怡心小榭说:
1、题主与副总沟通,请副总以介绍人的身份去与三位员工进行深入沟通,了解其要求加薪的动机和真实想法,及思想动态。 副总需要了解其真实原因:是因为觉得自己能力无人能及,觉得不可替代而要求加薪,还是因为觉得自己对于公司的正常运转功不可没,觉得公司要知情领情从工资中体现;还是外部有更好的就业机会和更好的待遇,在离开前试一试是否能加薪。 不管是哪种原因,知己知彼,方能百战不怠,而且,只有找到真实的原因才能有的放矢。 副总在了解真实原因后,可以有针对性的进行思想工作,也可以反馈给题主共同制定针对性的对策。 2、题主要做的工作: 1)、主动借力,寻找队友。因副总介绍三人入厂,他们之间有一定的关系和交情,如果三人因加薪不成而离职,老板也有可能迁怒于副总,题主可请副总出面进行沟通和了解,摸清员工的心理和底线。 2)、市场调研,掌握标准。进行薪酬市调,在本地相同规模相同产值的工厂,与三名员工经验、工龄、年龄、技术相当的人员工资水平和标准,出具完备的调研报告。并与现在三名员工的薪资水平进行对比,根据对比结果自己要有相应的方案和思考,以备老板决策。 3)、储备人员,拒绝人才断档。在遇到这种事情的时候,第一要做的就是做最坏的打算,同时做最好的准备。 一方面通过各种关系和渠道去寻找有相当经验的人才,以备不时之需。 一方面了解目前现有人员当中是否有具备能力的人员,可以重点培养和培训,也给员工一个发展和晋升的空间。 4)、完善工资结构,改善激励。员工的利益诉求是固定工资不能体现其价值和贡献,一般生产类企业采用的是基本工资加生产绩效的方式,在公司运转正常的情况下,是否借机进行薪酬结构的完善和调整,同时不是以加薪而是以多劳多得的方式来满足员工的需求。这样,即没有违背老板的想法,也解决了员工的激励性和积极性的问题,同时也给所有的生产一线员工一个相对公平合理的待遇。 5)、岗位工资单独体现。因为新企业一般采取的是粗放式管理,那么既然员工提出来了岗位工资这一概念,就要深入研究一下,企业想发展依靠的是人才,在一定阶段适当给予有管理职位的人岗位工资,对其发挥作用和责任心有相当的促进作用。 6)、结合副总了解反馈的意见再深入与三名员工沟通,得出结论后,制定相应的对策,同时将以上几方面的材料方案备齐,去找老板深入沟通,这样才能系统性的解决目前的问题。 总之,从全局的角度出发,从整体的角度考虑,而不拘泥于一时一事,相信,你能圆满的解决这个问题。 不管他们走还是留,你有了完备的解决方案,相信,地球照样转,公司也会经营下去,而你,也在锻炼中不断成长了。
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很好,分析很全面
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