自在如风李娟说：
一、分析上级违规操作的事实
抓嫖还要抓现场呢，上级违规操作也要有证据才可以吧，就像大家都说某某官员贪污受贿，那也要有证据才可以。证据在哪里？
我知道很多人在内心狂喊：他不是把人安排到了公司上班了吗？
淡定，先别着急！刚看案例的时候我也纠结到底要不要打报告，毕竟违规事实很明显，后来仔细一想不太对。
1、总部的规定是什么？
我们先来分析一下总部的规定：是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。
这代表什么意思呢？
第一，公司允许招聘员工亲属在公司工作；
第二，公司不允许有亲属关系的人在一个部门工作，不同部门是可以的。
看出来了吧？有人在会心微笑了，我知道你懂了。
2、上级违规了吗？
上级一共安排了三个人，亲表妹安排在采购处，内弟安排在中转库房，亲表弟安排为库房主管。有在同一个部门和关联部门的吗？
有人会说：他内弟和表弟都在库房，还是上下级关系。
我只想说一句：你老婆的弟弟和你姑姑的儿子是亲戚吗（男士）？你亲弟弟和你老公的姑姑的儿子是亲戚吗（女士）？
基本上可以说不认识吧！逢年过节都难得见面吧。
既然没有亲属关系的在一个部门，也没有在关联部门，请问你的上级违规在哪里？刚才也分析过了，公司是允许员工亲属在一个公司工作。
二、不可以越级汇报
我先把我的答案给出来：楼主不要越级汇报。原因有三：
1、越级汇报本身不可取
说一个很简单的例子，上次品质部一个员工直接跑到老板那里汇报一个异常状况，老板就给分管品质部的副总打电话问处理意见，副总一脸懵逼的说不出话来，因为他根本不知道发生了什么。老板很生气，把副总批评了一顿，什么事情都搞不清楚。
然后，事情解决了，副总很不开心，老板也很不开心。你问那个越级汇报的员工啊？他被辞退了，并且全公司通报警示。
管理层级存在必然有其道理的，越级汇报就是打破现有管理层级，破坏企业内部的信任感，让下属不尊重上级，上级偏听偏信，整个公司的风气都因此变差。说好听了是越级汇报，说难听了就是找大领导打小报告，还是打自己领导的小报告。 （不要太阴险哦）
当然有的时候也可以越级汇报，只有当发生紧急状况，涉及到公司财产、安全等重大事项的事情。
2、你没有证据证明领导违规
这个上面我也分析过了，你们领导安排的人都是没有直接亲属关系的，如果说算违规，也是擦边球。刚才我只是就规定本身和亲属关系来分析，我再来跟你说一个深刻的。
假设三个亲属的工作是你上级安排的，他们并没有真才实学，完成不了工作，那部门主管怎么会同意他们入职呢？难道部门用人不需要部门同意就可以吗？人资在公司一手遮天？（这还真是第一次听说，假设真这样，拍手称赞，难得人资有这个地位）
就假装采购部和库房负责人都跟你上级关系好，他们徇私放进来，那库房主管不是随便安排的吧？主管级员工不是随便就安排进来的。
所以所谓的安排工作不一定是事实，也许刚好是上级的亲属有能力。
没有实际证据证明领导违规，你要冒天下之大不韪去状告证据的领导，而且是在总经理特别欣赏你上级的基础上？结果不用说都知道是什么。
3、你只是愤恨而已
为什么说你是愤恨呢？
你是负责招聘的，这些人不经过你的手就进入了公司，你之前也没有说什么，也没有想过越级汇报。而现在你的招聘职责被上级接手了，你突然觉得上级严重违规了，必须越级上报了。因为上级危害到你的利益了吧？
可能是你觉得他对你的工作不满意；可能是你以后不能凭借这个职责获取一定的便利了；也可能是你的额外收入因此减少了。（招聘的额外收益不知道的我就不说了）
因为你的愤恨，所以你觉得上级做什么都是错，做什么都像是违规。这种情况下，不适合越级汇报，你的目的不纯，很容易被人找出弱点，然后加以戳穿。
综合以上分析，我的建议是不要越级汇报。当然有一种情况你可以越级汇报：你是总部派来的卧底，专门就是想找出分公司总经理的错误，这就另当别论了。
三、越级汇报的结果
其实不用思考就知道越级汇报的结果，你找总经理越级汇报，有两种结果：
1、总经理不搭理你，你失望而归；
2、总经理表示要追查，然后告诉你上级你越级汇报的事情，然后你被上级和总经理联合起来穿小鞋。
你问我为什么不能是总经理亲自管这个事情，把上级绳之以法呢？Too Young Too Simple！如果总经理不默许，你以为这些亲属能进来工作啊？
我的点评
越级汇报不可取，除非有很硬的后台，除非你就是那杆被人摆布的枪。
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