跳出人资看人资，是个基础

作者志谦 2016-06-13 11:57 12332

内容来自 2016-06-17 打卡话题

　　我在一家小型印花厂做人事工作，公司大概有50-60人，我是大专学历，在这里工作有2年了，老板是农民企业家，学历不高，所以比较喜欢文化人，平时除了人事工作，有时还让我帮他做一些其他管理工作。
　　我从毕业以来就一直在小公司工作，没在大公司做过，所以没有接受过系统性的培训，很多事情都是老板交代什么，就做什么，其实大多都是事务性工作。
　　开会时，有些问题各部门领导发表意见，轮到我发表看法，但却总答不到点上，老板说我缺乏战略思维，可我却不知道怎么提高？
　　请问各位，作为一个HR，我该如何培养自己的战略思维呢？

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很多人容易被“战略”这两个字吓着，事实上呢？我们来看看百度百科怎么说：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

大家有否注意到几个关键词：“全局、长远、规划”？？是的，这些看上去好熟悉啊，没错，当跳出来，放远自己的眼光的时候，你会看到的更多，也就不至于再抱怨，老板不听我的，或者是老板不在乎人资之类的，比如，你在10楼和20楼看到的风景能一样吗？当你到38楼，或者是50楼，也许就可以俯瞰整个城市呢，多层的住宅住着是很舒服，不过放眼望去都是一栋栋的楼房，心里是不是有时候也会堵得慌？而高层没有电梯怎么办？试试看，怎么徒步爬上20+的楼层？

技术性的工作，战术性的操作，是最根本的内容，这个没错，当然，如果你非抱着事务性的工作不放，天天研究某社保中心在哪儿，天天在群里喊某表格谁有，送我一份，或者是某保险基数是多少怎么样，很抱歉，本答案暂时不适合你（并非贬低社保操作人员的意思，只是针对部分不思进取的人），笔者一个朋友，办社保的时候，跑了三次，基本流程和概况都搞定了，为什么呢？别人在那儿等着，不是看电影，就是玩游戏，好点的也许看看电子书，逛逛论坛啥的，她呢？每次等待的时间，都是要把大厅所有窗口跑一圈儿，把所有的窗口的告示都拍下来，然后自己仔细研究，并结合公司情况捋清流程，进而，以后的工作也就轻松好多，自然也就能腾出更多的时间处理其他的要务，或者自己看书学习了。

当然，很多基层员工，主管及以下职级的伙伴，可能没有办法腾出更多的时间去拓展人脉，那么该怎么办？现在的讯息很发达，微课也好，各种同行聚会也罢，有多少人认真参加并仔细思考过其中老师讲的，或者研讨时候大家头脑风暴的结果了呢？记好的笔记，有几个人回去会认真翻了？？笔者在太多的人资同行公益课或者是公益讲座上听到很多伙伴说：“老师讲的是不错，不过我们公司没条件，实行不了啊……”，哥们，你这辈子就跟着一个公司死磕了？

上面说的有点歪楼了，笔者想表达的一个意思是，想有点战略思维，就要能不断的学习和提升自己，近朱者赤近墨者黑，老话已经说的很明白了，如果你身边一大堆都是人资专员，你能做个主管也就是奇葩了，如果能找机会接触更多的HRD，或者你的脑袋能开化点，这辈子，别人唯独抢不走的就是你脑袋里的东西，重点是你怎么把需要的东西装进脑袋里呢？？自己公司做不了，就不学了？堵车，课程就不听了？路途太远，工作太累……知道有一句话，叫“没有任何借口”吗？当然，说到这，笔者还想问，各位，这句“没有任何借口”有问题吗？？

公司是个平台，没错，当平台已经不能满足自己发展需求的时候，该怎么办？你自己有什么资本？屁股决定脑袋，当然脑袋也决定屁股

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志谦，一个胖胖的培训师

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