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系主任:亲爱滴墨攻,你最近咋地啦,没有辣么积极分享啦,现在牛人打卡可以赚打赏啦?
情景2:MS红玫瑰的的分享感言和引言杨先生,
我和谁都不争,和谁争我都不屑;
我爱大自然,其次就是艺术;
我双手烤着,生命之火取暖;
火萎了,我也准备走了。
这几天思路没有迸发点,直到上面的情景出现,发现自己懒了一些,不积极一些了,必须日省!
一、论干货——术:
干货,干货,干瘪瘪的货。无源之水,称之为死水,虫子不吃的青菜,称问题菜。我们有时都太急切,都想药到病除,却忘记了病入骨髓。6S让HR部门搞起来,这个就是出师无名了,机械制造公司的现场主要在制造、仓库部门,你让HR直接革制造部门的命,人家肯定不买单。所以,找对人,才能办对事。
二、论乡党——组织:
小企业,更多的靠BOSS的魅力、喜好聚集人,所谓的人治,一同下过乡、一同抗过枪、一同***的关系会比较铁,所以这种非正式组织聚集起的群体,需要辨别他们的特点,一但找准了特点,那“上阵父子兵“,搞个6S还是轻松的。
三、论融入——接地气:
什么是企业文化,什么又是融入企业文化呢?象这样的公司,其实现在存在的情况,就是一种文化,虽然没有明文表示出,有些靠相互的默契,有些靠相互的流传规则,有些搞传袭的理念。只有融入了,他们才会把你当自己人,才能取得信任,有信任了,才能听得见你说的,能听你说了,那也就能影响他们做的了。
四、前车之鉴,后车之师:
历史是最好的老师,剧情者的HR,需要分析下目前状态的前因后果,可以从老爸角度,管理层角度,员工角度,之前HR角度的相关利益者分析,任正非说,我每天都在研究失败,我们不研究它,一定会同一个地方跌倒。
五、HR的素养:
HR对6S的实施程序、精华、关键点、遇见的问题,是否有充足的储备,你不懂它,怎么可以领导它实施呢?所以,HR,必须懂业务,懂人心,懂组织,懂管理,顺路弄点领导艺术(也可称之为手段),那对6S的实施是不是又有了更多的自信。
取法其上,得乎其中;
取法其中,得乎其下;
取法其下,法不得也。
三茅需要你的声音,需要他(她)的声音,结合在一起,才是我们的声音。
合而不同,
同而不合,
虽一顺序之差,
但差千里。
三茅,是一个共享的生态,
遇见你们,真好!
110
20
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20楼 三国东
排异现象每个企业都有,只不过程度不同。有的厂直接老板就重视本地人、亲戚、朋友;有的是中层管理人员有对外地人有偏见。经如我曾进的一个厂,先一个副总是清华大兴毕业的,不论理论或实践都是不错的。可二年时间厂子建好了,走上正轨了,老板把他的一个战友搞来替代了,叫原副总去搞售后服务工作。我这人就是:公司一定要以制度办事,招人要任人为贤,所有的员工来自五湖四海相遇一起是缘分。我们不能以地域、关系、性别、种族、年龄而评价一个员工,老板糊涂了,做管理的一定要学学辩证法、哲学,不要有一个X地人******了,就把这地方的每一个人都说成是坏人。
19楼 叶少1985
弱弱的说:不知道你说的什么
18楼 衍19
说了和没说有什么区别?
墨攻
@衍19:感谢关注。
17楼 徐宁神采奕奕
哈哈。我好久不写分享文章也就罢了,而且好久也不看分享了。牛!必须点赞。
@神采奕奕xuning:徐姐姐,大气。
16楼 灯火蓝山
和而不同说的好
15楼 吴海芬好
从领导层次及个人层次深入剖析问题,很有道理,谢谢分享,学习了!
@吴海芬好:一起分享,一起成长。
14楼 芜竹
写的很深刻,学习啦。
13楼 漂泊紫水晶
以学习
12楼 五花肉多多
谢谢分享
11楼 立军
赶紧走,这种公司不是人呆的地方
10楼 winwn1968
谢谢分享,学习了。
9楼 四川医药FVP
这样的企业主要看老板的态度,而且要会领悟老板的意图
8楼 304170442
7楼 shubei
这种小公司很多,家庭作坊,很难开展工作,要智商情商双高
6楼 大帝马青云
我也发现,自己懒了一些,不积极一些了,必须日省! 几个标题写的很新颖,还很耐读,拜读了,感谢分享!
@大帝马青云:谢谢青云的鞭策。
5楼 3wsok
谢谢分享!
4楼 岁月静好2013
真的!在三茅遇见大家,真的很好!
@高朗电子覃:谢谢你的豆豆。。。
3楼 寒子翟淑省
@曼舞的寒子:寒子,节日快乐哦。
2楼 我心在飞翔
关键在于BOSS的态度和决心
@我心在飞翔:对头。老板的意志力决定执行力,这就是小企业的魅力。
1楼 曹锋
发现没一个人提到吃吃喝喝玩玩乐乐,难道这不是融入的捷径吗?
@夏天512曹锋:这是快速的融入方法之一。也最容易操作。
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他乡沈冬青
刘不是
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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20楼 三国东
排异现象每个企业都有,只不过程度不同。有的厂直接老板就重视本地人、亲戚、朋友;有的是中层管理人员有对外地人有偏见。经如我曾进的一个厂,先一个副总是清华大兴毕业的,不论理论或实践都是不错的。可二年时间厂子建好了,走上正轨了,老板把他的一个战友搞来替代了,叫原副总去搞售后服务工作。我这人就是:公司一定要以制度办事,招人要任人为贤,所有的员工来自五湖四海相遇一起是缘分。我们不能以地域、关系、性别、种族、年龄而评价一个员工,老板糊涂了,做管理的一定要学学辩证法、哲学,不要有一个X地人******了,就把这地方的每一个人都说成是坏人。
19楼 叶少1985
弱弱的说:不知道你说的什么
18楼 衍19
说了和没说有什么区别?
墨攻
@衍19:感谢关注。
17楼 徐宁神采奕奕
哈哈。我好久不写分享文章也就罢了,而且好久也不看分享了。牛!必须点赞。
墨攻
@神采奕奕xuning:徐姐姐,大气。
16楼 灯火蓝山
和而不同说的好
15楼 吴海芬好
从领导层次及个人层次深入剖析问题,很有道理,谢谢分享,学习了!
墨攻
@吴海芬好:一起分享,一起成长。
14楼 芜竹
写的很深刻,学习啦。
13楼 漂泊紫水晶
以学习
12楼 五花肉多多
谢谢分享
11楼 立军
赶紧走,这种公司不是人呆的地方
10楼 winwn1968
谢谢分享,学习了。
9楼 四川医药FVP
这样的企业主要看老板的态度,而且要会领悟老板的意图
8楼 304170442
谢谢分享,学习了。
7楼 shubei
这种小公司很多,家庭作坊,很难开展工作,要智商情商双高
6楼 大帝马青云
我也发现,自己懒了一些,不积极一些了,必须日省!
几个标题写的很新颖,还很耐读,拜读了,感谢分享!
墨攻
@大帝马青云:谢谢青云的鞭策。
5楼 3wsok
谢谢分享!
4楼 岁月静好2013
真的!在三茅遇见大家,真的很好!
墨攻
@高朗电子覃:谢谢你的豆豆。。。
3楼 寒子翟淑省
遇见你们,真好!
墨攻
@曼舞的寒子:寒子,节日快乐哦。
2楼 我心在飞翔
关键在于BOSS的态度和决心
墨攻
@我心在飞翔:对头。老板的意志力决定执行力,这就是小企业的魅力。
1楼 曹锋
发现没一个人提到吃吃喝喝玩玩乐乐,难道这不是融入的捷径吗?
墨攻
@夏天512曹锋:这是快速的融入方法之一。也最容易操作。