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作者 妈咪贝贝 2016-02-04 09:34 723
  岁末年初,我跳槽到兰州的一家物流贸易公司做人力资源部经理,公司现有800人左右,总部在深圳,人力资源部有六个人,做的都是基础的人事工作,工作积极性不高,其中还有几个下属年纪比我大。
  现在,总部对我们这边的人力资源工作很不满意,主要体现在人力资源部的基础工作薄弱,,对业务支持不到位,比如一线人员招聘不及时;对总部的相关制度推动跟进、落实监督不到位等等。
  请教各位牛人以下几个问题,请给予一些宝贵意见。
  1.我到岗后该如何管理年龄比我大的下属?
  2.如何才能对症下药,快速、有效的解决上述问题,得到公司领导的认可?
  岁末年初,我跳槽到兰州的一家物流贸易公司做人力资源部经理,公司现有800人左右,总部在深圳,人力资源部有六个人,做的都是基础的人事工作,工作积极性不高,其中还有几个下属年纪比我大。
  现在,总部对我们这边的人力资源工作很不满意,主要体现在人力资源部的基础工作薄弱,,对业务支持不到位,比如一线人员招聘不及时;对总部的相关制度推动跟进、落实监督不到位等等。
  请教各位牛人以下几个问题,请给予一些宝贵意见。
  1.我到岗后该如何管理年龄比我大的下属?
  2.如何才能对症下药,快速、有效的解决上述问题,得到公司领导的认可?
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我,经历过类似的情况。

1.新员工不管多大年龄,在公司都是新人。新人就要低调,要谦虚,不要张狂。但是也不是弄得跟个倒霉蛋一样。
2.工作要有主动性。如果是没有工作经验的,就要善于给其他人帮忙。反正刚去,也没有什么正事做,那就帮忙吧。如果领导有工作安排给你,就要有效率,保质量地完成。尽可能做得略微超出领导的期望。 
3.有负责精神。交代给你的事,立即去做,如果不是特殊情况,在下班后努力一下可以完成,就加点班完成。除非公司完全不让在下班后在工作区干活。如果是急活,中途扔下回家,会给领导带来极坏的印象。 
4.小心没大错。老员工有时候会告诉你许多怠工的方法,而且身体力行做给你看。你可千万别跟他们学。老老实实做自己的事,别人闲话也不要管他。这才能给领导留下好印象。 
5.适当的时候表现一下自己。比如说,会议发言,领导征求意见的时候,把自己的想法说出来。如果讲得好,不管是表达好,还是表达的内容好,都会给领导留下印象。 其他还有很多,先说这些吧。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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