从案例的内容来看,这个人显然是有备而来啊。 如果从业务员(企业员工到老板)这个发展历程来看,不少创业者的创业经历都是这么过来的! 但我个人觉得这个人确实有点不够厚道:开公司就开公司嘛,辞职走人就好了,何必请个病假啊!(个人看法啊,从老板和企业的角度视乎不怎么厚道哦?) 如果从公司的角度,如何处理目前遇到的这个问题,个人认为没有太多的好办法,更多是亡羊补牢。 一、尽快收回、稳固企业的现有客户资源,提前做好相关工作,不要让现有的客户流失是上策; 二、梳理目前企业的管理制度及员工劳动合同相关条款,增加防范此类风险发生的相关条款或补签竞业禁止协议,亡羊补牢,防范于未然。 三、从外围了解该员工之前的种种迹象,收集相关证据,如发现员工有违规行为,掌握证据后找员工协调、谈判,通过协商解决问题。 四、如果企业和员工有相关协议,规定此类事情的责任归属及损失赔偿问题,企业掌握相关证据后可以通过法律途径解决。
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