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如何处理混时间的员工?
我们是杭州某家工厂,单位里有一位服务二十几年的老员工,做过多个一线岗位,现在是仓库杂工。这名员工50多岁了,能力很差,体力也很差,我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休,所以基本上是出工不出力,理一个货架能理一天,很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的,这让许多人都有意见:为什么同样的活,你不如我干得好,还拿跟我一样的工资。
领导和人资部讨论过这件事,现在有三个问题:一、公司不愿意与他解除合同,因为要支付的赔偿成本很高;二、想调他到后勤岗位,但调岗需要双方同意,他不愿意;三、想在考核上想办法,但是他的工作很难量化。
问题:我想请问:老板要求我们用最小的成本解决这个问题,大家有什么好办法?
这位在公司服务二十几年的老员工,已经算是公司的无固定期限的劳动合同员工,解除的话确实赔偿的成本很高。正常的解除劳动关系,尤其是他不主动离职,这也不可能,因为他在坐等退休的心态。大毛病找不着,小毛病不断地发生,所以要想用最小的成本解决这个问题,即与其解除劳动关系,建议采取以下措施:
一、设局让其犯重大的错误,以此解除劳动关系
这就要权衡让他犯错误的成本和正常解除的补偿成本之间的平衡,不要得不偿失;
二、严格公司考核
进行360度考核,既然难以量化,就排名次,屡次垫底后逼其转岗,以此降低待遇而减少用工成本,再降低其缴纳社保的基数,按照最低的缴纳。
三、多做沟通
1、宣传退休政策,尤其是社保政策。最好几年缴费高的话,退休享受的也多。现在要提高社保的缴费基数,需要调整岗位,只有工作岗位的工资待遇高了,社保基数才能调高。让其珍惜在公司推行前的这几年时间,积极工作,想方设法地调整工作岗位和待遇水平,才能在退休后有较高的退休金“安享晚年”。
2、在公司工作20多年了,是公司的元老了,即使不能起到带头作用,也不能晚节不保不注意自身的形象;
3、混日子的结果,只能让自己的晚年生活无论是精神上和现实中都不会有好的归宿。
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