【12月25日打卡总结】1、有，兼祝大家圣诞

作者吴丽玉168 更新于：2013-12-24 17:36 574

内容来自 2013-12-25 打卡话题

如何完成2013年个人工作述职报告？

年底了，身为HR，每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结，也就是要完成个人工作述职报告。那么，请问：
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

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1、有，兼祝大家圣诞节快乐！

2、在这里我主要分项一下我的个人述职报告主要是从2013年的一个总结及即将到来的2014年的规划。

A、公司员工手册（行政规章制度）的完善

在本公司我是从2012年开始接手的，公司成立到现在已经整6周年了，在过去的4年中公司只凭着从网上下载的简单的一份员工手册为参考物，也无监督执行人员。我接手之后，花了接近2个月的时间来重新整理并根据公司的实际情况着实敲定，最后通过了最高领导层的认可，颁布并实施。在岗开始实施阶段真的很难，比如最简单的考勤，都需要每天不断的提醒及监督才能完成，现在想想如果当初我直接转身走的话，可能今天的我还是一样的不成熟，还是一如即初。所以开始着手这份报告让我回想这一年的种种，感觉实在是风雨中过来的，身为HR的我们最重要的还是与所有的员工打好关系，或者颁布政策的时候一定要让员工从心里接受，这样实行起来也会容易很多。

当然在实行过程中或多或少的会有一些出入，这就需要日常随时关注公司整体的动态，及时进行修正，让员工有章可循。因此，此项目在2014年的话首先要做的是总结2013年的不足之处，并及时更新并颁布，争取在明年开春的时候直接上轨道，总之一句话总结总结再总结，更新更新再更新！

B、员工关系管理

员工关系是最让我头疼的一部分，虽然总是在说一定要沟通交流，特别是公司内部的。但是很多时候因为一些小事情引起的斗嘴脸红也确实已经影响到团队的和谐性，这样不但有悖企业文化建设的宗旨，给顾客留下的印象也是非常不好的。对于这个问题我之前的经验是比较缺乏的，为了迎合工作我个人也是啃了不少人际关系方面的书。虽有临时抱佛脚的行为，终归还是用上了。因此，总经理要是出差的话，也会适当让我“当家做主”一下。

C、固定资产的管理

近年来，由于公司业务的发展，成本加快增长速度，远远超过预算。因此为了节约开支成本，避免员工无止境的浪费对此我们设定了一些固定的门槛，比如活动经费，部门成本费等，再有就是公司大型活动之后，浪费最为严重，很多人随意带走或者扔掉，铺张浪费也不过如此而已。所以对此项现在管理是比较妥善的，节省了不少哦！

以上三项是比较经常性的在处理，其实不管是作何工作，首先我觉得一定要有主人翁意识，只有这样我们才能身体力行，作为员工的榜样，不然你如何有业绩也是不能负重的。当然在这里我就挑选了一部分作为分享，最终的还没有完善，无法给各位晒图了。

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