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什么叫吃香？是有一碗饭吃？还是有发展的空间？还是持续赚钱的能力？ 这个定义怕是每个人有每个人的需求与看法了。
最近看德鲁克的《管理的实践》中讲了一则小故事：
有人问三个石匠他们在做什么。
第一个石匠回答：“我在养家糊口”。
第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”
第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建造一座大教堂。”
这个故事在讲什么？
第一个石匠知道他想从工作中得到什么，而且也设法达到目标，他或许能“以一天的劳力换取合理的报酬”。
第二个石匠，他知道工作技艺的重要性，任何工作都需要专业来获得生机。但，过于强调个人，总是隐藏了一个危险，就是自以为有成就，却不过是在磨亮石头或帮忙打杂罢了。
第三个石匠，才是有远大目标和理想的人，并且会持续的努力来达成目标。
最危险的是哪类人？
恰恰是第二类，只关心自己的专业。当然达到高技术水准是很重要的事情，可以激发创新和进步。蛤也有可能导致员工的愿景和努力偏离了企业整体目标，把职能性工作本身当成目的。忘了根据对企业的贡献来评估自己的绩效和价值。
讲完故事，说回故事本身，最近的思路习惯性的以终为始，看到问题的同时，我脑中浮现的是这个问题最终要解决什么？问问题的人要达到什么样的目标？如何确保目标的实现？
那么我们以这个思路来分析一下题主的问题，请问你对自己了解吗？你知道自己的目标是什么吗？你要做一个管理类的人？还是一个专业类的人？你适合做什么工作？
1、专才OR通才 你的天资禀赋
专业或通过，本质上都是为了自己能在职场上谋的一席之地，有安身立命的真功夫。而题主你，对自己有分析吗？你是是非分明，原则明确的人？还是情商爆表，八面玲珑的人？
你是对数字敏感，还是对沟通擅长？你是逻辑清晰还是感性同理？不同的特质适合不同的模块，不同的发展路线决定你最终的成就。
最最最要紧的是你得知道自己是哪种特质的人，自己的优劣势在哪里？做哪个模块最能发挥自己的特才还能很快的出成绩，找到了，就沉下心，一猛子扎下去，这就是所谓的“一专”。
2、专才OR通才 发展看环境
你身处一个大公司，分工明确，模块划分清晰，招聘的不知道薪酬设计，绩效的不懂保险办理，这个没有问题。你只需要深入研究，认真努力，成为本模块的专家指日可待。提醒是不要沉迷于日常事务，将自己的思考层面提高一层，再提高一层，向原理层面去努力，而不是只纠结于方式方法和技巧。
问题是，你成为了一个扳手，只能拧一种螺丝钉。所以有机会的话，轮岗就成为了必要的成长途径。
你身处一个小公司，分工不清，界限不明，什么模块都要懂，什么规定都要清楚。那么通才是必须要做的事情。不好的地方在于，你四处救火，各种解决问题，可能会成为一个表面上的通才。而一些高屋建瓴，设计层面的工作却无法胜任。
那么在繁忙的日常工作之余，要一个模块一个模块的去深入学习，不求全精通，至少有一个金刚钻。
3、专才OR通才 心有多大舞台有多大
归根结底，你的目标在哪里决定了你走向何方，付出何等努力。
有人志存高远，长袖善舞，琢磨人性，懂得取舍，愿意在职场中杀一条血路出来去领略“无限风光在险峰”的风景。
那么，通才就是这种人的必选。只有通才，才有可能带领团队，凝聚力量，并且，愿意付出常人所不能的努力。心中有远方，眼前的每一步都朝着那个方向。
有人只求现世安稳，有一技之长，不善于也不愿意钻营关系，属于技术型人才，那么“专才”可能是他的不二之选。
要提醒的是，在成为一个领域的专家后，还要不断思考如何将这个专业价值发挥到最大化，毕竟职场上永远有更新鲜更便宜的竞争对手出现。
要么自己成为顶尖高手，或成为自由培训师，或成立自己的工作室（专门代理保险），或成为高级猎头，或成为咨询师…………
不管如何，别让年龄和专业限制了自己的发展，只要自己肯下功夫，面对时时存在的危机和可能被替代的风险，那么危机也是机遇，主动的转身，会获得更多的精彩。
开篇的问题是如何更吃香？你自己有价值有存在的意义，能给所在的公司和老板带来利益，你就吃香。
你能不断钻石专业，开拓自己发展之路，你对自己的未来笃定和谋划，你就吃香。
所谓吃香，就是活到老学到老的觉悟，就是到老都能清醒面对自己，理性分析，立刻行动的执着和能力。
所谓吃香，就是，你知道你是谁，你有什么，你要什么，你做什么，你走到哪里的一颗心。
我们都在路上，一起努力
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26楼 妈咪臭臭
HR做的越久，越觉得自己什么都不会。
25楼 jacinle
被鼓舞下。做一个模块和多个模块并不是是否专业的划分的。现在很多觉得模块都做就是不专业，做一个很专业的误解
怡心小榭
@jacinle对，不在于自己做多少，而是会多少
24楼 爱学习的花
xuexile
23楼 hongbina
学习了。
22楼 系主任
#赞赏# 主任赞赏10个茅豆，继续加油哦
21楼 小宠物的格格巫
#赞赏# 说的太好，鼓舞人心。
20楼 晴天啦啦啦
感觉人力资源各个模块之间没有绝对的分界线，管理在很多方面都是相通的，正如作者在文中提醒我们不要沉迷于日常事务，将自己的思考层面提高一层，再提高一层，向原理层面去努力，而不是只纠结于方式方法和技巧。
19楼 晚霞美
自己全面了是做好工作的基础，在民营企业更为重要。谢谢分享，学习了。
18楼 lwh573
要先直面自我，问清楚自己，才能走好后面的路。谢谢分享！
17楼 H萤火虫
通才的基础上也能有一面专起来，就想楼主说的，要有一把金刚钻。学习始末不忘初衷，才是我们应该要走的道路。
16楼 知府宝
三四线城市特别是浙江的一些中小企业，多为家族企业，感觉是不需要人力资源。最多能称为人事后勤。
@知府宝：看怎么做了，如果只会做规章制度，真是不需要了
知府宝
@怡心小榭：有哪个人资只做规章制度的？你去给这些中小企业老板讲人资，讲讲还行，要是执行，呵呵。还是去看看吧，世界那么大，看了再说。
@怡心小榭：哪里说只做规章制度？从何说起“只会”做规章制度？
15楼 那含那河
学习
14楼 永远学习1314
学习了,感谢分享!
13楼 红果果one
只有不断学习、不断提升，应该会不愁吃香是否。 感谢分享，坚持学习!
12楼 树小蕾
感谢分享，部分很受用
@lesleyfang：能有一些启发就是很好的
11楼 S_1346122952
认真学习
10楼 贝壳片
学习了
9楼 klr971115
谢谢！看了些文受益非浅！
8楼 Cherish安心
人事六大模块都是相互关联的，全面发展，精专自己喜欢的某一模块。
7楼 陈海健
感谢！ 最危险的是哪类人？ 恰恰是第二类，只关心自己的专业。 企业聘人做事，无非就是解决企业在各个业务线上遇到的问题，老板是关注你的职业证书技能技巧，还是关心你出的绩效？显而易见。虽然会遇到一朝君一朝臣，但是解决实际事务的能力，辅以一定的理论功底，且是复合型人才，这种候选人最吃香！
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7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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26楼 妈咪臭臭
HR做的越久，越觉得自己什么都不会。
25楼 jacinle
被鼓舞下。做一个模块和多个模块并不是是否专业的划分的。现在很多觉得模块都做就是不专业，做一个很专业的误解
怡心小榭
@jacinle对，不在于自己做多少，而是会多少
24楼 爱学习的花
xuexile
23楼 hongbina
学习了。
22楼 系主任
#赞赏# 主任赞赏10个茅豆，继续加油哦
21楼 小宠物的格格巫
#赞赏# 说的太好，鼓舞人心。
20楼 晴天啦啦啦
感觉人力资源各个模块之间没有绝对的分界线，管理在很多方面都是相通的，正如作者在文中提醒我们不要沉迷于日常事务，将自己的思考层面提高一层，再提高一层，向原理层面去努力，而不是只纠结于方式方法和技巧。
19楼 晚霞美
自己全面了是做好工作的基础，在民营企业更为重要。谢谢分享，学习了。
18楼 lwh573
要先直面自我，问清楚自己，才能走好后面的路。谢谢分享！
17楼 H萤火虫
通才的基础上也能有一面专起来，就想楼主说的，要有一把金刚钻。学习始末不忘初衷，才是我们应该要走的道路。
16楼 知府宝
三四线城市特别是浙江的一些中小企业，多为家族企业，感觉是不需要人力资源。最多能称为人事后勤。
怡心小榭
@知府宝：看怎么做了，如果只会做规章制度，真是不需要了
知府宝
@怡心小榭：有哪个人资只做规章制度的？你去给这些中小企业老板讲人资，讲讲还行，要是执行，呵呵。还是去看看吧，世界那么大，看了再说。
知府宝
@怡心小榭：哪里说只做规章制度？从何说起“只会”做规章制度？
15楼 那含那河
学习
14楼 永远学习1314
学习了,感谢分享!
13楼 红果果one
只有不断学习、不断提升，应该会不愁吃香是否。
感谢分享，坚持学习!
12楼 树小蕾
感谢分享，部分很受用
怡心小榭
@lesleyfang：能有一些启发就是很好的
11楼 S_1346122952
认真学习
10楼 贝壳片
学习了
9楼 klr971115
谢谢！看了些文受益非浅！
8楼 Cherish安心
人事六大模块都是相互关联的，全面发展，精专自己喜欢的某一模块。
7楼 陈海健
感谢！
最危险的是哪类人？
恰恰是第二类，只关心自己的专业。
企业聘人做事，无非就是解决企业在各个业务线上遇到的问题，老板是关注你的职业证书技能技巧，还是关心你出的绩效？显而易见。虽然会遇到一朝君一朝臣，但是解决实际事务的能力，辅以一定的理论功底，且是复合型人才，这种候选人最吃香！
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