三茅

一专多能,心有多大舞台有多大

2016-09-12 12:11:14 阅读(1564) 评论(26) 收藏(26) 分享到:分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间
  专业路线:精通人力资源某一模块,但对其他模块了解较少
  全能路线:了解人力资源各个模块,但没有特别精通的
  有些人说HR应该走专业路线,现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化,专业的HR可替代性比较小,就算跳槽,也有一项技能当敲门砖。
  有些人说HR应该走全能路线,全能型的HR在中小企业很吃香,发展空间比较大,尤其是小公司,只有一个HR,老板当然希望越全能越好。
  大家是怎么看待这个问题的呢?HR应该走全能路线还是专业路线,哪个更吃香?

    什么叫吃香?是有一碗饭吃?还是有发展的空间?还是持续赚钱的能力? 这个定义怕是每个人有每个人的需求与看法了。

      最近看德鲁克的《管理的实践》中讲了一则小故事:

      有人问三个石匠他们在做什么。

       第一个石匠回答:“我在养家糊口”。

       第二个石匠边敲边回答:“我在做全国最好的石匠活。”

       第三个石匠仰望天空,目光炯炯有神,说道:“我在建造一座大教堂。”

      这个故事在讲什么?

      第一个石匠知道他想从工作中得到什么,而且也设法达到目标,他或许能“以一天的劳力换取合理的报酬”。

     第二个石匠,他知道工作技艺的重要性,任何工作都需要专业来获得生机。但,过于强调个人,总是隐藏了一个危险,就是自以为有成就,却不过是在磨亮石头或帮忙打杂罢了。

    第三个石匠,才是有远大目标和理想的人,并且会持续的努力来达成目标。

    最危险的是哪类人?

    恰恰是第二类,只关心自己的专业。当然达到高技术水准是很重要的事情,可以激发创新和进步。蛤也有可能导致员工的愿景和努力偏离了企业整体目标,把职能性工作本身当成目的。忘了根据对企业的贡献来评估自己的绩效和价值。

    讲完故事,说回故事本身,最近的思路习惯性的以终为始,看到问题的同时,我脑中浮现的是这个问题最终要解决什么?问问题的人要达到什么样的目标?如何确保目标的实现?

    那么我们以这个思路来分析一下题主的问题,请问你对自己了解吗?你知道自己的目标是什么吗?你要做一个管理类的人?还是一个专业类的人?你适合做什么工作?

   1、专才OR通才  你的天资禀赋

   专业或通过,本质上都是为了自己能在职场上谋的一席之地,有安身立命的真功夫。而题主你,对自己有分析吗?你是是非分明,原则明确的人?还是情商爆表,八面玲珑的人?

    你是对数字敏感,还是对沟通擅长?你是逻辑清晰还是感性同理?不同的特质适合不同的模块,不同的发展路线决定你最终的成就。

    最最最要紧的是你得知道自己是哪种特质的人,自己的优劣势在哪里?做哪个模块最能发挥自己的特才还能很快的出成绩,找到了,就沉下心,一猛子扎下去,这就是所谓的“一专”。

    2、专才OR通才  发展看环境

    你身处一个大公司,分工明确,模块划分清晰,招聘的不知道薪酬设计,绩效的不懂保险办理,这个没有问题。你只需要深入研究,认真努力,成为本模块的专家指日可待。提醒是不要沉迷于日常事务,将自己的思考层面提高一层,再提高一层,向原理层面去努力,而不是只纠结于方式方法和技巧。

     问题是,你成为了一个扳手,只能拧一种螺丝钉。所以有机会的话,轮岗就成为了必要的成长途径。

    你身处一个小公司,分工不清,界限不明,什么模块都要懂,什么规定都要清楚。那么通才是必须要做的事情。不好的地方在于,你四处救火,各种解决问题,可能会成为一个表面上的通才。而一些高屋建瓴,设计层面的工作却无法胜任。

    那么在繁忙的日常工作之余,要一个模块一个模块的去深入学习,不求全精通,至少有一个金刚钻。

    3、专才OR通才 心有多大舞台有多大

    归根结底,你的目标在哪里决定了你走向何方,付出何等努力。

    有人志存高远,长袖善舞,琢磨人性,懂得取舍,愿意在职场中杀一条血路出来去领略“无限风光在险峰”的风景。

   那么,通才就是这种人的必选。只有通才,才有可能带领团队,凝聚力量,并且,愿意付出常人所不能的努力。心中有远方,眼前的每一步都朝着那个方向。

    有人只求现世安稳,有一技之长,不善于也不愿意钻营关系,属于技术型人才,那么“专才”可能是他的不二之选。

    要提醒的是,在成为一个领域的专家后,还要不断思考如何将这个专业价值发挥到最大化,毕竟职场上永远有更新鲜更便宜的竞争对手出现。

     要么自己成为顶尖高手,或成为自由培训师,或成立自己的工作室(专门代理保险),或成为高级猎头,或成为咨询师…………

    不管如何,别让年龄和专业限制了自己的发展,只要自己肯下功夫,面对时时存在的危机和可能被替代的风险,那么危机也是机遇,主动的转身,会获得更多的精彩。

     开篇的问题是如何更吃香?你自己有价值有存在的意义,能给所在的公司和老板带来利益,你就吃香。

     你能不断钻石专业,开拓自己发展之路,你对自己的未来笃定和谋划,你就吃香。

     所谓吃香,就是活到老学到老的觉悟,就是到老都能清醒面对自己,理性分析,立刻行动的执着和能力。

    所谓吃香,就是,你知道你是谁,你有什么,你要什么,你做什么,你走到哪里的一颗心。

    我们都在路上,一起努力

    

(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)

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jacinle

26楼 jacinle

被鼓舞下。做一个模块和多个模块并不是是否专业的划分的。现在很多觉得模块都做就是不专业,做一个很专业的误解

2016-09-18 17:21:57 回复 赞(0)

怡心小榭

@jacinle对,不在于自己做多少,而是会多少

2016-09-19 08:42:48回复
提提拉拉

25楼 提提拉拉

谢谢!学习了

2016-09-18 16:06:42 回复 赞(0)
爱学习的花

24楼 爱学习的花

xuexile

2016-09-18 16:04:31 回复 赞(0)
hongbina

23楼 hongbina

学习了。

2016-09-18 15:46:44 回复 赞(0)
系主任

22楼 系主任

#赞赏# 主任赞赏10个茅豆,继续加油哦

2016-09-18 14:10:33 回复 赞(0)
小宠物的格格巫

21楼 小宠物的格格巫

#赞赏# 说的太好,鼓舞人心。

2016-09-18 13:15:35 回复 赞(0)
晴天啦啦啦

20楼 晴天啦啦啦

感觉人力资源各个模块之间没有绝对的分界线,管理在很多方面都是相通的,正如作者在文中提醒我们不要沉迷于日常事务,将自己的思考层面提高一层,再提高一层,向原理层面去努力,而不是只纠结于方式方法和技巧。

2016-09-18 12:59:40 回复 赞(0)
晚霞美

19楼 晚霞美

自己全面了是做好工作的基础,在民营企业更为重要。谢谢分享,学习了。

2016-09-18 12:18:35 回复 赞(0)
lwh573

18楼 lwh573

要先直面自我,问清楚自己,才能走好后面的路。谢谢分享!

2016-09-18 11:53:24 回复 赞(0)
H萤火虫

17楼 H萤火虫

通才的基础上也能有一面专起来,就想楼主说的,要有一把金刚钻。学习始末不忘初衷,才是我们应该要走的道路。

2016-09-18 11:24:57 回复 赞(0)
知府宝

16楼 知府宝

三四线城市特别是浙江的一些中小企业,多为家族企业,感觉是不需要人力资源。最多能称为人事后勤。

2016-09-18 11:16:41 回复 赞(0)

怡心小榭

@知府宝:看怎么做了,如果只会做规章制度,真是不需要了

2016-09-18 11:59:19回复

知府宝

@怡心小榭:有哪个人资只做规章制度的?你去给这些中小企业老板讲人资,讲讲还行,要是执行,呵呵。还是去看看吧,世界那么大,看了再说。

2016-10-19 15:48:29回复
那含那河

15楼 那含那河

学习

2016-09-18 10:40:49 回复 赞(0)
永远学习1314

14楼 永远学习1314

学习了,感谢分享!

2016-09-18 10:40:38 回复 赞(0)
红果果one

13楼 红果果one

只有不断学习、不断提升,应该会不愁吃香是否。
感谢分享,坚持学习!

2016-09-18 10:16:35 回复 赞(0)
lesleyfang

12楼 lesleyfang

感谢分享,部分很受用

2016-09-18 10:14:40 回复 赞(0)

怡心小榭

@lesleyfang:能有一些启发就是很好的

2016-09-18 11:59:39回复
S_1346122952

11楼 S_1346122952

认真学习

2016-09-18 10:07:30 回复 赞(0)
贝壳片

10楼 贝壳片

学习了

2016-09-18 10:06:50 回复 赞(0)
klr971115

9楼 klr971115

谢谢!看了些文受益非浅!

2016-09-18 09:59:10 回复 赞(0)
Cherish安心

8楼 Cherish安心

人事六大模块都是相互关联的,全面发展,精专自己喜欢的某一模块。

2016-09-18 09:49:14 回复 赞(0)
陈海健

7楼 陈海健

感谢!
最危险的是哪类人?
恰恰是第二类,只关心自己的专业。
企业聘人做事,无非就是解决企业在各个业务线上遇到的问题,老板是关注你的职业证书技能技巧,还是关心你出的绩效?显而易见。虽然会遇到一朝君一朝臣,但是解决实际事务的能力,辅以一定的理论功底,且是复合型人才,这种候选人最吃香!

2016-09-18 09:26:52 回复 赞(0)

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国家二级人力资源师,从业十余载,有丰富的实践经验,对绩效、招聘模块有独到的理解。善学习喜读书,非科班出身,边学边干边总结..