我的经历和今天的案例很相似,唯一不同的是我碰到的是一群老同事,也很难相处,一路走来,自己都觉得能坚持下来不简单。刚到公司应聘,老板也是感觉公司各方面管理都很松散,希望有一个热爱管理的人能帮他。应聘的那天对厂区的印象确实不好,办公楼前堆满了杂乱的原材料,看样子至少几个月都没整理过。当我正式报到的时候,那天公司正在召开中层干部会议,对新人大家不是很欢迎,这也是很自然的,进入公司那天起,我就有一个原则:我是来做事的,不是来交朋友的,不管你是友好还是冷漠,只要不和工作发生冲突,一切都可以不计较。我应聘的是财务工作,前任是兼职,非常不配合,爱理不理的样子,交完手续就走了。老板说:“我们的财务很复杂,给你半年的时间理顺后再帮我做管理。”因为前任不懂电脑,都是手工做账,说实话也确实混乱,我要求老板第二天给我配备一台电脑和财务软件,老板同意了,有了电脑和财务软件,工...
我的经历和今天的案例很相似,唯一不同的是我碰到的是一群老同事,也很难相处,一路走来,自己都觉得能坚持下来不简单。
刚到公司应聘,老板也是感觉公司各方面管理都很松散,希望有一个热爱管理的人能帮他。应聘的那天对厂区的印象确实不好,办公楼前堆满了杂乱的原材料,看样子至少几个月都没整理过。
当我正式报到的时候,那天公司正在召开中层干部会议,对新人大家不是很欢迎,这也是很自然的,进入公司那天起,我就有一个原则:我是来做事的,不是来交朋友的,不管你是友好还是冷漠,只要不和工作发生冲突,一切都可以不计较。
我应聘的是财务工作,前任是兼职,非常不配合,爱理不理的样子,交完手续就走了。老板说:“我们的财务很复杂,给你半年的时间理顺后再帮我做管理。”
因为前任不懂电脑,都是手工做账,说实话也确实混乱,我要求老板第二天给我配备一台电脑和财务软件,老板同意了,有了电脑和财务软件,工作起来得心应手,半个月就建立了软件账套和规范的表格。
住厂里宿舍,没有上下班的概念,每天晚上至少加班两个小时起草制度。入厂不到二十天的时间,我根据企业的实际情况,从整理环境入手,起草了几份制度和一个短中期规划,计划三年内企业管理要达到一个什么目标。然后提交老板审核,老板交待打印十几份,中层以上管理人员每人一份。在一次会议上,老板让我把这份计划分发给各位同事。
当时,有几位老资格的部门主管拿着计划书不屑一顾,其中一位副总随手往旁边一扔:“纸上谈兵有啥用处,企业得靠我们这些实干家。”
老板当时也不好发作,后来熟悉后才得知那位副总是老板最信任的人。刚开始的工作是非常艰难的,我的本职工作是主管会计,做财务工作与人打交道很少,但兼做管理,整理环境卫生,你想调动一个叉车司机都很难,部门主管也不配合。你只要决定了去做,没什么可难的。
一个月以后,厂区的环境有了明显的改变,消除了一切杂乱的物品,到处是喷绘的关于企业文化、安全宣传、质量宣传的标语或海报。
老板开会喜欢在办公室用喝茶聊天的形式,我建议从老板的观念先改变起,开会是一件很严肃的事情,开会也是有成本的,必须到正规的会议室,尽管老板后来一直不能改变这个习惯,经常喜欢在办公室喝茶商讨工作,但在我的努力下,公司还是兴建了较高档的会议室和培训室,严肃的会议一般在会议室召开。
还有就是老板喜欢抽烟,下属烟民也不少,这种习惯很不好,我极力倡导禁烟,开始也是很多人反对,但我坚决执行,坚持到现在,成效很大,开会已经杜绝了吸烟,厂区内大部份员工都能做到不违规吸烟,也有极个别的偶尔偷偷抽,一看到我到车间巡查,就赶紧灭掉。
建立、完善、推行各项制度,不是短时间内就能实现的,刚开始肯定会有很多人抵触,要一步步来,不能急于求成。管理严了,会有很多人不适应,你得坚持自己的原则不动摇。
来公司两年后任总监,那些老资格的同事更加不服了,有些是和老板一起打拼的,公开和老板说,他才来几年啊,一下子升职这么快,老板说:“那你拿个方案啊?那你定一个制度并且能有效执行啊?”这些人就哑口了,有些方案不是你定了就能执行的,你能执行了不一定能坚持,你做不到的,我能做到,看你还能说啥。
我们公司是一家族企业,不说老资格的同事不服,很多老板的亲戚做我的下属,他们更不服气,我凭啥让你管啊?公司制度大于一切,公司利益大于一切,我不管你是谁,只要违反了公司制度,损害了公司利益,六亲不认。
公司实行打卡制度以后,很多管理人员过去那种想来就来、想走就走的习惯就得改改了,老板的亲弟弟是采购部经理,当然不适应这种管理模式,老板说,凡是不适应公司管理制度的,一律劝退。这几年来,我得罪了很多老板的亲属,但老板很理解很支持,这一切不都是为了公司好吗?
到处传播负面消息的人哪个企业都有,对这种人一定不要姑息。我经常对员工进行培训,灌输一些理念,对那些极力反对的人,一定要铲除,不然,消极情绪是可以传染的。
五年的时间一晃而过,回首往事,那些反对我的人,如今早已各奔东西,并且境况还不如原公司的待遇。“要么合作,要么走人,工作就是工作,你可以不喜欢我,你也可以不把我当朋友,但你必须配合我的工作,不要挑战我的底线,这是我的原则。”对每一个反对公司制度的人,我都要给他明确说明我的这些观念。
我曾经反对公司同事之间互相借钱,很多人不理解,说这不是多管闲事吗?人家借钱不借钱,关你屁事啊!有些人你是不能给他讲道理的,非要面临残酷的事实,他才会明白。
公司有一位同事把钱借给了一位老板的亲戚,后来这位亲戚离开了公司,同事的还款就没指望了,况且那位借钱的人在外面欠了一屁股债。后来,那位借钱的亲戚,他的父母回公司上班,老板就决定从他们工资中每月扣除一部份来偿还,因为老板不想失去一位技术人才。因为扣款还钱的事情,他的父母和财务人员吵架,又闹到老板那里才停息。
我就对那位同事说:“当初我给大家宣传一些理念,其中就包括同事之间不要互相借钱,可以避免许多不必要的纠结,你看,你没听吧,借钱的后果就是给公司工作带来无尽的隐患”。
象这些例子还有很多,就不一一啰嗦了。总之呢,对于不配合的同事,直接表明你的态度:要么合作,要么走人。一个从内心深处对你有抵触情绪的人,你是不可能说服和感化他的。我曾经对一些有技术有背景有资历的老同事,试图去感化他们,但一切都是徒劳的。老板在同行业中选择一些精英加入公司,都要反复考察这个人的性格适不适应公司的管理模式,有两位非常优秀的营销人才,老板都放弃了要他们加盟的打算,因为以他们的工作方式,对公司的管理都会产生极大的阻碍,老板宁愿舍弃少数精英,也不愿意有人破坏辛辛苦苦建立起来的管理制度。
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