【加班文化】应该如何看待有“加班文化”的公司？

    看到这个主题，从一个HR从业者的角度来看，“加班文化”目前已经成为很多企业的一种企业文化，某种程度上体现了员工“敬岗爱业”。在这个案例中的描述现象，存在以下情况：

       1、业务量太大，正常时间无法完成预定进度，不得已下班之后还要留下来赶工；

       2、认可“加班文化”，采取行动，纯粹为了加班而加班，磨洋工；

       3、看到别人加班，思想彷徨，行动不定，内心不认可“加班文化”。 

    那HR，在这种“加班文化”公司，该做什么呢？ 

    第一，针对于老板习惯（抽查全年考勤，加班指标，做好人员晋升、调薪重要依据）这点，HR应该怎么做，谈自己的浅见。 

    首先，HR应认可“加班文化”，并和老板思想认识保持统一。

    在此案例中，楼主认为，老板到了年底会抽查所有职员的考勤记录，看看哪些人平时加班比较多，并且作为年底调薪、晋升的重要参考依据这点，认为是老板的一个坏习惯。我个人感觉楼主对于加班这个事情，和老板的思想认识高度尚未统一，继而HR管理职能方面可能存在缺失。思想认识的高度决定了行动执行的有效性。 

    老板之所以是老板，大多数情况下，绝对不会犯一叶障目不见泰山，管中窥豹可见一斑的错误；聪明的老板一定会见微知著，做到洞若观火、一目了然。那就拿年底抽查所有职员的考勤记录来看。老板通过考勤看到的： 

备注：考勤记录表需要结合研发、生产、销售、招聘、绩效、薪酬等表综合评估。 

    再次，付诸行动，做好考勤记录统计（真实、客观、准确），完善相关配套政策。

    既然老板有年底抽查所有职员考勤记录习惯，希望通过考勤记录，了解到真正关心的情况。那HR更应该投其所好，做好考勤统计，甚至借助统计分析方法如Excel 统计分析、SPSS（要求非常高，HR经理及以上需了解），结合公司的薪酬、绩效数据等，做好相关维度的数据分析，以作为老板进行相关战略经营的数据依据之一。一般情况下，HR专员做好员工的考勤汇总（正常班出勤、夜班出勤、病假、事假、加班、调休等）统计，作为发放工资的依据即可。 

    既然，有加班，那是否有相应的配套政策呢？比如是否有明确的加班管理制度（目的、意义、加班申请审批流程、福利措施等）；加班强度高的企业，而福利待遇并不完善的企业，是否有做企业文化（加班文化）的强化、疏导工作以及建立风险预警机制，尽可能的防范和规避劳动风险呢？是否做好项目管理（生产、研发、销售、人事等），提升管理绩效，减少企业人效浪费？公司面临生产、研发、经营淡季时，如何加强员工管理，提升其思想认识，加强员工主动学习、承担更多工作职责，推进企业绩效的政策措施等？如何考虑员工身心负荷程度，避免员工长期加班出现不同程度的负面影响，如满足度低、效率低下、职业怠倦等等这些不仅没给企业带任何的效益，反而大量的浪费了企业的资本的无效加班？ 

    以上这些问题，HR都可以在“加班文化”的公司里，亟需要解决的，哪有时间纠结在是否加班不加班的事情。如果还在纠结中，证明人力资源部门配置不合理，人资工作量尚且不饱和，不过这又不像一个崇尚“加班文化”老板的用人风格。所以HR发出这样的感慨，证明你已经开始犹豫是否继续待在企业继续发展了，如果不及时调整自己的心态，估计被老板炒鱿鱼的时间不远了。 

第二，结合互联网公司现状，为什么会出现“加班文化”，HR应该做些什么？

    首先，加班现象分析：

       2015年5月，滴滴打车发布了“吸血几班楼评比”活动，数据显示如下（网上评比，简单进行表格处理）：

数据分析：互联网公司加班占比最大，其次是“四大”、广告、公关；据滴滴打车数据统计显示，在互联网公司中，百度、去哪儿、京东加班最多。

老板喜欢加班的原因：

（1）老板热爱加班，干自己喜欢的事情，比如游戏公司，开发一款游戏；移动互联网公司，开发一款好玩的应用，老板举得是自己喜欢做的事情，即使三天三夜也愿意；

（2）目前竞争激烈，市场瞬息万变，希望在尽可能短时间上新产品，抢占先机；

（3）产品迭代速度太快，不创新，不快速响应，很可能就会被市场淘汰；

（4）竞争对手模仿太快，必须得快，否则好的概念，好的产品被他人捷足先登，就全军覆没了。

员工喜欢加班的原因：

（1）老板是疯子，自己也希望能创造一款优秀产品，加班玩命；

（2）互联网工资高，工资结构：基本工资+项目奖金，做的项目越多，工资越高；

（3）Scrum（敏捷开发），开发团队包括所有开发人员，分工明细，迭代速度快，要求团队成员彼此极度配合，因此一个项目开发节点未完成，所有员工必须加班，保证项目上线；

（4）团队氛围融洽，大家真正想做事情，效率高。 

    那出现大家都在磨洋工，混点的公司；公司极个别公司员工非常忙，其他人很闲的情况，证明能者非常少，能者多劳，20%的员工创造80%的绩效，一旦这20%的员工身体负荷不足，病假或者离职，对于企业将是致命打击；一部分人员到点就走，工作实在闲没事做。面对这三种现象，这样的公司生命力、创造力、员工激情都在衰减。就像一家公司只是源源不断的输血，而失去了造血功能，那结局可想而知。要么，企业绩效提升，生产效益提升，人效发挥最大；或者精简部门，人员冗员等手段提升人效，否则无视可干、磨洋工、企业文化漠然盛行，企业将岌岌可危。 

其次，做为互联网公司的HR需要做什么呢？

    一般情况下，具有加班文化的公司，企业HR工作量也会非常饱和，无论哪种类型的公司，要写实现价值，得到老板重视，最关键的是解决好人，找到创造价值的人，留住人，培养好人，这些都需要HR费思量，HR工作既是一个体力活，也是一个劳力活。

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案例解析：

       1.老板：有个“坏习惯”，每年年底抽查所有职员考勤记录；年度调薪，晋升作为重要参考依据。

        2.员工：迎合老板口味，到了下班时间也再忙一会再走；有真的工作忙要加班的，有为加班而加班的。

        3HR：我能做些什么？

        从案例字眼，看得出来HR的的观念：”坏习惯“”再忙“一会再走；我感到很无奈，不知道自己该不该加班……….HR，做为员工，是不喜欢加班文化的。我，历来也不喜欢。所以，我给HR的建议是：你坚持你的风格，做好你的工作，做出你的专业性，做公司的高效率能干而且不可缺员工。每天做好8小时内工作，准点下班走人吧。不用把时间花在纠结和无奈上！如果你做到自己最好的状态，年底老板因为考勤记录在你的调薪晋升上不公平处理，那么离开吧！此处不留爷，自有留爷处～～

建议：

        但是，你不是普通员工，你是HR，企业文化的引导健全，本就是你的份内事。在你不认可的加班文化面前，你可以用更积极的方法，正能量的影响和引导这种文化，如果是我，我会这么做：

        1.把老板会抽查的考勤记录，做得更细致，更全面：1每月考勤记录表。2每月按部门划分：部门人数，加班人数，加班时数，该部门的业绩表或项目完成进度表（找部门主管了解）3.每月水电费，加班费，餐费补助等与加班相关的费用支出表（找财务要数据）。到年底老板要考勤记录时，将每月收集的数据再做统一分析报告，一并附上。

       2.HR的重头戏，培训。不如计划一些放到晚上来做。每周1～2次，关于时间管理，关于工作习惯，关于工作流程优化，关于怎么演讲，关于职业规划……总之课题围绕良好心态和工作氛围,工作方法，围绕正能量；对于不得不加班的员工来说，这些积极的心态培训，比起无所事事耗时间的为加班而加班，一定更受欢迎。而真正需要加班的人，其实也很需要这种氛围，不会一个人加班到悲壮。让员工相信自己做的工作是对的，才能发自内心的满足；而只有热爱自己的事业，才能成就不凡。而办公室里灯火通明，热火朝天，人气旺盛，愉快讨论分享……这些，员工喜欢，老板一定也很乐见！！！加班并不是那么不快乐的事！

        3.以身作则，以己做榜样。如果你是一个坚定的8小时高效为王的工作者。请你坚持你的风格。你的雷厉风行，你的高效专业，你的科学的统筹工作方法，都将成为你身边同事的风向标。当不需要加班，也可以很轻松的完成自己的工作，当每一项成绩，工作成果都有理有据的摆在老板眼前，并且告诉老板，你会认真努力尽责，但你想保有自己的工作节奏。他一定会相信，这世界上原来也有不加班也很尽责很优秀的员工。当老板有了这样的认知，又发现企业里也还有一些这样的员工时，他年底的考核标准一定会做新的考量。而文化和风气，就是这样潜移默化可以改变的。

总结：        

所以，亲爱的HR，当你想改变的时候，当然不会很容易，但是你认真，全力以赴去做吧！很简单，从做好自己开始！！

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    每一个企业对于加班问题，都有不同的解释、解读，这无可厚非。但真正将每年的加班多少与员工的调薪、晋升相结合，这就不敢苟同了，对此必须要有正确的认识、做法。根据我的经历，主要有以下几点看法：

    一、企业的管理制度要规范

    1、在企业内充分了解员工的心理，特别是针对员工对加班的意见情况必须广泛调查清楚。

    2、作为一个规范的企业，不仅要规范自身的一般管理制度，更应该规范企业的加班文化，否则会伤员工的“心”啊。

    2、在试用加班文化时，最好结合员工的心理进行再调查，看看试行的过程中是否适合，如果这制度不适合，原因在哪并如何改进。

    二、企业的高层应该多关注

    1、作为企业推行的加班文化，不是强行推行就完事的，而应该通过全程的关注来实现加班文化的软着落。

    2、要通过完善平时的加班管理，以避免消极、盲目加班的行为；不仅提高加班的数量，更应该为企业减少加班时间、提高工作效率作出努力。

    3、结合平时的加班审批，不仅管理好加班，使企业的加班文化更富有人性化，也同时使员工能积极配合企业做好加班，提高效能。

    三、企业的规范管理是宗旨

    1、通过企业的“加班文化”的再认识，认真疏理企业的加班管理制度和相关的配套薪酬、绩效管理、晋升管理制度等内容。

    2、通过员工的“合理化建议”渠道，动员全体员工积极为“加班文化”提出意见和看法，以增添“加班文化”的良好内涵。

    3、要不断总结、反思企业的常用做法，不仅要吸取好的方面、内容；更好重视更改、删除不适合、不适应的部分；总之，任何企业的“加班文化”只有适合了、广泛受员工欢迎的制度才是最好的制度。

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        企业文化就是转变职工的观念，是一个企业在孕育和发展过程中逐渐形成的理念、精神、作风、制度规范、习惯等。“加班文化”并不能显著提高工作效率，例如：

     有一次在市体育馆有一场精彩的体操比赛，厂里的年轻人早早就买好门票准备观赛。没想当天生产部通知晚上要全体加班，A车间和B车间的主任向厂长求情：说员工们希望看完比赛后再回来加班，厂长不同意。怎么办？

     A车间主任执行厂长决定，晚上全车间加班。B车间主任说：“如果大家看完比赛，能不能连夜完成任务？”小伙子们大声回答：“能！”，B车间主任就说：“那好，大家准时去观赛，回来就加班，责任我来承担。”

     结果：A车间的员工满腹牢骚磨洋工，而且大部份是次品，第二天不能如期交货；B车间的员工兴高采烈看完比赛，精神抖擞连夜高标准完成了生产任务。

      很多时候，公司领导总想通过一些死板的“条条框框”来管住员工，希望员工象一个“机器人”一样踏实工作、产生高效，其实，就象上面的案例一样，被管“死”的员工是不可能在工作中“活”起来的。你虽然管住了他们，但他们却失去了活力和创造力，只会给公司带来更大的损失！

     《中华人民共和国劳动合同法》第三十一条：用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。

      劳动法与劳动时间的关系，国家虽用法律明确规定，但法律是“死”的，人是“活”的。自觉遵守法律法规的人实在太少。“为了迎合老板的口味，纯粹是为了加班而加班”，其实，这就是一种变相强迫加班。“适者生存”，你改变不了老板，你也改变不了法律，唯一的就是改变自己。

      作为HR，我们如何才能改变“加班文化”，我以为：注重培育员工的“效率文化”，这将是一个漫长的过程，需要付出极大的精力。

      现代企业都在大搞“企业文化”建设，其实，真正的企业文化，是不公开说的。这是我们中国人的一种传统。

      比如：父亲在大会上大讲见义勇为，回到家里私底下教育孩子在火车上不要多管闲事，多管闲事就吃亏。所以，中国人实话都是在私底下说，实话才是真正的文化。

      企业里不管“加班文化”，还是“效率文化”也好，很大程度上都是取决于“老板”，怪不得很多人说，其实“企业文化”就是“老板文化”。老板喜欢看别人加班，大家就迎合老板的口味，如果任其下去，将会阻碍公司的发展。

      我以前的老板是农民出身，下车间从不穿皮鞋，总是和工人一样的穿戴，很多人就迎合他的口味，有事没事总是提着个油污的手套在老板面前晃来晃去。而有一个人却恰恰相反，他是柴油发电车间的师傅，他每天总是穿得干干净净，皮鞋锃亮锃亮，车间里的设备也是非常的整洁。老板总是看他不顺眼，那怕他几个月都不出现一次故障，后来换了一个人，整天衣服上油污污的，车间也乱七八糟，一个月就出好几次故障，严重影响了生产。我经常在老板面前灌输“效率文化”的观念，但一个人如果骨子里认定的东西是很难改变的。

     改变公司里的“加班文化”，有很多事情可以改善，围绕“如何提高工作和生产效率”去激发员工的积极性。每一个人都是需要关怀的，当一个员工发现自己被领导注意或重视时，他就会更加努力、认真地工作，“认真、满负荷”的工作是效率的底线。强制加班、变相加班等等，都证明管理不到位，如果员工失去自觉，无论怎样的强制管理都形同虚设，让员工自觉忠诚于工作，才是我们每天应该努力做的事情！

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      看到这个话题，我的第一反应就是，人资部加班吗？加班的话，都在干什么？题中有个关键词是老板“年底”抽查所有员工的考勤记录，为什么会是年底呢？平时人力资源部在做些什么，有否向老板汇报具体情况？

      众所周知，人力资源重点工作之一就是绩效管理，而企业内部的绩效管理最终也要通过人资部进行汇总和总结，这部分的内容主要体现的就是公司内部员工的工作状态和具体的工作效率，那么人力资源部具体该如何汇总，对于各个岗位具体情况是否有所细致的了解？不同的岗位工作性质和工作形式不尽相同，有的可能需要全天候守着，有的可能关键节点推进一下，而平日并不是很忙碌，就好像很多人都会看到运动员获得了金牌，而那些银牌和铜牌的运动员呢，未必是成绩就很差吧，记得中国男子百米接力获得银牌的时候，女子撑杆跳获得更好的名次的时候很多人褒贬不一，而关键是这些成绩的背后运动员付出了哪些艰苦的努力？这样的成绩又具有什么样的重要意义？相信在公司中除了那些获得“金牌”的员工之外也不乏很多没获得金牌或者名次在前三之外的员工，那么这些人的成绩和重要性，人资部是否心里有数？

       而相对于普通员工，人资部更有机会接触到公司的全面运作，也更多有机会接触到老板，了解老板的实际需求，那么问题来了，作为人力资源的管理部门，在企业运营过程中，应当承担什么样的责任充当什么样的角色呢？不可否认的是，很多时候加班无可避免，那么加班的管理又做的如何呢？殊不知，加班过程中的水电气都是成本啊，而且办公用品，低值易耗品的损耗，也是很关键的，而真正有工作加班了的人，是否得到有效的鼓励和认可了呢？

      老板的思维是最难改变的，这是很多普通员工的想法，而事实上，老板的思维也是最容易改变的，因为公司是他的，他要总体负责，任重而道远，而且压力也是最大的，招这么多人干嘛？自然是来帮助老板解决问题啊，而实际发生的很多问题，谁来解决，怎么解决，人资部，责无旁贷

      综上所述，还是建议该公司人资部门的同事先梳理整体的绩效管理和薪酬管理体系，然后综合考量各岗位具体的状态和工作内容，有问题的节点及时修正和改正，并严格明确加班相关制度和考量标准，在跟老板沟通的过程中，也要正确站好立场，重点是要帮助老板管理好公司，实现高效率运行，而沟通过程中也要体谅到老板的实际需求和重点考虑的内容，当然，老板的个性也是需要很好的把握的，用人不疑疑人不用，很多老板知道，但实际操作过程中，能否做到，还是要看人资部的本事了，而重点，也就在于，你的绩效考核方案和岗位管理方案，是否有效的能解决老板的需求，让老板放心，至于薪酬，在总体的预算成本不变的前提下，适当调整下薪酬架构，估计老板也不会反对，

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      工作中偶尔加班无可厚非，但从人的内心来讲，还是不愿意加班的，因为加班会占用个人的私人时间。一般性加班，作为员工应该都可以理解，比如工作中常会遇到为了突击完成某项工作加班一下是必须的，这是工作所需，或是因为今天的工作没有完成，需要加班一下，这是无话可说的。但是如果加班上升为文化，那性质就不一样了。加班文化意味着加班成为了衡量一个员工工作态度以及对企业忠诚度的指标，甚至与员工的年薪、奖金挂钩，在这种情况下，等于是变相强迫员工加班，把加班美化为企业文化，还美其名为“文化”，诸不知这样的加班文化是不道德甚至是违法的。《劳动法》明确规定每月加班时间不得超过36小时，而过劳死现象中所引发的社会问题理应值得我们去反思。

     加班文化之所以在一些企业中盛行，一方面是因为人手不够，如果某个员工离职后，短期内又招不到合适的，这个人的工作自然需要有人做，这时候领导会让同部门的在职人员接替这个岗位的工作，一人兼两份工作已经见怪不怪了。另一方面是因为劳动者权益保护意识淡薄，国家相关的法律制度对这方面的权益保护存在漏洞，让一些企业有机可乘，甚至克扣员工的加班费，或干脆不给员工支付加班费，还美其名为义务工作，为企业做贡献。以员工是否经常加班来去衡量一个员工的工作态度以及对企业忠诚度，是不符合逻辑的。因为在工作中，个人的能力是有限的，即便是机器也不可能24小时工作，也需要保养的。在8小时内做好本职工作是劳动者的职责所在，这是无可厚非的，但是有些人因为磨时间，在8小时内未能完成工作任务，即便给他们在多的时间，也是做不好的，企业何必浪费宝贵的时间成本呢？有些企业，当有员工废寝忘食、经常加班时，常常会收到老板或领导的表扬，按时下班的员工反而收到老板或领导的批评，“以经常加班为荣，以按时下班为耻”的企业文化就是在这种氛围下形成的。在大家都加班的情况，你也不好意思不加班，所以变成了集体加班了。我们应该警惕“加班文化”，因为企业必须尊重员工的正当权益，其中包括员工有正当的休息权和拒绝加班的权利。为了警惕“加班文化”，我们需要通过以下努力去改变“加班文化”现象:

     一是提升自身的工作技能，工作中需要巧劲，而不是用苦劲，巧劲中出工作效率，蛮干只会重复劳动。工作中之所以加班，很大程度上使因为我们工作中没有提前设计好工作架构和结构，没有想到最快的工作方法。就拿Excel电子表格来说，如果运用到一些函数或公式的话，我们的工作效率会大大提高，减少了人工核算的错误性。

      二是倡导“准时下班文化”，鼓励员工向效率要效益，而不是向加班要效益。当“准时下班”成为一种社会共识时，就会成为企业领导和管理者的自觉行动和自我觉悟，劳动者既不用天天加班，企业又可以不用支付加班费，这是一举双赢的事情。

      其实，最可怕的不是加班本身，而是因为出于讨好领导或老板，而装忙恶性加班的现象，这是对工作意义的一种扭曲，造成人力资源浪费。工作应该是充满正能量的，只有快乐的的工作，才是最有效率的。

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      看了今天的打卡主题，真是深有感触。加班文化很可怕啊，更可怕的是加班付出了人工和时间成本却没有获得预期的效果。其实对一般公司老板来说，赚钱才是硬道理，其他的都是浮云。因此，在这种有加班文化的公司，个人认为HR可以从以下几点着手：

1）首先要从源头上解决问题需将年终调薪和晋升制度明确到根据工作能力和绩效来评定而不仅仅是将考勤作为重要参考依据。考勤最终只能作为年度调薪和晋升的辅助参考。我们公司的年度调薪和晋升就是根据绩效来评定的，不会根据考勤加班来作为重要考量，只有这样才能从根本上杜绝为了加班而加班的现象发生。如果加班没有好处，员工就势必不会为了讨好老板造成部分员工为了加班而加班的现象发生。

2）对老板分析加班利弊：从加班成本角度考量，加班不仅需要支付加班工资而且长期以来对员工身体也是极大的伤害和过度透支有害健康，最后加班不光涉及到加班工资支付，公司办公费费用比如水电支出成本都应包含在内。由此可见，加班只能是作为特殊情况偶尔为之，不可视作加班文化成为家常便饭，最终损害的不仅是员工的身体，同时对于公司来说长期加班势必导致体力不支工作效率低下，也是得不偿失，可谓最终两败俱伤。与其加班不如在工作时间内发挥提高工作效率。

3）严格规范加班审批流程：不能为了加班而加班，必须写明加班事由并且有部门领导签字确认后方可视作加班，并且部门签字确认后递交HR部门存档备查。避免出现为加班而加班，浑水摸鱼的人钻空子。

4）为了减少加班， 可以对部门领导考核加一项加班是否经常超出标准工时，哪个部门最多HR部门给予警告，对于加班不多并且能出色完成任务的部门领导予以奖励和表扬。

5）加强时间管理方面知识培训，公司从上到下从思想上认识到合理分配时间提高工作效率，有些工作任务完成加班不是解决问题的唯一方法。

6）对于工作效率极高的员工给予奖励和表扬，并且让其分享心得和体会，如何更好的开展工作节约时间，从而更好鞭策效率低下或为了加班而加班的员工，一起进步共同提高，从提高工作效率上形成你追我赶的好氛围。

       最后我想说的加班不是目的只是完成工作的一种手段，而且不是唯一手段，那么我们是否能提供效率正确做到事半功倍而不是为了事倍功半呢！

       下班前的简单仓促分享，谢谢大家指教！

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　　衷心祝愿所有人的路都越走越宽！

    ——作者：樊莉娅，高级人力资源管理师、PTT职业培训师、国际汉语高级教师。作为人资达人（十几年工作经验），影响过众多职场中人，同时开设“小凡职场解忧室”为全国各地有职场困惑的职场中人指点迷津，持续通过网络和线下分享传递个人职场经验，传递积极向上的正能量。今天是我第一次打卡，感谢大卡和小文子的辅导。我最近在申请三茅的专栏作家头衔，如果您看完我的文字觉得不错，可以到我主页看看：https://www.hrloo.com/home/2388268-1。

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看到案例，瞬间让我想起之前接触过的一个老板，他白手起家创建企业，从几个人的小作坊，发展到拥有几百人的小型公司，企业在社会上也有了一定的知名度，老板的个人知名度也有了很大提升。偶然机会和他聊起公司的管理。

他说：“我从成立公司到现在，没休息过一天，即使我感冒发烧了，也是在办公室一边打吊瓶一边工作的”。我说：“你目前遇到什么困难”。他说：“生产工人离职太多，生产任务多，赶不过来，工人们老是不满足”。我说：“员工每周怎么休息”，他说没有休息日，我每天都不休息，都能承受，他们怎么也没有我忙，工作挣得不少，为何还这么多人离职呢。

my god!如果是我也要离职的。我似乎可以想见他公司的管理水平了。你能要求员工和老板一个高度吗，做老板的可以每年一天都不休息，因为那是你的事业，或者说那是因为你为了挣钱不要命。换句话说有了利润是你老板自己的，你要求员工像你一样工作，那么公司的利润你会分给员工吗！

骨子里有这种想法的老板为数不少，靠硬性要求捆绑员工的时间，员工最终都会有好去处离开的。

首先我不赞成加班文化，更不赞成强制公司员工加班，或者下班后员工不能走，即使没事干也要耗着装积极，于人于公司都无好处，员工满腹怨言，还会影响第二天工作的心情，企业浪费水电气费用。

表面上的花架子假积极是不可取的，一旦成了企业的风气，势必严重影响企业正常秩序，有这种现象的企业必须制止。

1、建立基于工作目标完成为导向的考核文化。

楼主可以协助公司老总梳理明确公司年度目标，将公司目标分解至各职能部门，与各部门领导签订绩效目标承诺书。

2、从企业中层管理者抓起，定期组织各部门工作目标完成情况汇报会。

督导各部门领导形成抓业绩，完成工作目标为主导的管理文化。

3、辅导各部门领导讲部门工作目标往下分解，按照岗位职责，制定各岗位的工作目标及考核要求。

让员工形成完成工作目标为导向的工作机制。

通过督导推进公司经营目标分解、考核，每季度、半年度定期的汇总盘点，让公司老板从关注员工的出勤上，慢慢关注每项工作的完成进度上。配合开展员工合理化建议奖励、加强员工行为规范、考勤管理等制度实施。有了明确的考核内容，员工工作业绩的好坏能够真实反映出来，相信老板看到后，自然会改变观念的。

所以，公司员工混加班装积极是表象，要想治标，必须找到问题的根源，公司的管理秩序、制度完善、规范执行才是最应该下功夫研究的重点。

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    公司制度或领导偏好对员工行为的引导具体方向性作用，针对楼主所在公司老板喜欢员工加班，而且运用到调薪晋升中，这确实是“萝卜白菜，各有所爱”，面对“加班文化”，楼主或HR可以这样来理解。

    辩证看待加班

    正如楼主所言“一些人因为工作忙需要加班，而有的人纯粹为了加班而加班，说白了，就是来混加班费的”，这样的情形，楼主说“很无奈”，其实，加班里面的文章不少：

1、老板角度。老板没有那么多时间或心思来细看员工加班具体在做什么，只能从加班时间上来关注，即：不管是义务或有薪加班，能够一定程度上反映出员工对工作的敬业、刻苦和努力程度，否则，员工是不会加班的，所以，只要看到员工愿意加班，老板总是满意的。

2、员工角度。有人说“上下班5分钟很重要”，就是说“上班提前5分钟到岗，下班延后5分钟离开”对自己的晋升非常有好处，因为老板或上级一般上班较早下班较晚，容易让领导看到，留下较好的印象。如果加班还有加班费，还能够与调薪晋升直接挂钩，员工有事无事当然愿意加班了。

3、人资角度。老板对加班的态度即提倡与否，人资没有话语权，只能服从老板的态度，相应的加班制度、调薪或晋升办法都只有服从，多数人资者是不愿意或不想去改变老板的做法的。

4、用人部门。老板愿意员工加班，员工也乐意加班，而且加班费、调薪晋升都会有，能够让下属开心，不管有无事情，只要员工申请或主动加班，为什么不批准呢？你好我好大家都好，这才是“真正的好”。

5、费用支出。按照劳动法或员工工作休息的规律，公司应当配备的定岗定员如果达不到与工作量相匹配，而通过员工加班来完成，长期下来，将产生人力成本/水电费/办公费增加、员工可持续高工作效率降低，如果员工“为加班而加班来混加班费”形成企业“加班文化”，那么，势必导致员工平时工作散漫、业余无事加班的潜在负面影响，这样对企业的影响才是更深远和巨大的。

    人资可以作为

    面对已然形成的“加班文化”和给企业带来的种种负面影响，楼主不能随波逐流，更无能熟视无睹、任由加班文化蔓延和扩大，可以从以下几方面试着努力。

1、加班前后对比。将公司、部门和员工的业绩/效率等指标，用加班较少与加班较多两种情形下进行比对，形成表格、图文，总结其中的规律、现象等，特别注意那些加班前多与少对业绩/效率影响小或没有影响的员工、部门进行重点关注，汇总后可先口头告知老板，必要时书面汇报。

2、效率成本分析。可以用前年/去年/今年或每年1-12月份，公司加班费用支出情况与当期工作业绩/效率情况进行对比，找出加班费用支出是否与业绩/效率提升成正比。

3、汇报加班现象。可到加班现场采取抽查、拍照、录音和跟踪员工加班所做具体工作等情况，特别是那些“为加班而加班”的重点怀疑对象，当然应当采取秘密、私下而不被加班者发现的方式进行，这是人资的义不容辞的职责。

4、收集相关意见。对公司“加班文化”的利弊和具体现象，可以由人资组织各部门负责人、重要岗位员工及其他员工代表进行座谈会，让大家畅所欲言，只管记录、不置可否，然后将会议纪要传老板阅读。

5、学会接受现实。如果以上尽职尽责行为能够触动老板，并安排人资给予改善，那么，则可以从加班制度、流程、执行和检查环节慢慢加紧箍咒，并随时将收到的效果和一些小调整汇报给老板；当然，如果老板依然故我、不为所动甚至批评人资没事找事，也不必太往心里去，更没必要气坏身子，如果还想留下来，就学会接受现实并顺应这种“加班文化”，甚至也可以加入这个行列中去“挣加班工资”，如果有脾气，想另寻他枝，也可以辞职离开。

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       昨天打卡，争论了好久关于加班的问题，很开心！大家一起争论才能动脑子，今天又说到了加班文化，这个我是深有体会啊！我最近常说：我是把我一辈子的班都加完了！

    今天来吐槽吐槽我遇到的几个公司对加班的态度吧：

    公司一：无事加班型

    某公司属于私营小公司，全公司也就十多个人，除了老板、老板娘和前台，剩下的人全部是销售人员。

    老板最喜欢让员工加班，不喜欢员工出去跑业务，喜欢业务员在公司打电话联系业务。最喜欢的是让员工下班后留在办公室加班，而且不给加班费。

     加班做什么？大部分员工都是坐在电脑前上网浏览网页。

     因业务类型的原因，客户都是事业单位的人，下班后绝对不会联系业务的，所以业务人员根本不知道自己留下来加班的意义何在。不过，既然老板喜欢，那就留下来听听音乐，看看新闻，逛逛论坛，假装很忙碌的样子。

    跟案例中的老板是不是很像？这个小公司还是那样，勉强度日。

公司二：很少加班类型

     某小型企业，人员一百人左右。公司大部分员工是不需要加班的，因为没有加班的必要，只要少数员工偶尔需要加班！

    每天下班前1分钟就可以看到这样一个现象，很多人陆续从座位上站起来，关机拿包走人，走到公司考勤机的时候刚刚好可以打卡！下班五分钟后，公司基本上没有人了，只剩下行政人员检查水电门窗，十分钟后，公司悄无人息。

    这种情况让很多老板看到会非常不爽吧！当然有些人资也会不爽，最近就接到很多小伙伴的吐槽，还没有下班呢，都堵在考勤机前面等着打卡下班。

    提前下班肯定是不可取的！也是不推荐的。我再来详细说明一下这家公司的上班情况：

    上班时间为9点钟，8点半已经有一多半的员工进入公司；8点半到9点之间很多员工在公司门口吃饭聊天问早安，其乐融融。9点钟的时候，门口已经空无一人，办公室静悄悄的，没有人起身擦桌子打扫卫生，没有人去洗水杯接水等等。这些事情都已经在9点之前完成了，9点钟一开始，大家就投入到紧张的工作中去了。

     下班前5分钟大家还在紧张工作，下班前一分钟，保存文档，关机走人！

     这样的员工，你会怪他们一下班就走人吗？

     老板如果只看到员工下班就走人，看不到员工提前上班，那这个老板也没有什么大出息，不值得跟随。

公司三：工作忙碌，必须加班

    某公司业务繁忙，员工需要经常加班，大部分员工对加班都习以为常。

    人力资源部在面试的时候回经常问这样一句话：能加班吗？

    有些人比较滑头就说可以加班；

    有些人反问：是工作确实忙还是工作效率低？

    工作确实忙！

    有些人不以为然，觉得加班能加班成什么样子呢？肯定就说坐在这里装装样子呗。

    员工入职以后：这个公司天天加班！崩溃了！

     记得有个女孩子入职之前说：做普工就是加班才有钱拿，宁愿天天加班，加班是好事。结果加班加到自己离职。

     有人说：这样加班的企业能留得住人吗？

     离职率确实很高，但是留下来的人也很多！为什么？因为加班是给加班费的！

而且不会刻意克扣加班费，该给3倍就是3倍，也不会说领导没有安排任务，你自己来加班的就是无效的。

     因此很多员工自愿来加班，加班的时候也乐呵呵的！

     想要员工主动加班，钱要给足！

     钱给不到位，起码要有事情做！

     没有事情做，最低也要让员工心情愉快！

     没有事情做又不给钱！还欺压员工，动不动摆个黑脸，谁跟你混！

    先说这么多，拜了个拜！等我忙完，来补充点内容！

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