来自麦兜草
我,经历过类似的情况。看到此话题的时候我首先出现2种问题的场景,1、要么这个领导没有经过任何的计划及设定,心想你们刚过来就能达成100W的业绩,那么你们应该是潜力股,我可以设定一个指标,你们来完成,当然有可能这个领导认为300W的业绩指标还低了呢,因为这个指标不是根据公司的发展情况以及市场份额等一系...
来自美娜妈妈
秉骏哥李志勇说:不想当将军的士兵不是好士兵,工作没有目标就没有动力和前进的方向,然而,只看到更高目标的待遇、权利和风光,而不知道应当具备什么能力、经历哪些痛苦、达到什么业绩,那就只是梦想。我的点评不想当将军的士兵不是好士兵
来自nqskyey
我,没有经历过类似的情况。不想当将军的士兵不是好兵。只是2年主管,5年经理,这个规划似乎有些过于乐观。当然还要看是在什么样规模的企业里从事人力资源。不论如何,有些内容是相通的。比如:专业知识与专业素养,决策与判断力,思维创新与应变能力,人际沟通与协调能力,工作经验积累等等。在还没有得到提拔或者没有合...
来自夜光猫
我,经历过类似的情况。在其位谋其政,你让一个刚毕业的大学生去管理一个团队,没有历练,肯定是管理不好的!你让一个普通员工站在一个老板的格局上去想问题,他肯定也是片面的所以说,在其位谋其政如果你给一个人一个经理的职位,他肯定就会遇到经理职位上会出现的问题如果你给一个人一个主管的职位,他肯定就会遇到主管职...
夏天512说:看完案例,感慨颇多。什么是士气?一鼓作气再而衰三而竭,就是士气。士气最早专指军队的状态,后扩展到非军事领域。士气,即做事过程中的精神状态,这种状态包括内在的自身状态,也包括来自外界环境的影响。 员工士气,是人力资源管理的一个重要内容,是员工愿意努力工作、积极负责、团结合作的一种态度。良...
答:人应该有抱负,这是奋斗职场必须要具备的,换言之,就得有目标,否则犹如浮萍飘哪儿算哪儿,人云亦云,不会有大作为。本以为胜券在握的升职机会瞬间溜走,难免心里不舒服,很是正常。但是,世界上很多事情不由你的意志为转移,我们有时很难正确认识自己,尤其在遇到关键转机之时。人岗匹配,在某些情况下很难做到,而且...
来自樵园舍
看到楼主的话题,我深表同情,我不知道楼主的员工是不是外地的居多,现在返乡创业、再就业的很多,现在南方各大城市的用工荒已成为不争的事实,想法设法的留住人现在是我们这帮苦逼HR现在工作的重中之重。在公司人员紧缺的情况下,我们都不会去考虑这个人的个人综合条件能不能适应我们公司,是人就行留下来再说,是现...
来自季萌霞
青涩年华11说:不想当将军的士兵不是好士兵我的点评不想当将军的士兵不是好士兵
来自0黑黑宝宝0
我,经历过类似的情况。才入职2年就有上位经理的念想,勇气可嘉,但是不想当将军的士兵不是好士兵,可以和原培训经理谈谈自己的想法,他会评估你的实力,如果可以,还可以推荐你上位,不可以,也会给你一些进取的建议。
来自lulum
我,经历过类似的情况。知道自己现有的能力最为重要,虽然培训经理离开,如果自己能力达不到的情况千万不要躁动。专员直接过度到经理跨度太大,需谨慎.
我,经历过类似的情况。有一句话怎么说的:不想当将军的士兵不是好士兵!人之在世,无外乎是为了实现自己的人生价值罢了,或为钱、或为权、或为其他!这位不差钱的员工,可能目前对于钱的要求没有那么大,但能说长此以往能却都是不为钱吗?但凡有点进取心,都会知道,钱代表的不仅仅是这个岗位的价值,钱的增长恰恰更是表现...
来自黄海柳
一、管理故事中包含“5why”工作追问法从管理学的角度讲,这位军官发现并减掉了“不拉马的士兵”,其实大大提高了管理效率,减少了资源浪费。在这名年轻军官巡视之前,也有许多炮兵军官视察过部队,为什么只有他发现了不拉马的士兵?我想,除了他具有敏锐的观察力外,更为重要的是他具有强烈的问题意识,不仅能发现问题...
•一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。•另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。•该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。•结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。•这人赶紧将老板叫来:“这只鹦鹉是不是会说八门语言?”...
来自欧多多的爱
有一个关于执行力的小故事,一直回味无穷。写出来分享一下。 一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么...
来自PEITER
我,没有经历过类似的情况。补缴社保,进行工伤鉴定,清晰职责,然后再谈判
来自工具批发
莫宁的早安丶说:首先就是生产性企业,一定要及时买社保,至少工伤保险得买。有条件意外伤害买着也不吃亏。另外,安全生产是一个每天都要讲的话题啊,安安全全生产,高高兴兴回家。这才是王道。我的点评首先就是生产性企业,一定要及时买社保,至少工伤保险得买。有条件意外伤害买着也不吃亏。另外,安全生产是一个每天都要...
来自成小洋
我,没有经历过类似的情况。我们有股权激励,方案是由证券和财务部共同拟定的,之前的确不太了解,根据购买条件,本着花钱买安心的目的买了股权。今天看了红玫瑰小姐的牛评,似乎懂了一些,感谢牛人们的分享
来自欧阳青华
我,经历过类似的情况。如果企业有这个能力最好买社会保险,能保证员工,也是规避用人风险。像工厂这个情况,最好给员工买一份意外险,一年一个人大概60-100元不等,而且可以按天数折算费用。离职可以马上停,新入企业可以在自己后台操作。我们公司买的是平安的。这样成本比社保低,能报销的跟社保差不多。
来自柒墨
我,没有经历过类似的情况。之前的公司老板的确也有这种想法。但是我们当时就给杜绝了,说后续会产生很大的问题。而现在很多小企业的操作模式是,即便不买社保,也是买了商业险的
来自gigi6888
我,没有经历过类似的情况。向该员工解释,社保不能单独买其中一个险种,需要全买,这样,才保证员工的福利。