来自李继超
话聊系列(十):到底考核啥?一、前言绩效话题我们之前聊过许多了,在讨论本次话题之前,我们先回顾一下关于绩效的一些认知点。绩效管理外循环的目标:组织(含部门)和个人目标绩效的实现与优化升级。考核管理内循环的目标:绩在事,效在人。管理、控制人与事。在绩效管理外循环中的其中一个模块即为:考核管理与双向评估...
来自秉骏哥李志勇
秉骏哥十送祝福啦最后一天打卡日,好好准备迎假期;收拾干净工作岗,放假休息也稳当;今天不把人资说,只来给你送祝福。一送站好最后班,不留尾巴费时反;相关事项有结果,收好资料关好锁;互祝春节过年好,同事领导开年见。二送回家须小心,家人盼归安全回;路上行人急匆匆,遵章行路不违规;私人物品随身带,丢失带来不方...
来自灯火蓝山
信心十足
来自重生鎏
一忌面无表情。作为一个有效的倾听者,HR应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的目光接触,无疑显示:您正在用心倾听。二忌不耐烦的动作。看手表、翻报纸、玩弄钢笔等动作则表明:你很厌倦,对交谈不感兴趣,不予关注。三忌盛气凌人。可以通过面部表情和身体姿势表现出开放...
1想钓鱼,就要像鱼那样思考;2不要总显示比别人聪明;3让对方做主角,自己甘愿做配角;4目中无人,让你一败涂地;5常与人争辩,你永难赢;6锋芒太露,下场不好;7刺猬原则,保持适当距离;8树一个敌,等于立一堵墙;9谦虚不虚伪,不苛求完美;10失言不如无言。
来自丁晓文
人生不知道有几个十年,可是今年是我和那个他真正意义上的十年,不知道如何去纪念,每个值得纪念的日子我都想写点什么留作回忆。这样等到老年的时候我们可以坐在摇椅上看看年轻时候的心境,也不失为一种浪漫的情怀。和他初识在2002年新员工入职培训上,对他的印象是很瘦,很黑,很精神,印象不错,但是由于公司挺大,接...
来自Frank徐锋
整个2号人事部的管理流程我比较满意,体验强贴合实际需求,一般中小型企业的人力资源管理,基本上功能非常健全。特别是里面有一些人性化的设计,比如说员工生日的提醒,甚至提供发信息的平台,这样能让员工深入感受公司的关爱文化;还有薪酬里面的工资设计理念,比较好,这也是我们原来的工资系统想做而没有做的,想在有了...
来自缪玮
拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视...
来自栗文立or猫姐
(十)送走虽然不太甘愿但依旧在协议上签了字的刘某某,与其同部门的赵某某按约定时间来到了会议室。“没有问题,我签就好了。本来以为女补、托补和独生子女费用不会计算在补偿金中呢,虽然不多,但是能拿到还是挺开心的。”赵某某性子温柔,浅笑着说道,“你人真好。”“这些都是属于货币性收入,所以均计入离职补偿金中。...
来自飞雪HR
【人生十大点】 微笑露一点,说话轻一点, 脾气小一点,做事多一点, 理由少一点,脑筋活一点, 效率高一点,行动快一点, 嘴巴甜一点,肚量大一点。
来自远行人
1、处事冷静,但不优柔寡断; 2、做事认真,但不求事事“完美”; 3、关注细节,但不拘泥于小节; 4、协商安排工作,绝少发号施令; 5、关爱下属,懂得惜才爱才; 6、对人宽容,甘于忍让; 7、严以律己,以行动服人; 8、为人正直,表里如一; 9、谦虚谨慎,不骄不燥; 10、不满足于现状,但不脱离实际...
来自HRMST
转眼一个多星期过去了,开始做自己未做过的模块,有挑战,有压力,欠缺的东西太多,最重要的是对公司的熟悉,对干部队伍的熟悉。
来自德润斋团队
很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦虑感传导给员工。这样,所有人都紧张和焦虑起来了。把你的焦虑情绪传递给员工,只能推动他们去完成你想让他们完成的任务,却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。以下方法有助于...
来自梦回亦殇
我,没有经历过类似的情况。这种情况在现实中确实常遇到,尤其是空降领导。1、一种原因是确实员工不服气,属于那种有能力没有管理的那种人才,很难被提拔,但是看到别人被提拔不是很甘心,这种员工就必须用自己的能力正面战胜它,这样是最好的。2、一种是小人心理,看不得别人比自己好,这种员工纯粹找事型的,以暴制暴才...
来自心如月
我认为,要减少自离现象,可从下面方法入手:1. 招聘时甄选有素质的人才,做好背景调查 ;2. 招聘时告知企业的实际情况、该岗位的工作职责、内容以及薪资福利待遇;要与现实情况一致;3. 做好入职培训,告知企业的方方面面以及规章制度,包括职业礼仪等等;让员工迅速进入工作状态;4. 根据“...
来自简约简约
就像有人的地方就有江湖,有企业就必有培训,而新员工入职培训,是每个企业必做的项目。当然行业不同,企业不同,培训理念不同,培训的组织者、实施者不同,自然造就了千姿百态的培训形态。2005年以前,我们企业的新员工培训比较简单:对本部招聘的新人集中学习、培训三天,然后分配到各个部门,培训任务完成。年...
来自Ding仔
这个系统不错~把其他功能都添加到就好啦~
来自落梦月
E-HR必将引导HR走上新的高度。。。!优点简单方便!缺点就是可以把导入模版优化一下!使其能自动生成一些我们想要的数据!如:性别、出生日期、身份证号及地址等,这样还能降低有座输入而dailai的差错率!
来自老月
其实,每个职场新人都或多或少做过一些做事。记得我当时刚入职时,同事让我把薪酬通知函给吴司机,我到了司机室,发现他不在,就让陈司机转交给他。我当时是想着,快点完成就好啦,又KO一个小任务。结果,当下午1点时,行政车队队长来时,看到司机们都传阅着那个通知函。老司机发难,为什么新来的比我们老人薪酬水平还高...
来自bennytan
我,没有经历过类似的情况。其实,每个职场新人都或多或少做过一些做事。记得我当时刚入职时,同事让我把薪酬通知函给吴司机,我到了司机室,发现他不在,就让陈司机转交给他。我当时是想着,快点完成就好啦,又KO一个小任务。结果,当下午1点时,行政车队队长来时,看到司机们都传阅着那个通知函。老司机发难,为什么新...