来自云儿爱水果们
混迹三茅好几年了,因为非科班的原因,一直都是在默默关注和学习。 作为一个小企业的人事,更多的成分是打杂:招聘、薪酬、员工关系、社保等等,平时工作都是靠体力(各种跑腿、手工登记),记录注意事项的彩色便利贴成了工位上最亮丽的风景线,但还是经常发生案例中疏漏情况,蓝瘦 香菇 人力资源信息化是时代发展的必...
来自栗文立or猫姐
(十)送走虽然不太甘愿但依旧在协议上签了字的刘某某,与其同部门的赵某某按约定时间来到了会议室。“没有问题,我签就好了。本来以为女补、托补和独生子女费用不会计算在补偿金中呢,虽然不多,但是能拿到还是挺开心的。”赵某某性子温柔,浅笑着说道,“你人真好。”“这些都是属于货币性收入,所以均计入离职补偿金中。...
来自梦回亦殇
我,没有经历过类似的情况。这种情况在现实中确实常遇到,尤其是空降领导。1、一种原因是确实员工不服气,属于那种有能力没有管理的那种人才,很难被提拔,但是看到别人被提拔不是很甘心,这种员工就必须用自己的能力正面战胜它,这样是最好的。2、一种是小人心理,看不得别人比自己好,这种员工纯粹找事型的,以暴制暴才...
来自Tiana姜
我,没有经历过类似的情况。学习了。。。晚上聚餐。。。爽歪歪
来自心如月
我认为,要减少自离现象,可从下面方法入手:1. 招聘时甄选有素质的人才,做好背景调查 ;2. 招聘时告知企业的实际情况、该岗位的工作职责、内容以及薪资福利待遇;要与现实情况一致;3. 做好入职培训,告知企业的方方面面以及规章制度,包括职业礼仪等等;让员工迅速进入工作状态;4. 根据“...
来自雨来
我,没有经历过类似的情况。当好经理的十个原则 面对部门里的老员工或老师傅、老领导,作为新上任的部门经理,你该怎么办?以下十点建议值得借鉴。 一、增强自信领导选你做部门经理,一定是发现了你的优点和过人之处。所以,首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上,建立起做好部门经理的自信。其次,分析...
来自想做大官的人
今天是加入三茅的第十天,环顾以前的九天,觉得时间过得真快。我一直在坚持,希望两年后可以成为三茅的最高级别。加油!!!
来自小猫爪子
受教了
一个人不想攀高就不怕下跌,也不用倾轧排挤,可以保其天真,成其自然,潜心一志完成自己能做的事。 —— 杨绛NO.1 还有一天,就可以从21天学习小组毕业了,然后好像就可以进入勤奋班了。到底什么是勤奋班呢?只是隐约知道好像有什么特权,好像还有同班同学,其他的还很神秘,好期待哦。 实际上,我还要再等三天...
来自祥轩
1. 人际交往技能不佳讨人喜欢会大有帮助。研究均表明和那些能力强而呆板的人相比,人们一致而且不可遏制地更喜欢和那些可爱的、工作不那么熟练的同事工作。研究发现如果员工不被喜欢,那么他们是否擅长自己的工作就显得无关紧要了,因为其他员工都会回避他们。2. 缺乏团队精神跟自视甚高的人在一起,没有人会感觉舒服...
来自丹明
第一大陷阱:口号式的培训口号式的培训,追求的是一时的感官刺激,让您进入一种被催眠的状态,但是没有长久的效果!第二大陷阱:过度包装的培训君不见到处都是所谓的“大师”!结果“大师”也是泛滥成灾!做培训,首先要做人!为人师表,为人师范。如果自己华而不实,金玉其外败絮其中,怎么可能做到表率和模范作用?怎么可...
来自果果是宝贝
2014年1月1日开始休产假,4月1日正式上班了。在开始上班的前几天浑身不自在,一切都变得不习惯了,尤其是在跟上级的沟通方面,几乎到了最初的磨合阶段,很是郁闷自己也显得一筹莫展。经过不断的自我调节后,慢慢的进入了适应期,今天是我上班后的第11天,一切基本已进入正常状态。接下来,继续加油!
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职...
来自碧海银天
1.坚持不点外卖,每天早晚坚持做饭,营养搭配,吃出健康;2.晚饭后坚持散步一小时;3.睡前辅导孩子作业,保持好心情,能做到不发火、不打骂;4.周末坚持带孩子学书法、学画画;5.坚持学习理财知识,坚持基金定投,能够实现基本的财务自由;6.坚持上班,不迟到、不早退;7.坚持做到控制情绪,做好情绪管理;8...
来自李志鹏三爷的丑
记得以前看过高晓松的《如丧》,通篇都是讲给过去的自己,如今的生活和身边的人与以前的变化。不久之前也看过东野圭吾的大热小说《解忧杂货店》,那间杂货店和那个神奇的信箱,用现代的观点帮助了无数过去无助的人们,让他们重新找到了未来的希望和信念。我想有生之年应该不会有这样的幸运,能够经历如此神奇的事情,但还是...
来自缪玮
拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视...
来自dfds
,也可能是公司规模较小,用起来游刃有余。很大程度上减少了工作量,但是工作质量上去了,很多需要统计的直接一目了然。很方便期待统计分析另:希望在统计分析中增加可视化相关内容,能更清楚看出招聘流程的相关问题,也更好的汇报(因为懒啦)面试日程方面是否能在多做个提示例如手机提示或者桌面提示等整体上使用十分方便...
来自上海滩强哥
职场十年,浮浮沉沉,走过最陡的山路,看过最壮丽的日出。蓦然回顾,这些年经历的挫折,泪水、被骂、鄙视、紧张、窘迫的瞬间,这些年经历的成长、喜悦、欢笑、赞赏、轻松、挥洒的刹那,都历历在目。往者不可谏,来者犹可追,在此总结如下建议,勉励自我也分享大家希望能有一点触动;心态篇1、树立坚定的信念我们大多数人都...
来自JudyF
动机式问题了解一个应聘者求职的动机,为什么来为什么离开上家公司,了解职业发展1、了解这个人他求职的动机,离开上一家公司的原因2、了解个人价值观与企业价值观是否融合3、了解个人职业发展目标与公司队伍建设目标是否匹配提问技巧1、职业选择上的关注点——直接提问2、反问法3、压迫式的问题对求职者的职业发展,...
来自秉骏哥李志勇
本案主人公小李入职2年多,目前仍在职,但从未休过年休假,他现在要求公司支付未休年假的工资,而公司明确规定若员工本人当年未提出年假申请,是视为自动放弃年休假,公司因此认为小李的年休假自动清零,不存在补偿或支付工资一说。在裁判谁是谁非之前,不妨来看看以下十个关于年假的问题,然后就能够判断了:1、什么是年...