张经理碰到的这种招聘困境,相信许多HR都曾经有遇到过,我也有过这样类似的经历,深有同感!
招聘陷入困境,但仍要招!即是困境,而不是绝境。只要有一线希望,我们就得努力去实现和完成它,这是我们HR的工作职责和职业使命。那么,如何突围,摆脱这一困境呢?
一、首先,态度上要端正。我们要坚信,这只是暂时的困境,一定会有办法解决它的。
二、其次,为什么长期都这样招不到人?背后真正的原因是什么?主要问题出在哪里?我们都要逐一反思和检讨各个环节、各个方面存在的问题,并想办法解决或加予改进:
1、我们对所招岗位的岗位职责和任职资格(JD)真正认识和理解清楚了嘛?别光一开始就搞错了,跑偏了,那问题可就大了。如果真是那样,赶紧重新认真梳理和理解新的JD,用新的JD去重新发布招聘信息和寻猎对口人才。
2、招聘渠道都用尽了嘛,都用充分了嘛?比如现场招聘是否还有提升空间?网络招聘是否需要多发布几个,包括一些地方性和行业性的招聘网站?猎头是否多合作两家看效果?新兴招聘渠道又有没有去有针对性地用好呢?
3、其它招聘资源都全面整合了嘛?有没有哪些有遗漏或没整合到的,比如这些项目经理经常在一起玩的圈内人士,你有设法去认识嘛?他们经常去玩的地方,你去过嘛?有没有去过竞争对手楼下蹲点找人?如果没有,那说明你还没真正熟悉和了解他们,还没有打入他们的圈子。人脉圈和储备人才库的建立是一个要持续性做好的,最有效的招聘策略。
4、有网上主动去搜简历嘛?搜过,其中用于搜索的关键字已经穷尽了嘛?如果还没有,表明还有发挥的空间。比如与行业、企业和项目经理岗位相关度较高的一些企业名称、岗位专业术语等。不要轻意放弃又或是认为没有这样的简历了(许多猎头的简历刚开始不也是从网上淘出来的嘛),多去尝试用更多的关键字搜索,“柳暗花明又一村”就很可能显现了。
5、一直迟迟招不到项目经理,我们有没有意识到企业本身的问题改善呢?会不会是企业环境、薪资福利、企业文化等不够有吸引力?如果是,有没有向公司领导反馈并设法改善?
6、有没有考虑过通过内部人员的调整和举荐,如搞竞聘会等,内部解决项目经理人选呢?挖掘和培养有潜质的后备人才也是解决招聘难的一种另辟蹊径的做法。
7、另外,招聘流程和整个操作是否科学高效,面试技巧和方法是否科学适当(就怕方式不当而错判合适人选)等这也是需要我们去认真思考和反省的。
因此,很多事并不是我们做了就行,而是有没有真正达成目标,去做透、做彻底、做到最好。如果不是,那我们的工作就一定还有改善和提升的空间。招聘陷入困境,我们不能抱怨、等待、放弃或束手无策,而是要去积极反省,改善不足,想尽一切办法去突破和解决它!
410楼 xingnuo笑笑
很实用,要相信办法总比困难多,多角度多维度去思考和解决问题,能够非常快的练就职场的硬实力!
409楼 wangdeyu
建议:把你们企业的微信公众号,二维码,拿到大学、街边、人群密集的地方去扫,积累人脉资源,当人脉资越多时搞一些活动,比如说发一些红包或者其他小恩小惠,让这些人员信息,永远都在你的微信公众号,这个时候你可以通过这种平台去发布你想要招的人才信息,一十,十传百、再转发到,微信朋友圈、QQ朋友圈,很快就会传播,到有手机人的手上了。这样对于招聘开展就会更加便利。
408楼 没曲线的石头
时时在招聘···时时在沦陷····
407楼 甜心巧克力
尤其是销售人员的招聘,简直了。。。。。
406楼 jyunamy
我们每个做HR都会碰到的这个问题,内容选材很好,值得大家一起探讨,出点妙招。
405楼 Sun璇
招聘上火昂。小公司 销售公司 刚刚成立 需要大量销售人员 年底了又不没什么求职者 老板还给定了任务 销售好难招
404楼 高先生的小于同学
我们的招聘工作也碰到难题,学习了,有用!!
403楼 旖旎735
是呀,我们也有碰到招聘难问题,象我们房产公司碰到地区因素,领导要求本地人,那不是又给原本难岗的岗位增加一份难度了!
402楼 想做大官的人
现在我的招聘工作就是陷入苦境,哎。
401楼 顾云
很多事并不是我们做了就行,而是有没有真正达成目标,去做透、做彻底、做到最好。如果不是,那我们的工作就一定还有改善和提升的空间。
伊米米
@顾云:点赞
400楼 静子jz
谢谢分享学习了
399楼 可爱的你
非常喜欢看您的分享资料,想申请加您的好友,可以吗
398楼 yingyinglittle
人脉圈和储备人才库怎么去维护和更新呢?
397楼 一定要起个好名字
谢谢分享
396楼 娇娘
很详细,学习了
395楼 lzqlzq1155
学习了,多谢。
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