招
聘
分
析
报
告
目 录
1、简介…………………………………………………………………………………………3
1.1 目的
1.2 范围
2、衡量指标定义………………………………………………………………………………3
3、数据源………………………………………………………………………………………3
4、衡量指标分析………………………………………………………………………………4
4.1 简历初选通过率
4.2 有效简历率
4.3 初试通过率
4.4 复试通过率
4.5 报到率
4.6 招聘计划完成率
4.7 人均直接招聘成本
4.8 招聘渠道分布
4.9 录用人员信息分布
4.10 月招聘指标汇总
5、分析…………………………………………………………………………………………8
5.1 数据分析
5.2 招聘分析
6、问题及改进措施…………………………………………………………………………10
4 月上、中旬招聘分析报告
关键词：
简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。
摘要：
本月人事行政部共对 130 份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为 65 %，有效简历率为 46 %，初试通过率为 41 %，复试合格率为 44 %，报到率为 86 %，招聘计划完成率为 60 %，最终录用 7 人，人均直接招聘成本为 1942.8 元。
1 简介
1.1目的
本报告是对各部门及公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、招聘专业人员等
1.2 范围
本报告衡量和分析的范围为 2011 年 4 月上、中旬公司招聘计划完成率，并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。
2 衡量指标定义
本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题
3 数据源
本报告计算使用的原始数据来源为由 人事行政部人事专员拟制，经公司主管领导批准的 4 月招聘计划， 4 月上、中旬招聘工作总结。
4 衡量指标分析
4.1 简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数
自4月1日－4 月 18日
|
部门 |
职位 |
收到简历数 |
HR初选合格简历数 |
简历初选通过率 |
|
监理部 |
水暖工程师 |
10 |
7 |
70% |
|
电气工程师 |
15 |
10 |
67% |
|
工程部 |
景观工程师 |
9 |
6 |
67% |
|
土建工程师 |
35 |
25 |
71% |
|
精装工程师 |
4 |
4 |
100% |
|
营销部 |
策划专员 |
15 |
10 |
67% |
|
营销副经理 |
6 |
3 |
50% |
|
客服专员 |
14 |
8 |
57% |
|
人事行政部 |
司机 |
22 |
12 |
55% |
|
小计 |
130 |
85 |
65% |
图表1：简历初选通过率
4.2 有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数
自4 月 1日－4月 18日
|
部门 |
职位 |
HR初选简历数 |
部门筛选合格简历数 |
有效简历率 |
|
监理部 |
水暖工程师 |
7 |
7 |
100% |
|
电气工程师 |
10 |
10 |
100% |
|
工程部 |
景观工程师 |
6 |
3 |
50% |
|
土建工程师 |
25 |
4 |
16% |
|
精装工程师 |
4 |
2 |
50% |
|
营销部 |
策划专员 |
10 |
3 |
30% |
|
营销副经理 |
3 |
2 |
67% |
|
客服专员 |
8 |
5 |
63% |
|
人事行政部 |
司机 |
12 |
3 |
25% |
|
小计 |
85 |
39 |
46% |
图表2 有效简历率
4.3 笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数
自4月1日－4月 18日
|
部门 |
职位 |
通知面试人数 |
笔试（初试）通过人数 |
笔试（初试）通过率 |
|
监理部 |
水暖工程师 |
7 |
4 |
57% |
|
电气工程师 |
10 |
3 |
30% |
|
工程部 |
景观工程师 |
3 |
1 |
33% |
|
土建工程师 |
4 |
2 |
50% |
|
精装工程师 |
2 |
0 |
0% |
|
营销部 |
策划专员 |
3 |
2 |
67% |
|
营销副经理 |
2 |
2 |
100% |
|
客服专员 |
5 |
1 |
20% |
|
人事行政部 |
司机 |
3 |
1 |
33% |
|
小计 |
39 |
16 |
41% |
图表3 初试通过率
4.4 复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数
自4月 1日－4月 18日
|
部门 |
职位 |
复试人数 |
录用人数 |
复试录用合格率 |
|
监理部 |
水暖工程师 |
4 |
2 |
50% |
|
电气工程师 |
3 |
1 |
33% |
|
工程部 |
景观工程师 |
1 |
1 |
100% |
|
土建工程师 |
2 |
1 |
50% |
|
精装工程师 |
0 |
0 |
—— |
|
营销部 |
策划专员 |
2 |
0 |
0% |
|
营销副经理 |
2 |
1 |
50% |
|
客服专员 |
1 |
0 |
0% |
|
人事行政部 |
司机 |
1 |
1 |
100% |
|
小计 |
16 |
7 |
44% |
图表3 复试合格率
4.5 报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数
自4月 1日－4月18日
|
部门 |
职位 |
实际报到人数 |
发出录取通知人数 |
报到率 |
|
监理部 |
水暖工程师 |
2 |
2 |
100% |
|
电气工程师 |
0 |
1 |
0% |
|
工程部 |
景观工程师 |
1 |
1 |
100% |
|
土建工程师 |
1 |
1 |
100% |
|
精装工程师 |
0 |
0 |
— |
|
营销部 |
策划专员 |
0 |
0 |
— |
|
营销副经理 |
1 |
1 |
100% |
|
客服专员 |
0 |
0 |
— |
|
人事行政部 |
司机 |
1 |
1 |
100% |
|
小计 |
6 |
7 |
86% |
图表5 报到率
4.6 招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数
自4月 1日－4月 18日
|
部门 |
职位 |
实际报到人数 |
需求人数 |
招聘计划完成率 |
|
监理部 |
水暖工程师 |
2 |
2 |
100% |
|
电气工程师 |
0 |
1 |
0% |
|
工程部 |
景观工程师 |
1 |
1 |
100% |
|
土建工程师 |
1 |
1 |
100% |
|
精装工程师 |
0 |
1 |
0% |
|
营销部 |
策划专员 |
0 |
1 |
0% |
|
营销副经理 |
1 |
1 |
100% |
|
客服专员 |
0 |
1 |
0% |
|
人事行政部 |
司机 |
1 |
1 |
100% |
|
小计 |
6 |
10 |
60% |
表6招聘计划完成率
4.7 人均直接招聘成本 = 总招聘成本/实际报到人数
自4月 1日－4月 18日
|
部门 |
职位 |
录用人数 |
录用人员部门比率 |
总费用（万元） |
招聘费用分摊
|
|
监理部 |
水暖工程师 |
2 |
50% |
1.36 |
3885.7 |
|
电气工程师 |
1 |
33% |
1942.8 |
|
工程部 |
景观工程师 |
1 |
100% |
1942.8 |
|
土建工程师 |
1 |
50% |
1942.8 |
|
精装工程师 |
0 |
—— |
—— |
|
营销部 |
策划专员 |
0 |
0% |
—— |
|
营销副经理 |
1 |
50% |
1942.8 |
|
客服专员 |
0 |
0% |
—— |
|
人事行政部 |
司机 |
1 |
100% |
1942.8 |
|
小计 |
7 |
—— |
1.36 |
1942.8 |
表6人均直接招聘成本
4.8 招聘渠道分布
1、《齐鲁晚报》、《济南时报》招聘专版
2、齐鲁人才网、大众人才现场招聘
3、内部推荐
4.9 录用人选信息分布
《齐鲁晚报》、齐鲁人才网、大众人才现场招聘
4.10 月招聘指标汇总表
|
指标 |
本月比例 |
上月基线 |
增减变化 |
偏差原因 |
|
简历初选通过率 |
65% |
100% |
-35% |
增加了人员质量筛选 |
|
有效简历率 |
46% |
88% |
-42% |
筛选基数增大 |
|
初试通过率 |
41% |
31.8% |
9.2% |
应聘人员质量提升 |
|
复试合格率 |
44% |
7.2% |
36.8% |
应聘人员准备充分 |
|
报到率 |
86% |
100% |
-14% |
待遇福利问题 |
|
招聘计划完成率 |
60% |
7.1% |
52.9% |
面试发出时间及时性 |
|
人均直接招聘费用 |
1.36万 |
2.36万 |
-1万 |
本月尚余一期招聘未见报 |
|
备注 |
|
|
|
|
指标说明：
简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数；
有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数；
笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数；
复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数；
报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数；
招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数；
人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数；
5、 分析
5.1 数据分析
5.1.1 成本分析
此次招聘活动共花费人民币13600元，实录用人员7人，平均每人花费用1942.8元人民币。
5.1.2 录用人员分析
通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点：
Ø 此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的60%，各部门急需人员基本到岗，部分紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就剩余岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。
Ø 此期招聘与3月份下旬应聘比较公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计130人应聘，为各部门的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。
Ø 此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率可以看出此次大部分岗位招聘的挑选余地很大，此期招聘信息发布渠道广、有效，应聘者数量较多。
5.2 招聘分析
5.2.1 应聘情况分析
Ø 此期招聘活动自4月1日始至4月20日终，届时20天，进行了两次大型面试活动。
Ø 通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本月参加现场招聘会的应聘人员与二、三月相比急剧下降，二、三月招聘活动中每次现场招聘会均能收到约300份应聘简历，而本月两现场招聘会中仅收到20余份简历，并且人员质量较二、三月应聘人员相比有较大下降。
Ø 相对于现场招聘会，报纸、网络招聘活动突显出了它信息发布面的广度。此次通过报纸、网络应聘者共计110人，是现场招聘会的5.5倍，人员素质与现场招聘会比较也较高。
Ø 另外，主要紧急的岗位情况较好，招聘信息发布之后两个工作日内便有100余人应聘。相对二、三月应聘人员数量有一定减少。
5.2.2 总结
通过应聘情况分析，可以总结出如下：
Ø 本月应聘人员的数量、质量均已下降；
Ø 本月招聘工作应以报纸、网络招聘工作为主，现场招聘等方式为辅；
Ø 本月招聘工作相对较容易，但较前两个月份在数量上也有所下降，需扩宽紧急岗位招收渠道。
6 问题及改进措施
6.1 加强各部门拟聘岗位紧急程度的核查工作
Ø 各部门未能及时提交已到岗人员情况以及下期招聘紧急岗位缺员状况，导致招聘岗位过多。
Ø 应聘人员面试结束后，由于薪资待遇反馈不及时，使应聘者得到录用通知过晚，错过人才录用，从而导致一定程度影响公司的信誉度。
Ø 人事行政部自4月下旬起要求各部门及时与人事行政部人事沟通核对交岗位需求紧急程度，确保后期的开展招聘工作。
6.2 加快招聘—>面试—>录用工作进度
Ø 此次招聘活动中各别部门面试与录用通知之间的时间间隔相对较紧凑，与前期招聘相比在时间进度上有很大的改善；
Ø 但较之部分岗位招聘面试流程时间经常与相关部门经理产生冲突，延期面试者的时间，导致人员的流失。
Ø 在今后的招聘活动中人事行政部将加强应聘时间管理与面试时间反馈及时性的工作。
6.3 加宽招聘渠道、做好长期招聘的工作准备
通过近期招聘工作可以看出4月份已进入招聘低峰期，各类人才基本上已在2、3月找到工作，此时期的应聘者多为自过年后一直没找到工作的中等人才或在其它单位做了几个月便跳糟的人员。故在此阶段要招聘到合适的人才，就必须加宽招聘渠道，并做好长期招聘的工作准备。
上榜得茅豆
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1楼 vivizn2012
年底了，还在拼命招人中~~~而且是自己找简历~~