【01月11日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者严寒下的红梅 2013-01-11 07:30 23097

内容来自 2013-01-11 打卡话题

岁末年初，很多企业都会有人员晋升。那么，晋升到底是重能力还是重业绩？有人说晋升要看能力，因为这样可以实现员工和职位之间的匹配；也有人说，晋升要看业绩，因为业绩反映了员工对企业的贡献。众说纷纭，各有各的说法和理由，请看他们的观点：
正方观点：晋升更看重能力
员工能获得晋升，首先是要能力具备，具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行，光看业绩好，但能力不够，即使晋升上去了，也是拔苗助长，过犹不及。业绩是能力加努力付出的结果，好的业绩首先来自于要有好的能力，从这点上来说，晋升最终也还是要看能力的高低。因此，晋升应更看重能力。
反方观点：晋升更看重业绩
企业用人的最终目的是什么？是创造出更好的业绩，没有业绩，光有一身本领（能力），晋升也枉然。既使晋升上去了，也不会长久。以结果为导向、业绩为导向的许多中小企业在晋升上几乎都更看重业绩，因为业绩才是根本，也是评估人才能力高低的实践检验。因此，晋升要更看重业绩。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由王红梅于 2013-1-11 09:12 编辑

今天我支付正方观点，晋升当然要以能力为重，业绩为次，在某些岗位上业绩不会突出，即使你有再好的能力也不会有很好的业绩。如果是调薪我个人认为是的以业绩主重，晋升就不同了，比如一位销售人员，他的短期业绩很好，企业若因为他近期业绩就把他晋升为销售主管，请问他真的能胜任销售主管一职吗？也许他个人做事能力是大家都认可的，但要他带着团队创造业绩，管理好团队业绩，这就不一定了。业绩好不是不能晋升，绝对可以，比如往专业方面晋升（工作内容没有太大变化,但职务高一级或几级），

1、 晋升管理岗位，那必须以能力重，能力可以等于业绩，但业绩不能等于能力。在管理岗位上，需有良好的沟通能力、管理能力、成本控制意识、团队配合能力、动手能力、分析能力等，如果能力不足晋升到管理职位上就是拔苗助长，别说是太公司进步，反而会拖公司的后腿。但业绩也不能太差，在我第一份工作所在的公司，我亲眼见识以业绩的晋升的后果，公司高层决定将一名平时表现很好，在工作中配合度也很不错的工程师晋升到主管职位，那才叫做进退两难呀，主管需要管理整个部门的所有事务，而这位同事在管理与沟通上是当时最为欠缺的，做主管后，每天都是愁眉苦脸，因为自己对管理与沟通的弱势，在工作上很多事情都搞不定，这真是苦不堪言，当这位同事是工程师时，他们的工作表现与业绩是大家都认可的，他的性格是属于自动性比较强，而且不善于沟通与交流，工程师是自己做事，所以他对工程师的工作是完全有能力胜任。但主管就不同了，这不但需要管理知识也需要能力外，还需要综合能力较好的人才。晋升上来后不说业绩了，把整个部门正常工作状态都打乱，他所管人员都是工程师级别的，如果你的能力太差，下面的人也很难服从，在公司高层领导的帮助下才勉强把部门整顿得相对稳定。所以我认为这样的晋升对企业来说不是好事，对被晋升人员来说也未必帮他，被晋升人员也很辛苦，做他的下属也辛苦，公司还得经常替他做善后，如果企业条件允许的话，可以将有潜质的员工作为后备晋升人员进行培养。

2、晋升专业岗位，那得以业绩为重，这只是职务上的升级，工作内容没有太大变化，这也是给员工发展升迁的一个过程，是员工成长的经历，也是给予员工业绩的肯定。当然在做任何晋升时，业绩好、能力也强，那是最好不过了，大家也只能面对现实。

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