本帖最后由 卖老公买糖 于 2012-11-19 08:56 编辑
实施绩效管理时,虽然一再强调不以奖惩为目的,但却始终坚持“激励导向”。我们公司采取的奖励方式是个人绩效考核结果与个人的绩效工资挂钩;年终考核结果强制分布,并据以决定来年的涨薪情况。
我们公司的薪资结构是:基本工资+岗位工资+绩效工资。
计发绩效工资=绩效工资基数*绩效系数
不同的岗位对应的绩效工资不同,员工最后的绩效等级会根据绩效考核分数按一定的方式划分成A、B、C 、D 、E五级,其与绩效工资系数之间的对应关系如下表所示。
绩效等级 | A等 | B等 | C等 | D等 | E等 |
绩效工资系数 | 150% | 120% | 100% | 80% | 60% |
然后再将绩效工资系数与绩效工资及年终奖的计发关联起来。就绩效工资的计发而言,绩效分数较高、处于A、B等级的员工分别会获得超过其绩效工资基数50%、20%的工资收入, 绩效分数较低、处于E、D等级的员工会获得低于其绩效工资基数4 0 % 、2 0 %的工资收入,以此体现正激励大于负激励的原则。
年终奖方面,我们公司实行年底双薪的方式,绩效考核结果在正太分布中,处于D、E等级的,年底无双薪。
关于来年加薪与绩效考核相结合方面,我们采取的是绩效等级与内部相对薪酬水平的绩效加薪方式。这种绩效加薪方式是根据员工的薪资在组织内部的薪资体系内所处于的薪资对比率的相对位置并结合绩效结果来调薪的。这种绩效加薪方式的特点是:假如员工薪资在所处的薪资等级中的对比率已经比较高,比如处于四分位,则在绩效等级相同的条件下,其加薪幅度就会较小;相反,假如对比率小于25%,位于一分位,则其加薪幅度会相对大一些。这样做有利于控制薪酬成本和维持薪资结构的完整性,避免组织内部员工之间的基本薪资差距过大,影响团队精神和员工合作。
结合绩效加薪百分比表
薪资对比率=(目前薪资-薪级下限)÷(薪级上限-薪级下限)×100%
绩效等级在E级的,由人资部组织,部门经理负责,对员工进行培训,考核,考核不合格的,进行调岗,调岗后绩效仍不合格的,进行再培训再考核,考核不合格的,予以劝退。
分享一张我在故宫养性斋的照片,末代皇帝溥仪年幼时期的住所,就在御花园的西侧,很喜欢这个小别院。清新典雅。比养心殿之类的大殿强多了
第一次用我的apple mac air 编辑三茅的帖子,照片竟然不能上传,哎~苹果的东西真的中看不中用啊。卖卖今天生病了,还坚持抢楼打卡,这么好的同学,思考鱼是不是应该给点奖励呢?
绩效考核周期的问题:业务部门每季度考核一次,职能部门每半年考核一次
108楼 R之有L
学习了,特别是调薪方法
107楼 老廖
好同学,支持下
106楼 bilyl
希望你早日康复!
105楼 沙漠王
学习了
104楼 佐佐2012
认真学习············
103楼 IvyLi
感谢分享 学习了
102楼 唐中兴
靓女
101楼 沫儿
来看看
100楼 新倩
学习。。。
99楼 Frederick
回访。。。
98楼 hi花梦
学习
97楼 乌喙
学习了……
96楼 微草
认真学习了
95楼 阿祖
支持,学习了~
94楼 ii1888
学习
93楼 天若有情2008
支持,学习了~
92楼 心盈
谢谢分享
91楼 婷前花开
值得学习,加薪的这个方法可以借鉴~~ 谢谢分享
90楼 sailhr
学习
89楼 fengyi512
学习,谢谢分享
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