推荐一级考证重在要领

作者静迹 2014-04-01 11:41 2144

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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作为八零后的人力资源从业者，为了给工作不断注入动力，小编我几乎考遍了所有有关人力资源的证书。培训师、职业经理人、心理咨询师。。。2011年，顺利地一次性通过了人力资源管理师一级考试。至于考试感言，不外乎一句话：其实考证并不难，难就难在思想关。

以下就我个人的一些心得和想法分享给“好朋友们”：

1、倘若不是从事人力资源工作的朋友，纯粹是奔着一本证书去的，恐怕真的会有些困难。难在无法设身处地，难在理论晦涩难懂，难在实操无据可依，难在如何学以致用。如果一定是迫不得已，就请熟读教材吧，直到读得通透为止。

2、现在说说咱们专业一行的朋友：

（1）、一本主教材是至关重要的，如果在时间不充足的情况下，只抓这一本（橙色的《企业人力资源管理师》），本人就是只照这一本使劲儿的！其他的两本书，只要做一下习题就可以。不必深究。

（2）、如果条件允许，建议停工一周，专心精研主教材，小编请假5天，专攻一本书，做好读书笔记，这样容易让知识点串联，结合题目类型，更容易抓住重点。

（3）、虽然各地培训机构不同，但培训还是非常必要的，各所学校选择的老师一般也都是考过一级管理师证书的，对于题目的经验提炼，非常有用。如果碰上培训机构能够邀请到北京编委会成员老师的话，会是相当给力的帮助，这个不是不可能哦，学校完全可以借助自己的实力和人脉做到这一点，毕竟一级证书的费用不菲，如果同学们提出要求，学校是会考虑的！

（4）、一定要抓住一级人力资源管理师的“战略性”！！！这是最基础的思想认识，一切不能从工具、方法、管理形式的角度出发，这样立意就低了，难以达到一级人资师的高度。一切围绕“战略”，围绕中心意图，站在企业发展宏观的角度，抓大放小，善于授权。

（5）、针对考试前半年的人力资源动向要有了解，结合六大板块，做到心中有数。也就是说，要针对人力资源界出现的时事有感觉。这是“猜题”的小技巧。

（6）、一级人资师的考题范围广泛，猜题难度大，要学会重点记忆，前两期的人资师考核内容简单进行了解，相同的题目基本可以掠过，但不排除会变换题目进行考察的可能。

（7）、理论考试时间相对技能实操和文本筐考试来说，时间相对充裕，但题量大，涉及知识面广，更容易产生疲劳感，失去对时间的把握，带上时钟是非常必要的。另外一定要选择轻重的话，单选应该投入更多精力，因为这里的分数往往更容易拿到。

（8）、实操部分和文本筐考试，基本不允许太多的考虑。审题后，务必要先抓住会的题目做，这是非常必要的。杜绝从“一数到十”的常规思想，文本筐考察不是一个个单独的题目，而是串联起来的一整套操作方案。对于人资师的统筹思想要求高，轻重缓急，要拿捏准确，下笔的时候建议做好项目符号，每个题目尽量能够写到十条以上。其中，需要把握的重点是：

A、若是指令，要先处理领导的，再处理同级或下级的；

B、若是事故，要先处理人员，再处理事务；

C、若是多层任务，抓大放小，小事授权，善于派员和委派专人；

D、若是重要事务，一定要成立****研究小组；****工作委员会。。凡事要有组织保障；

E、若是事件未明，先安排下属开展调查，先期沟通；

F、若是处理员工关系，应先对照法律，在法律层面进行规避，大事化小；充分利用集体协商方法；

G、抓住财务与用人部门的密切关系；

H、事务处理完毕，召开会议，总结经验。

以上是小编个人的浅见，代表个人意见，希望对朋友们有所帮助！

祝各位，好运！

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