美妆公司高管降薪方案：如何平衡利益，妥善处理棘手问题

作者落梦月 2024-04-22 09:19 28

内容来自 2024-04-22 打卡话题

我们是一家美妆公司，老板在创业初期高薪从知名外企挖来两名高管，他们一起从0 到1把公司组织架构和运营流程搭建起来的，现在公司运营走上正轨后，两名高管的作用就没那么重要了。老板想以大环境不好，公司业绩下滑为由对这两名高管降薪50%。
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虽然老板有“过河拆桥”的嫌疑，但此一时彼一时，作为HR，我也认为现在这两名高管的贡献和收入不匹配。
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现在老板要我一起处理这事，最好的结果是高管接受降薪，继续留在公司；最坏的结果的是高管不接受降薪，也不愿意离职，甚至闹到和公司打官司的地步。
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面对这样棘手的问题，大家有什么经验和建议分享吗？

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我，没有经历过类似的情况。

处理高管降薪问题的建议：
沟通是关键:

坦诚沟通: 首先，与两位高管进行坦诚的沟通，解释公司目前面临的困境，包括大环境不好、公司业绩下滑等客观因素。并明确表示公司对他们过去贡献的肯定，但当前形势需要公司做出一些调整，包括对高管薪酬的调整。
数据支撑: 准备好相关数据，例如行业薪酬水平、公司财务状况等，以支持公司降薪的决定。数据可以帮助高管了解公司做出降薪决定的合理性，并降低他们感到被冒犯的可能性。
双向沟通: 鼓励高管提出他们的想法和疑虑，并认真倾听他们的意见。这是一个双向沟通的过程，双方都需要坦诚和务实，才能找到 mutually agreeable 的解决方案。
合规合法:

遵守法律法规: 确保公司降薪的行为符合相关法律法规，例如劳动合同法等。避免給公司带来法律风险。
参考合同约定: 查阅高管的劳动合同，了解关于薪酬变动的相关约定。如果需要修改劳动合同，应遵循法定程序并征得高管的同意。
提供补偿: 考虑为高管提供一些补偿，例如股票期权、额外休假等，以减轻他们因降薪带来的负面影响。
其他建议:

阶段性实施: 可以考虑分阶段实施降薪，例如先降薪20%，三个月后再降薪30%，这样可以给高管一个适应的过程，也让他们更容易接受。
提供职业发展机会: 为高管提供其他职业发展机会，例如晋升、培训等，让他们看到公司对他们未来的重视，并激励他们继续为公司贡献力量。
寻求外部帮助: 如果沟通遇到困难，可以考虑寻求专业人士的帮助，例如人力资源顾问或劳动法律专家。
预案最坏结果:

做好离职准备: 即使高管不接受降薪并选择离职，公司也应该做好相应的准备，例如寻找替代人选、制定业务交接方案等，尽量降低离职对公司造成的影响。
保持沟通: 即使高管离职，也要保持与他们的沟通，尽量避免他们与公司产生矛盾。
总而言之，处理高管降薪问题需要审慎、合规、且富有同理心。通过坦诚沟通、提供支持和补偿，以及预案最坏结果，公司可以最大限度地降低降薪对高管和公司带来的负面影响。

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