优秀的HRBP能给组织带来哪些贡献?

作者 David江维 2024-04-16 09:44 11685

内容来自 2024-04-17 打卡话题

评价一名HRBP是否优秀，我们可能会看他是否能深入业务、是否具备卓越的人际沟通能力、解决问题的能力等。
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但“有能力”或者“做了什么”不代表优秀，德鲁克说：“管理者必须思考自己能为组织做出的贡献是什么，而不仅仅是执行命令或完成任务。”那么，一名优秀的HRBP能给组织带来哪些贡献呢？

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摘要：总的来说，一名优秀的HRBP由于可以更深入地理解和参与具体业务，不仅能够助力提升公司的业务绩效和市场竞争力，还能够优化组织结构，提高人才管理效率，强化组织文化和激励，从而推动公司的持续发展和成功。

贡献现在是一个反复被提及的词，我们不能简单地把它理解为结果或者成果。它既包括直接的，如销售额、利润、招聘人数这样的业绩贡献；也包括你给公司或者部门带教多少新员工，提供新的工作案例等团队贡献。它既包括当期可以看到的产出，也包括现在可能衡量不清楚，但是未来会对业务有促进作用的远期的成果。

理清贡献的概念后，我们再回到案例中的问题——一名优秀的HRBP能给组织带来哪些贡献？我们抛开大型组织的视角，想想在一家中小规模公司，HRBP岗位能带来哪些贡献？这需要结合HRBP在业务、组织、人才、文化、激励五个关键维度加以论述。

一、业务维度

1. 战略对接与执行：优秀的HRBP能够深入理解公司的业务战略，并将其嫁接到HR的重点工作之上，转化为人力资源的具体行动计划。他们会和业务部门紧密合作，确保人力资源的工作与业务目标保持一致，从而有效支持业务战略的落地执行，以达到助力业务增长的成果。

2. 效率提升与成本控制：HRBP可以通过识别业务流程中的问题，参与流程再造，助力提升业务运营的效率。同时，可以通过合理的人力资源规划和成本控制，帮助公司降低不必要的开支，提高财务效益。

二、组织维度

1. 组织结构优化：HRBP可以根据公司的发展阶段和业务需求，提出组织结构优化的建议。参与设计更高效的组织架构，确保公司的组织结构能够支持快速决策和灵活应变。

2. 变革管理与支持：在组织变革过程中，HRBP扮演着关键角色。他们不仅参与变革规划，还能够通过有效的沟通和培训，帮助员工理解和适应变革，减轻变革带来的冲击。

3. 风险管理与合规性：地方性的HRBP负责确保属地公司的人力资源管理活动符合相关法律法规，降低法律风险，确保公司在人才招聘、劳动关系、数据保护等方面合规运营。

三、人才维度

1. 人才供应：不同于传统的HR坐销式的招聘，被动响应业务部门招聘需求。HRBP更贴近业务，可以协同业务部门制定和实施人才招聘计划，吸引和选拔符合公司文化和业务需求的优秀人才。

2. 人才发展、保留：HRBP的脚步已经完全迈进业务部门，可以更加直接地关注员工的工作满意度和职业发展，主动倾听员工的声音，及时解决员工的问题和疑虑；通过建立良好的员工关系，HRBP有助于提高员工的忠诚度和留任率；在实际推进中，HRBP可以协同COE共同推进任职资格、人才盘点与任用等工作，这比纯后台型HR来得更深入和精准。

四、文化维度

1.文化塑造与传播：HRBP是公司文化的塑造者和传播者。他们可以通过参与业务部门的各种内部活动和沟通渠道，强化公司的核心价值观和使命愿景，促进员工的认同感和归属感。

2. 价值观的内化与实践：HRBP通过人力资源政策和实践，将公司的价值观内化为员工的行为准则。他们会通过榜样的力量和正面的激励，鼓励员工在日常工作中践行公司价值观。

五、激励维度

1.激励机制设计：HRBP因为有实际的对接部门，所以更容易结合各业务的具体情况和特点，根据部门的业务目标和员工的个人需求，设计更有针对性的激励机制。这是DIY的机制，不同于传统HR给出的粗线条的激励方案。

2.绩效管理与激励：HRBP可以更深入地理解对接部门的业绩产出特点，引导构建更适合业务部门的绩效管理体系，帮助部门客观评估员工的价值产出，并根据绩效结果进行合理的价值评价和分配。

总的来说，一名优秀的HRBP由于可以更深入地理解和参与具体业务，不仅能够助力提升公司的业务绩效和市场竞争力，还能够优化组织结构，提高人才管理效率，强化组织文化和激励，从而推动公司的持续发展和成功。（本文完）

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