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危机公关管理，机会有时就在话题制造
——无奈才会做危机公关
一、要说乐视招聘策略，先看看乐视。
其实曾经我也是乐视的爱好者。毕竟有时观影也确实方便。
但到了今天，不知道是看电视的的时候少了，还是乐视推广得少了，或者是乐视的反应速度不够快了。反正都好久没有用过乐视了。
所以，很多时候，看似平静的生活背后，其实有许多人在内心里焦虑。无论是老板还是员工，其实都不一定有表面的平静。而更是有许多人在生活中或思考，或期待，或无奈的在等待命运的裁决。
而乐视，给我的感觉，在很多时候就是这样。
短期看，确实平静，逍遥，甚至会让局外人艳羡。
但内里的心情、心思，或者并不让人知道。
但无论乐视的发展战策略如何，毕竟瘦死的骆驼比马大，烂船还有三斤钉呢。所以，乐视，就算是只靠着现在的资源做运营，也同样带着一群人在生存。
而在这种大环境经济持续走低，就算是低得平缓，但也同样没有看到上扬的拐点在哪里。
所以，在我看来乐视，在短时间内还说不上有多大发展，或者会有多大的管理变革。在背后大拿没有下决心改变之前，估计维持现状，不再大亏就已经是好的期待了。
想来应该有不一些人，在这样的企业管理状态下工作过，或者说生活过。——没有多大的期待，看似悠闲，但却消磨着人心。
而这估计就是为什么有人说乐视看似亏着，员工却赛神仙的原因。但在短期看乐视并不是一个有更高追求的职场人的好的发展地。反而适合35以上者的养老地。
毕竟，没有好的奋斗者目标，自然不需要太多太大的工作激情。
所以，这估计才是背景。
二、责任要有，期待同样要有。
1、降低标准，顺理成章。
有人说，没有老板在的企业还能整齐的带着400多的员工前行。乐视的管理算是做得好了。
这种说法说对也没有对。
要知道，在今天的绝大多数稍有规模的企业里。其实其老板大多数时间都不会在企业出现。
甚至有的员工工作几年了，可能从来不知道老板是谁，甚至连面也没有见过都完全可能。
这就如在前几天，我在“哪些工作可以外包，如何评估效益？”的话题中，于《外包？其实是目标下的委托和部分责任转移》一文中说的一样：老板嘛，自然是幕后就行了。而公司的管理，承包给CEO就行了。
所以，乐视老板在国外，其实不影响乐视的自身管理。
因此，乐视的组织依然存在。而各层级岗位的管理责任、工作义务同样存在。不然就不会有现在说的招聘了。
毕竟，看似逍遥的日子，不一定真的适合所有的乐视员工。有人走，要人来，就是必然的结果。
只是，在短期内乐视对人力的需求目标，想来在突破的期待上会少了很多。
那么，降低目标标准，也就顺理成章。
那么，在招聘中看得过眼就行，似乎毫无问题。就算是人来人往得密切些，也会在原有完善的管维基础上，可以快速的适应并运营。
2、危机公关，需要话题。
乐视无论如何说还是一大块比马大的企业。
而无论是老板，CEO，或者普通员工，其实在平淡的外表下，同样怀揣着翻身的梦想。
这个梦想就算不够强烈，但却期待着机遇。
而这份机遇，对于困境中的人来说，有时可能就是蝴蝶的一次不经意的扇翅。
所以，无论是招聘人才，还是制造话题。有时都是一个机会。
而本就危机下的乐视，自然也需要做公关。
那么，在今天这个满天下都在压力勃发、焦虑横生，渴望减压，不要内卷的社情下。
乐视的管理者，在企业招聘需求本就不高的现实下，顺带不费力的制造一个话题。看是否能借机掀起一点波澜，引进一点机遇。想来这才是较为客观的实际。
而这似乎也算是资源的合理利用。也是管理者管理能力和价值的体现。——能抓住一切机会去获得万分之一的机会。
所以，乐视的招聘决策中年龄、婚育等不再成为招聘必须严格要求，其实也就是在这种无奈带期待的状态下的自然而然。
没有多大的伟大人设，也没有过多的奇妙。
也只是一次合理的运营管理。
但这恰恰就是很多管理者没有的机会管理能力。
所以，乐视的招聘决策，无论是否投机。但还是值得称赞。毕竟也算是给了众多求者一定的心理安慰。——还是有人在反对卷，在降低耗。
小结：
作为管理者，我们应该明白自己的真实需求是什么。
而无论企业、人生状态如何，我们也要在顺应时势中怀揣梦想。渴望着机遇的同时，我们也要学会去为自己创造机会。
不要因机会几率的大小，而真的一直摆烂躺平。机会只会在行动的人手中。共勉。
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6楼 忍者神龟25578
有许多人在生活中或思考，或期待，或无奈的在等待命运的裁决。
5楼 Peter21148
不一样的角度，也许会更接近现实。
4楼 大脸猫69344
打卡
3楼 樱桃小丸子09832
2楼 盖聂39099
学习，无论怎样，都算是好的现象
1楼 啊翔☆
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