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我们经常会说企业文化一定要落地，那企业文化落地是怎样的一种状态呢？我们说所谓的企业文化落地，其实就是员工的工作行为和企业的组织行为与公司的核心价值观高度的符合，高度的匹配的状态下，那么才称之为企业文化真正的落地了。
企业文化的核心价值观，也就是公司的核心价值观到底有什么用？公司的核心价值观是保障公司未来能够长期可持续发展的一个关键因素，这就是公司核心价值观的作用。
那么企业文化建设的目的是什么呢？企业文化建设的目的就是来帮助和促进全体员工的工作行为和公司的组织行为，去符合公司核心价值观的要求，从而来保障公司未来能够长期可持续性的去经营和发展。如何来建设企业文化呢？根据倪铭在企业推进企业文化的操作经验，总结提炼出八大建设工程：
第一个工程，企业文化认知工程
就是你通过什么样的手段和方法来让全体员工对企业文化有一个深度的理解和认知？也就是通过一系列的内部培训和企业文化概念导入，先让中高层管理人员去理解企业文化是什么不是什么？企业文化包含什么？企业文化对公司的影响和作用是什么？以及各级管理者在企业文化建设工作中的责任是什么？通过这些举措，给全面推进企业文化做好前期铺垫，千万不要让他们认为企业文化就是搞一些仪式，给员工发生日蛋糕，开会喊口号，墙上贴标语这么简单。
第二个工程，企业文化提炼工程
如何去把公司的使命愿景、核心价值观、经营管理理念、利益相关者价值、领导干部行为准则、一般员工行为准则、全体员工行为准则给它提炼出来，然后形成一份可传播、可复制的载体，这个载体就是公司企业文化的手册
第三个工程，企业文化宣导工程
企业文化宣导的目的就是让全体的员工清楚的知道公司的企业文化是什么，然后需要通过一系列的文化宣导活动，包括一把手讲文化活动，企业文化的征稿活动，企业文化的知识竞赛活动，以及企业文化内部公众号策划与运营等方法。
第四个工程，企业文化榜样工程
在这个工程里面，就是去树立一系列的榜样，让员工去模仿，让员工相信自己按照企业文化倡导的行为方式去做，自己也能成为榜样，自己能够获得更多的回报。包括文化引导师、文化大使队伍的建立，以及大咖谈文化、文化新锐事迹、文化达人事迹、企业文化案例征集与宣传等。
第五个工程，企业文化阳光工程
在这个环节，需要公司一把手参与进去，通过董事长的面对面活动、接待日活动、敬业度的管理等一系列的活动去塑造一个阳光的、充满正能量的、公平正义的企业环境，员工就会更加信任、更加认同公司的企业文化。
第六个工程，企业文化赋能工程
也就是一个全员的赋能工程，需要要去通过一系列的培训和一些能力提升活动来帮助员工具备践行企业文化所需要的能力，包括流程大赛活动、创新大赛活动、管理提案活动、业务经验沉淀与分享活动等。
第七个工程，企业文化入制工程
所谓入制工程，也就是将企业文化融入用人制度里面，具体包括：新员工价值观行为面试、员工年度价值观考核评估、职位晋升价值观考核评估、领导干部价值观民主评议等，来引导和影响员工去主动践行企业文化。
第八个工程，企业文化主题工程
也就是企业文化核心价值观主题建设工程，针对客户类的核心价值观搞一个主题建设活动，针对创新类的核心价值观搞一个主题建设活动，针对协同类的核心价值观搞一个主题建设活动等等，通过这些主题建设活动来驱动员工，反复的践行公司的企业文化。
按照这八大工程去推进和建设公司企业文化，通过一年到三年左右的时间，公司的企业文化就会初见成效，并且能够真正的支撑公司的经营和公司未来的发展。
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1楼 wendyKevin
详细概括了企业文化的落地需要哪些方面着手进行。太好了
2楼 照清泉
老师有没有全面的课程？
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1楼 wendyKevin
详细概括了企业文化的落地需要哪些方面着手进行。太好了
2楼 照清泉
老师有没有全面的课程？
HR私享课倪铭老师
@照清泉：有的。可以jia我 yangmingzixun