《沟通力!拼职场,别输在不会汇报工作上》
DAY 1#(00)沟通力!拼职场,别输在不会汇报工作上
本书目的:掌握汇报技能,帮助我们将工作成果进行有效提炼,准确表达。帮助我们在工作中有效沟通,总结与反思工作。
DAY 1#(01)主动汇报工作,提高职场“能见度”
职场能见度的重要性
如何通过汇报工作提高职场能见度
员工在职场上的成功主要包括:
- 专业表现;
- 个人形象;
- 能见度
如何提高自己的“能见度”?合时宜的汇报工作
1.做好工作计划时
领导有权了解工作计划的内容并提出合理意见+领导整体性的思维,可避免以后方向性错误
2.工作进行到一定程度时
领导要对工作状态有足够的了解,提供帮助或支持
3.工作出现意外时
马上汇报,避免公司遭受更大的损失
4.工作出错时
越早汇报,损失越小,容易被给到改正的机会
5.需要作超出权限的决策时
尊重+避免错误决策
6.完成工作时
展示工作成果,说明工作过程中的得失,让领导对你的工作提出意见
汇报方式:
1.将每一阶段的工作任务和安排做成清晰的表格发给领导,让领导对自己的工作量有一定的了解;
2.自己想办法解决问题,寻找有利时机与领导单独讨论,说出几个方案的优劣,让领导选择其中一个,这样领导就会对你主动解决问题的态度就会有所了解;
3.在实施重大项目的重要阶段,一定要给领导提供信息,即使过程非常顺利,也要让领导清楚项目的进程。
工作情况的收集与汇报思路的整理的方法:
1.认真聆听领导指示,随时记笔记,整理有关记录,向上级复述一次,直到没有疏漏或者得到领导的认可再做下一步;
2.简明地表达个人见解,针对简单任务,要让领导放心;复杂任务,要向领导阐述相关方法,征求领导意见;
3.汇报工作时可能会有一些失误或者纰漏,对此下属要利用其他机会进行补充或者修正。
DAY 2#(02)建立有效的汇报机制
公司内的机制从功能上来看分成三类:
第一类是激励机制
目的是调动活动主体的积极性;
第二类是制约机制
目的是保证活动有序、规范;
第三类是保障机制
目的是为活动提供物质和精神条件。
如果下属不经常汇报工作,领导就会觉得管理活动失去控制,而汇报机制则可以制约无序行为,使工作活动随时可控,所以工作汇报机制属于制约机制。工作汇报可以制约工作中的无序行为,使工作活动随时可控。
有效的工作汇报机制对汇报的内容有着明确的要求,包含五个方面的内容:
分别是进度、需求、业绩、困难问题和建议规划。
1.进度
根据工作情况,在汇报时采取不同的方式:
如果进展顺利-按照既定节奏汇报;
如果进展不顺利-及时反馈;
如果想申请延期-提前汇报并告知延期的原因和时间。
举例模板:
关于XX工作,我们到目前为止进行到50%,完成了A、B两项,还有C、D未完成,计划于一周之内完成任务,您看怎么样?
2.需求
要资源。向领导汇报需求时要注意态度,不要因为领导没有同意就产生抵触情绪,更不能对领导大声抗议,而应该寻找其他方法来解决问题。
举例模板:
关于XX工作,现在我们需要两方面支持,一方面是……另一方面是……您看能不能帮我们协调一下?
3.业绩
汇报业绩主要有两种情况:完成业绩和未完成业绩。
如果完成了业绩-直接汇报即可;
而如果未完成业绩-汇报没有完成的原因,说明自己是否有能力解决这个问题,如果能,截止日期是什么时候。
举例模板:
这个月想要完成XX,到现在只完成了70%,还差30%,没有达标的原因一是……另一个是……针对这两方面的问题,我们准备分两步进行,第一步是……第二步是……您看可以吗?
4.困难问题
遇到困难、问题和意外情况都要立刻主动汇报,不要对其有所隐瞒,也不要觉得自己能够解决问题。领导对这些问题是有权利知晓的。如果因为隐瞒问题而导致严重后果,那么我们的职业道路和公司的发展都会受到极大的影响。
举例模板:
关于XX工作,目前出现了一些困难,情况如下:第一点……第二点……我们准备了两个解决方案,一个是……另一个是……您看怎么解决比较好?
5.建议规划
做出建议和规划时要把原因说清楚,还要清楚地说明这些建议能为公司带来哪些利益。千万不要提出建议以后,领导进一步询问而自己却不知道该说什么。
举例模板:
我对XX方面有我自己的一些看法,主要是因为两个原因,一是……二是……我认为这样做的好处有三个,一来……二来……还有……您觉得怎么样?
有效的工作汇报机制还需要遵循以下五个规则,分别是讲究逻辑层次、明确目的、抓住汇报重点、注重结果和表达清晰。
1.讲究逻辑层析
要求汇报时要以线带面。一条线就是指工作的整体思路和中心工作;一个面就是分头叙述相关工作的做法、关节环节、遇到的问题、处理结果和收到的成效等。只要把握住工作的整体脉络,条理清晰,逻辑自然不会出问题。
2.明确目的
根据会议主题,工作内容明确汇报目的,有针对性地准备材料,辅助达到汇报目的。
3.抓住汇报重点
要求汇报时要找准领导最关心的部分,重点汇报,对领导强调的事情提前做到位,把领导要了解的问题提前考虑清楚。
4.注重结果
在汇报工作时,注重结果的汇报,一般只需要提供两个方向的结果,一是这个工作已经成功完成了,二是这项工作没有如期完成,但是有几个方案可以补救,请领导批准或者决定。
5.表达清晰
汇报前要做好准备工作,可以采取STAR模型进行汇报。STAR就是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文单词的首字母组合,就要求我们交代清楚工作背景、阐述清楚任务、陈述出采取的行动及行动已经或即将产生的效果。
DAY 3#(03)多看多记多思考,提升书面表达能力
职场中的写作分为很多类型,主要有工作总结、工作报告、工作方案、知识备忘、会议纪要等。
那么我们要怎样提高自己的书面表达能力呢?
第一,输入决定输出
输入主要包括读和见。
读经典书籍,优质媒体,短期内不会有效果,长期内得到积累,会有成效。
见,就是在读的基础上与人直接交流、见识各种类别的书面写作形式等都可以增长见识,形成资料库。
第二,输出刺激输入
不断地输出也会刺激自己进行信息输入。
想要以输出刺激输入,不妨从整理会议记录、情况反映做起,做到勤写、多写且长期坚持下去。
可以先从通知、大事记、会议记录等相对内容单一、结构简单、篇幅短小的文体开始写起,逐步向工作意见、工作规划、工作汇报、工作总结等相对复杂的文体拓展;
也可以先从办法、规定、条例等相对来说规范性较强、模式化程度高的文体写起,逐步向调查报告、经验材料等非规范化、非模式化的文体拓展;
还可以从自己熟悉的领域写起,逐步向其他领域拓展。
从易到难,从简单到复杂逐步进行,就会逐渐增强写作自信心。
第三,乐于思考
只有对内容经过精心思考,再动笔写作,才能写出结构严道,逻辑性、条理性强的文章。
在公文写作前,谋篇布局是思路的重要表现形式。提高谋篇布局的能力,关键是要认真锻炼思路,加强思维活动的逻辑性、条理性的训练。列提纲和打腹稿是有效锻炼写作思路的好方法。
按提纲,一定要在掌握写作意图的基础上进行。
提纲列得越细致越好,不只要列大题目,还要列小题目,每个小题目里各写几层意思,哪一层意思放在哪一个题目中也要考虑清楚。
比较简短的公文,可以不列提纲,但一定要打好腹稿。打腹稿虽然不一定形成文字,但对文稿的谋篇布局要想明白,这也要求在平时就多思考,多积累。一般来说,打腹稿所花费的时间往往比写作更多。
第四,正确使用不同的文体
在工作中,我们要按照不同公文的体例要求来撰写内容,这样更有利于有效阅读。一般工作汇报中常见的有请示、汇报、函这三种文体。
那我们应该怎样辨识运用这三种常见文体呢?
1.依靠隶属关系确定适用文体
“请示”和“函”都有请求批准的功能,但要根据行文方向,选择相应的文体。
向具有隶属关系的上级机关行文,应该用“请示”,比如,关于购置XX设备的请示;
向无隶属关系的机关行文,应该用“函”,如,A公司关于与B单位建立合作关系的函。
2.依靠公文的具体事由确定适用文体
报告与请示两种文件,因为同是上行文,人们往往分辨不清,在工作中常常混用、错用。我们通过比较,完全可以将两者区别开来。区别有以下三点:
(1)从性质上看,报告是陈述性公文,是阅件;请示是请求性公文,是批件、办件。
(2)从内容上看,报告是汇报工作、反映情况、提出建议和答复上级问用的,不能写请示事项;请示重在请求,要写清请示事项,要求上级批复。
(3)从时限上看,报告是事后说明,请求是事前陈文,比如:关于XX公司年会费用支出情况分析报告;关于XX部门更换设备的请示。请示的发出机关,要等上级批复之后才能把请示付诸实施,绝不能“先斩后奏”。
第五,善于修改
多写、多练、多思考固然重要,但写完之后的修改过程也是对写作能力的一种锻炼。修改这一行为符合由浅入深、由片面到全面的规律,经常修改文章,写作能力也会提高。
修改的方向主要包括以下四点:
1.斟酌主题,看主题是否恰当、突出和深刻;
2.研究文章结构,看是否前后衔接得体,整体是否协调,层次是否清楚,段落是否分明。过度是否自然;
3.检查素材,看看素材是否真实、新颖、生动,是否是对主题的得体说明;
4.推敲文字,看里面用到的文字、标点、句子是否恰当。
DAY 4#(04)KPT模板与图表,让汇报更有效
KPT模板是来源于日本的一种工作记录方法,主要由三个部分组成,分别是Keep、Problem和Try。
Keep:当前正在做的事务
Problem:今日所遇到的问题
Try:明天要准备尝试的解决方案。
这三个部分就可以组成一份非常简单明了的工作汇报。
除了KPT以外,还有一种根据KPT演化出来的汇报方法——KPTP,是在KPT的基础上增加了一项Plan(计划),按照KPTP写出来的工作汇报就包括今天做了哪些事,遇到了哪些问题,准备尝试的方法,所以明天的计划有哪些。
KPTP模板举例:
汇报人:小王。
汇报日期:2019年8月27日
K部分:
第一,帮助客户王先生办理广告业务;
第二,整理广告文案;
第三,统计客户信息。
第一个P,问题部分:
统计客户信息工作整体效率很低,50个客户信息花费了2个多小时。
T部分:
明天找广告总监商谈一下,是否可以增加人手,派专门人员整理客户信息
第二个P,计划部分:
先找广告总监商谈增加整理客户信息的工作人员事宜;
再进一步跟进客户王先生的广告牌制作事宜。
想要使汇报材料更具说服力,还可以使用图表来辅助说明。
繁杂的文字资料很容易让人感到疲劳,而图表则言简意赅。
如何形象直观地使用图表阐述想要表达的内容呢?
1.图表制作要遵循“简单至上”原则。简单有效、一目了然。
2.图表不宜过多。尽管图表能为汇报带来便利,但是心理学研究表明,汇报中使用3~5个图表可以吸引受众100%的注意力,但若连续使用20个图表,受众则不会记住任何一个图表内容。
图表的类型和使用场合:
1.图表主要可以分为数据和非数据两类。
数据类包括:表格、饼形图、条形图、柱形图、线形图和散点图。
非数据类包括:组织架构图、地图、甘特图、流程图、概念图和矩阵图。
2.数据类图表的设计要遵循三个步骤:
首先是确定要表达的信息,接着要确定比较的类型,最后根据前两步的结论来选择图表类型。
比较类型主要有以下几种:
第一种,成分。指各部分内容所占百分比的大小,比如,3月份,甲产品销售总量占比为60%;
第二种,排序。指的是不同元素之间并列、高于或者低于的相互关系,如,3月份甲产品的销售总额超过乙产品;
第三种,时间序列。指一段时间内某个要素的变化趋势,如,甲产品的销售额在3月份以后呈上升态势;
第四种,频率分布。指在渐进数列中的数量分布,例如,3月份,公司多数产品销售价格集中在1000~2000元;
第五种,关联性。指的是两种变量之间的关联程度,比如,3月份的销售业绩表明,销量与销售人员经验的多少有密切联系。
掌握比较类型之后,我们就可以有针对性地选择图表类型:
饼形图可以用来表示成分;
条形图可以用来表示排序和关联性;
线形图和柱形图可以用来表示时间序列、频率分布;
散点图可以用来表示关联性,等等。
一份合格的图形主要包括信息标题、图表标题、脚注、标签和资料来源等内容。
信息标题陈述了对所列数据的理解;
图表标题是对图表主题的介绍;
脚注是对图表中某一元素的评述;
标签是对图表内容的评述;
资料来源一般作为参考,让数据更可信。
图表在商业沟通中扮演着十分重要的角色,能够清晰直观地传达目标信息,提高沟通效率。
DAY 5#(05)金字塔结构,让汇报层次更分明
很多人在日常汇报时总是习惯按照思维发展的顺序进行叙述,即按照演绎的顺序叙述事情。
比如:
公司职员必须服从公司制度安排——某某是公司职员——所以某某必须服从公司制度安排。这种叙述方法逻辑清晰、有条理,通过描述不同事物的特性,找出事物间的共同点,并根据共同点得出结论,是很多人喜欢用的叙述方法。
金字塔结构的叙述方式则正好与其相反,汇报人先从事情的结果说起,用逆向的顺序描述事物。
比如,同样是上面的三句话,使用金字塔结构就变成了下面这样:某某必须服从公司制度安排——因为她是公司职员——而公司职员必须服从公司制度安排。这能够吸引对方的注意,从而高效传递信息。
案例:
王经理正在办公室批阅文件,下属进来对他说:
"经理,我最近一直在留意原材料的价格,发现很多钢材都涨价了;还有,刚才物流公司也打电话来说提价,我比较了几家的价格,但还是没有办法说服他不涨价;还有,竞争品牌最近也涨价了……对了,广告费最近花销也比较多,如果继续这样下去,我们可能……"下属一直在说,而王经理却听得一头雾水。
假如可以换一种说法:
"经理,根据目前市场情况及公司销售状况,我认为我们的产品应该涨价20%左右,有三个方面原因:
一方面,最近原材料都涨价20%以上了,而且物流成本也上涨了,产品综合成本不断上涨;
另一方面,竞争品牌都全面调价10%~20%,我们应该跟上,而且我们要保持一线品牌的价格策略。
还有一个方面是由于目前公司广告费投入也比较大,我们应该预留一定的空间做好广告宣传。
您觉得这个建议是否可行呢?"
但采取这种汇报方式如果使对方产生的疑问没有得到及时的回答,疑问就会迅速转变成质疑,甚至是观点上的冲突和情绪上的对立。这会带来额外的压力,可能使汇报人丧失逻辑上的安全感。那么,怎样才能很好地利用“金字塔式”表达法让工作汇报更清晰呢?
金字塔结构的基本原则是:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。也就是说,要先重要后次要,先总结后具体,先框架后细节,先结论后原因,先结果后过程,先论点后论据。
首先来看结论先行。结论先行是指整个汇报应该只支持一个观点,这个观点就是所谓的结论,它可以概括以下各级观点。这个观点要放在汇报的最前面,是金字塔的塔顶。
以上统下是指无论有多少级观点,每一级的观点都应该是对下一级观点的总结概括,
分类归组,是指每一级的观点应该属于同一个范畴,同一个维度。
逻辑递进,指每一级中的观点应该按照一定的逻辑顺序组织。金字塔结构组织思想主要有两种逻辑基础,分别是:演绎和归纳。
举例:
咨询顾问发现某企业存客户对销售报告和库存报告不满意,具体有以下8个问题:
一是提交报告的周期不恰当;
二是库存数据不可靠;
三是获得库存数据的时间太迟;
四是库存数据与销售数据不吻合;
五是客户希望报告的格式有所改进;
六是客户希望去除无意义的数据;
七是客户希望突出说明特殊情况;
八是客户希望减少手工计算。
怎么对这些问题进行合并同类项呢?总结之后,发现这八个问题可以归纳为三个问题,分别是:
第一,时机不好:由问题一、三得出;
第二,数据不符合要求:由问题二、四、六得出;
第三,格式不对:由问题五、七、八得出。
这就是一种归纳的思维,简单明了地总结了问题所在,避免啰嗦。
如何落实这些原则以达到熟练运用金字塔结构进行工作汇报的目的?
可以通过以下步骤来进行:
首先,确定范围。先明确当下讨论的问题是什么,想要达到的目的是什么。
然后,寻找切入点。切入点就是分类依据,也就是各种事务的共同属性,比如是按照颜色或者按照时间等等,如果找不到分类切入点,可以试试二分法,将问题分为A和非A两种。
第三步,要考虑是不是分得足够细,分得越细,就更接近你想要达到的目的;
第四步,确认有没有重复或者遗漏。分完类之后重新检视以便,看看有没有明显遗漏或者重复。现实情况下可能出现这样的情况,那就是有几项不属于前面分出的几类,但又比较重要,这时就可以增加一个类别——其他。
金字塔结构优点:可以使我们有意识地对信息结构进行分析,把工作的结果或中心议题先提出来,然后再围绕结果或中心议题解释相关细节,层层向下分解。这样不但能够使工作汇报层次分明,有利于领导理解工作信息,还有助于提高我们思考和分析问题的能力。
DAY 6#(06)用“电梯游说”实现高效汇报
什么是电梯游说呢?
电梯游说,又被称为麦肯锡30秒电梯理论、电梯法则。
电梯游说需要我们能够随时随地把结果或者重要内容口头表述出来,还要能够吸起对方的注意和共鸣。这种能力需要不断地练习和提前准备,而且要对正在做或将要做的事情有足够的了解和绝对的自信。
电梯游说发生的场所不一定是在电梯内,而是一切与领导可能意外碰面的场所。我们要对自己的工作情况了然于胸,而且准备随时向领导进行汇报。
电梯游说要达到以下三个条件,才可能达到预期的效果。
第一,要语出惊人。
开头一定要吸引人,俗话说"良好的开端是成功的一半",一言既出,要让领导产生精神为之一振、非常想听下去的感觉。
第二,要短小精悍。
与领导沟通一定要抓住根本,要直达主题、提纲挈领、化繁为简。切莫要说得天花乱坠,脱离主题,那样只会让领导反感,难以收到成效。
第三,要提炼观点。
说的内容要足够精练,归纳出清晰的观点,争取做到一语点题,清晰明了。
电梯游说有个PREP结构模板,在汇报工作时可以按照这个结构组织语言。
PREP是四个英文单词的首字母,分别是Position(观点)、Reason(理由)、Evidence(证据)、Position(观点)。
第一个Position是指观点,即一句话解释你想得到什么,能给对方带来什么;
Reason是指理由,即简短解释你的观点对公司为什么很重要;
Evidence是指证据,就是要说出能够支持自己观点的例子或证据;
第二个Position也是观点的意思,指重申自己的请求。
在进行电梯游说时,要在一开始就列出信息中的关键元素,并进行高度提炼与总结,然后给对方一个十分清晰且无法拒绝的理由,用数据支持自己的观点,最后将对方的注意力集中在价值和收益上。
给出一个正面例子帮助大家理解PREP结构模板。
高管问:"你好,李丽!你那个项目进行得怎么样了?"
项目经理李丽回答道:"早上好,领导,谢谢您的关心。
总体来说,项目在按计划执行,进展顺利,但有一个财务问题需要跟您汇报。(这里,提出一个观点是,有个财务问题要汇报)
最近一份报告显示,我们的开支稍微超出了预算。(这里是给出了汇报的理由,开支超出预算)
由于发现比较及时,没有造成太大损失,目前我们正在查证详细情况,很快会有结果。(这里提供了证据支持)
如果您下周有空,我向您汇报最新情况。(最后这一句就是重申观点,最新情况会在下周继续汇报给领导)"
高管:"好的!"
在这个案例中,李丽讲的话言简意赅,直奔主题,清楚地指出了问题所在,并且做了进一步的计划。作为项目经理,她不仅向高管说清了问题,也表达了问题的可控性,还证明了自己的工作能力。
DAY 6#(07)因人而异,汇报方式要跟着领导的性格走
外向型领导:
外向型领导往往属于"听众型",他们反应很快,思维敏捷,喜欢与下属对话,通过这种方式来获取自己想了解的信息,而且能够通过下属的情绪知晓下属的意图。
对于这类领导,下属要经常向其口头汇报。口头汇报能够直接、方便地反馈信息,但在汇报时要注意沟通的方式,给大家五点建议:
首先,要一语中的,直奔主题。
第二,要做到内容客观,实事求是。
第三,汇报的语言要准确。
第四,轻重缓急要有侧重。
工作汇报应该先讲最重要的事情,先把结论说出来,后面再补充论据。最好不要事无巨细,什么都说。如果把汇报当成流水账来记,既没有汇报主线,也没有汇报的层次,只是简单堆砌、罗列掌握的情况,那么领导无法领会你要表达的意思。
第五,对领导可能提出的问题做好准备。
既然是口头汇报,领导很有可能对你汇报内容的某个点很感兴趣,会在这一点上详细询问,听取我们的意见。如果这时我们支支吾吾,说不出重点,那么领导的心情可想而知。因此,在汇报之前我们把领导可能会问的问题都做好准备,只要领导一问,马上给其一个准确的回答。
内向型领导:
一般来说,内向型领导喜欢从书面材料中,从厚厚的报告中获取信息,光给他们进行口头汇报是不够的。面对内向型的领导侃侃而谈不一定会让他满意,因为他只能在读过书面材料之后才能"听"得进去。
在向内向型领导汇报工作时,要注意以下几点。
第一点,要注意语言表达。
工作汇报除了展现自己的清晰思路和表达能力外,还要展现自己的职业化程度。因此,我们一定要注意措辞和语言,在写完汇报材料后通读几遍,精益求精,咬文嚼字,不要出现错别字或者病句。不然,即使汇报材料写得再好,也显得我们没有十分用心。如果我们的书面表达能力很出众,在读者型领导面前会提升其对我们的印象。
第二点,准备好补充材料。
汇报不仅要突出主体内容,还可以添加附件或者补充材料,可以附在主体内容之后,领导觉得需要时即可翻阅。另外,还要对汇报材料进行分析,提出自己的看法与建议,以供领导参考。
第三点,看情况变动处理。
虽然内向型领导喜欢书面汇报,但并不是说只有书面汇报就能万事大吉。作为下属来说,我们一定要灵活处理,该口头汇报时还是要进行口头汇报。
下面这个案例中的杨亮就犯了这样的错误。
杨亮在一家互联网公司上班,他的领导性格平和,很少对下属发火。这位领导在平时喜欢用QQ与下属沟通。因此,对于一般性的工作事宜,下属也会用QQ向他汇报。杨亮也早已适应了这种工作方式。
有一次,他接到领导给他分配的一次任务,但中间出现了差错,不过他最终还是靠自己解决了。这件事情之后,杨亮仍然使用QQ给领导发了一条消息,但当时领导不在线,根本没有看到。
没想到的是,领导上线看到他说的话以后,生气地对他说:"你在工作中出了差错,居然不给我口头汇报一下,幸亏没出现问题,要不然……"因为这件事情,杨亮等了好久的晋升也被搁置了。
所以说,选择书面汇报还是口头汇报,一定要根据实际情况灵活处理。
第四个需要注意的就是,主动汇报,提出自己的意见。
内向型领导也许会更愿意倾听并仔细权衡下属提出的建议,因此我们要主动向领导汇报,只要发现了新问题,或者有了新想法,就要向领导提出来。
因人而异,汇报方式要跟着领导的性格走就分享到这里,其实不管是外向型领导还是内向型领导,向他们汇报时都要积极主动,实事求是,提前做好准备,再根据他们的实际情况进行有针对性的调整,就能有效提高汇报效率。
DAY 7#(08)化解负面情绪,拿出建设性方案
作为公司中的一员,大家要意识到一点:你与公司的利益是一体的。因此,作为下属,要正确认识和学会承受领导的批评。你应该树立这样一种思想:领导把任务交给我,是对我的一种信任,是给我的一次锻炼机会。如果因为工作没有做好而受到批评,那也是对自己的一种鞭策。
消解被领导批评所带来的负面情绪的建议:
第一:有意识地转移注意焦点。
第二:进行自我情绪控制。人不仅要有感情,还要有理智,当陷入消极情绪难以自拔时,应当有意识地利用理智去控制。可以通过自我暗示、心理换位和升华转化这三种方式来控制自己的情绪。
自我暗示是指当在遇到领导批评时,要在心里暗暗提醒自己,沉住气,别埋怨,领导批评自己是为了工作,而不是针对自己。这样情绪会慢慢冷静下来,从而遏制冲动避免不良情绪带来的不良后果。
心理换位也就是我们常说的“将心比心”,通过心理换位,站在领导的角度,就可以体会到他的思想和情绪 ,也许你就明白了,领导对你的批评一方面是恨铁不成钢,另一方面只是因为工作职责,在下属工作出现问题是,必须提出意见,这样想,你的心理就会平衡下来。
升华转换,是指将思想中的不良情绪转化为积极的行为。比如,在遭受领导批评后,可以在接下来的工作中发奋努力,修正错误。你要明白,与其在埋怨和生闷气,不如把精力放在改善工作上。自我暗示、心理换位和升华转换这三种方式,能够有效帮助我们控制自己的情绪。
第三:合理发泄情绪。
负面情绪需要在合适的场合、采取合适的方式发泄出来,而不是一直控制与压抑。哭泣、倾诉、运动等方式都能够帮助我们发泄负面情绪。哭泣是一种非常有效的排遣紧张、郁闷和痛苦情绪的方法,如果你不好意思在他人面前哭泣,可以在安静的地方发泄一下情绪;也可以将不良情绪倾诉给好友、父母、老师或者要好的同事;还可以在心里难受时选择参加一些适当的运动,比如跑步、爬山或者干一些体力活,都可以有效排空负面情绪。
工作中犯了错,遭到了领导的批评,根据以上建议消解掉了负面情绪,是不是就万事大吉了呢?并不是!毕竟,受到批评的根本原因还是工作出现了失误,我们有责任拿出建设性方案,以实际行动来弥补工作失误,重新获得领导的认可。
拿出建设性方案,我们可以从以下两个方面进行:
第一个方面,分析工作失误的原因。
犯错以后,要在自己身上找原因,最好以书面形式记录下来,这个分析过程,实际上也是一个复盘的过程。可以按照以下四个步骤来进行:
第一步,回顾目标。
回顾当时的工作目标是什么,结果是什么,导致失误的事件是什么。
第二步,评估结果。
与原目标相比,工作的失误体现在哪一方面,时间、进度还是质量上?
第三步,分析原因。
导致失误的原因,主观因素上有哪些?可以通过自身能力、素质、技能三个方面进行分析。
客观因素有哪些?可以从外部资源支持、环境、突发事件等方面进行分析。
第四步,总结规律。
针对前面的不足和失败原因总结改进措施,列出导致失误的方法或项目,暂停或结束,好的经验也要记录下来,提炼出规律用于今后的工作。
以上四个步骤,有利于我们搞清楚导致工作失误的真正原因。
第二个方面,采取行动来补救。
在对工作失误原因分析的基础上,修正工作方案,有效执行,以实际行动来补救工作失误。