三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

都不正规,那就“业绩”为王

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2024-01-22 15:09 15835
据《三联生活周刊》报道,骗薪者一般是不要坐班的“销售岗”,入职后不要求买社保,平常在公司很少看见他们,虽然工作日志显示他们每天都在跑客户,但基本都是零成交。
.
警方调查发现,这些“销售”会在短时间里,频繁更换公司,其中一人一年之内竟更换了20多家公司,几乎每个月都有10家左右的公司给他发工资。而有家基金公司一年前新招的50多名销售居然全是骗薪者。
.
各位老师,针对这些潜在的骗薪者,HR应该如何做好防范呢?
据《三联生活周刊》报道,骗薪者一般是不要坐班的“销售岗”,入职后不要求买社保,平常在公司很少看见他们,虽然工作日志显示他们每天都在跑客户,但基本都是零成交。
.
警方调查发现,这些“销售”会在短时间里,频繁更换公司,其中一人一年之内竟更换了20多家公司,几乎每个月都有10家左右的公司给他发工资。而有家基金公司一年前新招的50多名销售居然全是骗薪者。
.
各位老师,针对这些潜在的骗薪者,HR应该如何做好防范呢?
展开
摘要:单位如果不能依法正规使用员工,那么,潜在骗薪者就难以防范与杜绝,本身无法洁身自好,可以从“追求业绩”和“时间长度”两大方面来限制,这是比较务实的做法了。

都不正规,那就“业绩”为王

真正做到防范或杜绝骗薪者/行为或现象,是不太可能的。以与想办法去防范,不如好好追求“业绩”,有了业绩,即使是骗,又何妨。所以,对潜在骗薪者,我是这样分析的:

1,你都不正规,人家肯定钻空子

看看报道的几个关键词:不坐班、不要求买社保、每天跑客户、零成交、短时间内频繁更换公司……,从这些字里行间,我们可以感知到:

这样的用人单位,不管从合情合理,还是劳动法相关规定,其做法都显得不正规,无法在台面上示人,也就是单位对这样的“员工”是松散型使用,还谈不上管理,即使是“零业绩”,单位也需要按照自己的承诺给其发工资,虽然工资不高,甚至很低,但还得发,哪怕只发两三个月,发现这样的“员工”业绩不好,劝退也容易,但白白支付几个月工资,哪怕不是很多,于公司来讲,毕竟没有带来业绩,可能公司也没有付出专业或专门的培训,似乎也亏不是太多,如果不支付,被仲裁的话,可能还要支付更多,比如“补偿金或更高的工资”等。

正是出于这样的考虑,或者这样的用人心理/想法,被某些求职者瞧准,由于不买社保、不签合同,加上一般的公司是难以了解到其他公司是否录用了某人,于是乎,同一求职者,同时在多家单位这样“潜在”上班的机会就出现了,特别是那些规模小的民企/私企,本身自己就不少做法不正规,又怎么理直气壮地要求求职者这样那样呢。

不说同时在十家八家单位挂着“上班”,但找上三五家单位是完全可以的,每家单位销售岗位底薪三四千的话,每月不出单就拿到上万的工资,是完全可能的,离开这家,到那家,就这样的东走西跳,混上个几年,也会有一些收入的,如果底薪高一点,或者某些单位容忍度更高多干几个月的话,或者多找上几家单位,收入就会呈上升趋势的。

只要用人单位一直存在“不正规或者想节省某些人力成本”的想法,求职者就一定还有空子可以钻,只是空子大小/多少之分罢了。

2,搞兼职,也是难以杜绝的

针对这种潜在骗薪的行为,有的朋友可能会想到采取兼职或签劳务协议的办法,甚至搞合作协议,谈好怎么分成等。这样做,也是难以杜绝的,这是因为:

兼职或劳务协议或合作协议,都需要有相对规范的协议或合同,提成/分红条件就必须得有,单位还需要冒“如果仲裁时被认定为劳动合同”,就会承担更多的责任,付出更大的费用,与正规的劳动合同区别不大,这样,员工的工资/福利/社金等都会得到更多,这是用人单位或管理人员希望看到的吗?即使员工同时是零业绩或零产出,甚至是三五个月都如此,仍然少不了单位的责任承担。

与其这样,一些单位或管理者干脆就会大胆的采取本案的做法,还不用承担那么多风险和责任,反正都是有一定责任,不如只承担少一些的责任,对公司来讲,整体是划算的,特别是在都是“零业绩”的情况下。

只不过搞一定形式意义上的“协议”,就可以一定程度上约束员工同时找N家单位上班的大胆,但对那些胆子更大的,也会依然如旧,特别是明面上不是劳动合同的,或者让他们感受到单位也不太正规时。

3,即使暴露,成本也不高

目前针对潜在骗薪者的处罚成本,是很低的,即使按照民法或相关法规,处理起来有几个很不容易的方面:

一是很难发现。要发现他们的行为,最容易的莫过于税务局或银行了,如果单位走现金,就难以发现,但是,如果只在一家单位待三五个月的话,或者单位采取其他更隐蔽的行为发薪,那就更难发现,毕竟单位也想隐蔽自己的不法用工行为嘛。当然,还有一个偶然的机会发现他们,就是多个用人单位的HR或管理人员在某个偶然的场合聊起某人时,但是,如果人家找的单位不是同行业/同地区呢,都是通过网上联系的,发现的难度就太大了。

二是处理难。如果只是发底薪,每月两三千,待一至三月的话,一般在一万元范围内,如果待的时间更短,可能连立案的标准和条件都达不到,假如主动只按当地最低工资水平发薪呢,那就更安全了。即使起诉,按照既得利益退回的话,有告才理的,如果不告的话,是不是就既得了呢,毕竟“家家”都起诉是非常不容易的,万一你起诉他既得利益退回,他反诉你用工不规范,要求按照劳动合同对待时,你有必胜的可能吗。

4,业绩为王,时长来限

与其挖空心思去防范或杜绝,不如紧盯“业绩”,毕竟有了业绩,即使骗点薪,也可以减少付出的,毕竟自己要完全正规,是非常难的,有时还不想正规,既然这样,那样你知我知,想办法“多挣点,少赔点”。

所以,不管坐班与不坐班,始终要求“明确的业绩”,这才是王道,业绩不好,相应的薪水也递减,另外,给予的时长和容忍也要降低,可以只给一个月机会,毕竟不坐班,招聘的想必是“有经验”的人,不能马上出业绩,当然就走人了,甚至可以给予更短的时间,毕竟半月或一周,这样,即使要付薪,也是有限的。

用“业绩”和“时长”两手,可以更好的控制“骗薪”者,或者说,可以让被骗的成本更少。

 

不知大家有什么防范妙招,学习学习!

159

23

2

大卡

2楼 大卡

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,已在三茅分享近第12个年头,发布文章2000多篇,且每一篇都是老师的用心写就。很多小伙伴愿意把秉骏哥当作HR攀登路上的先行者。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2024-01-23 13:55:40 回复 赞(0)
骑士1886

1楼 骑士1886

不管坐班与不坐班,始终要求“明确的业绩”,这才是王道,业绩不好,相应的薪水也递减

2024-01-23 13:52:25 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
1小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
1小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
1小时前    通用技能
运营方案怎么策划
1小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
1小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
1小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
1小时前    通用技能
活动运营需要做什么
1小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
1小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
1小时前    通用技能
企业经营活动是什么
1小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
1小时前    通用技能
营销活动怎么搞
1小时前    通用技能
什么是经营方案
1小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
1小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
1小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
1小时前    热点资讯
运营策划怎么做
2小时前    通用技能
一个app如何运营方案
2小时前    通用技能
线上活动运营是做什么的
2小时前    通用技能
营销活动如何造势
2小时前    通用技能
如何做好一个营销活动
2小时前    通用技能
如何对活动进行营销
2小时前    通用技能
都有什么营销活动
2小时前    通用技能
活动策划是什么专业的
2小时前    通用技能
电商策划运营是干什么的
2小时前    通用技能
实体店怎么做活动策划
2小时前    通用技能
怎么做营销活动方案
2小时前    通用技能
kpl考核指标是哪些
3小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
3小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
3小时前    通用技能
活动怎么营销
3小时前    通用技能
有什么好的活动策划
3小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
3小时前    通用技能
怎么做活动营销
3小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
3小时前    通用技能
策划活动需要什么
3小时前    通用技能
营销运营方案是什么
3小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
3小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
3小时前    招聘
企划主要做什么的
3小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
3小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
3小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
3小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
3小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
3小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
3小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
3小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
3小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
3小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
3小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
3小时前    招聘
怎么做营销活动
4小时前    通用技能
如何提高市场竞争力
15小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
15小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
15小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
15小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
15小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
15小时前    通用技能
什么是竞争力
15小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
15小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
15小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
15小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
15小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
15小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
15小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
15小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
15小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
15小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
15小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
15小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
15小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
15小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
15小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
15小时前    通用技能
核心竞争力是什么
15小时前    通用技能
核心竞争力三要素
15小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
15小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
15小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
15小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
15小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
15小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
15小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
15小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
15小时前    通用技能
什么是核心竞争力
15小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
15小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
15小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
15小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
15小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
15小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
15小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
15小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
16小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
16小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
16小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
16小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
16小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
16小时前    通用技能
自我管理能力
16小时前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 57

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 56

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 115

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了