2023年公司度评先评优工作通知

奖项名称

评选范围

评选数量

优秀中层

所有中层

3

优秀队长/副队长

所有队长、副队长

6

优秀员工

入职满一年以上的员工（含副主管与主管）

14

优秀新人

优秀新人（自2023年6月30日前入职的员工，含副主管与主管）

3

优秀团队（部门）

各部门（7个）

1

优秀团队（队伍）

各作业队伍（共17支）

3

优秀项目部

各项目部（共4个）

1

序号

评选名称

参评人数

部门/项目部

参评名单

名额分配

备注

1

优秀员工

87

8

2

2

2

2

优秀新人（2023年6月30日前入职的员工）

24

1

1

1

3

优秀队长/副队长

36

3

1

1

1

4

优秀中层

15

3

5

优秀团队

23

3

1

6

优秀项目部

4

1

项目名称

时间节点

提交方式

初评

2024年1月15日-2024年1月18日上午12点

各部门/项目部须于时间节点前提交

复评

2024年1月18日-2024年1月22日18点

评审小组须于2023年12月27日-2023年12月29日作出综合复评

公示

2024年1月23日-2024年1月25日18点

行政人事部在公司钉钉群公示三天，至截止时间，对有异议的情况进行解释与复审，如无其他异议，确定最终名单

公布

2024年1月26日下午18点前

行政人事部公布最终评选名单，在钉钉平台上张贴光荣榜，对优秀员工的先进事迹进行宣传，并组织号召全体员工学习

表彰

2024年2月（预计）

于公司“2024年终表彰大会暨年终总结会”上予以表彰

存档

表彰会后

行政人事部将评优结果记入员工个人档案，作为调档、晋升、调薪等重要人事变动依据

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德

20%

忠诚度

具有很高的企业忠诚度，有高度职业精神，所做工作都能为公司利益着想。

10-9

8-7

6-5

4-0

个人品性

具有良好的品行，诚实守信，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录。

10-9

8-7

6-5

4-0

业绩

30%

工作量

能够完成本岗位所有工作，综合业绩突出并有事例印证工作成绩。

10-9

8-7

6-5

4-0

工作质量

按专业要求和领导要求，高水准完成工作任务，极少返工。

10-9

8-7

6-5

4-0

工作效率

能出色完成工作任务，工作效率高，并具有卓越创意。

10-9

8-7

6-5

4-0

能力

20%

业务钻研

立足本岗位努力钻研业务，勤奋好爱，不断提高；精通本专业知识，工作经验丰富，在工作中能灵活把本岗位专业知识运用到工作中去。

7

6-5

4-3

2-0

专业能力

有较扎实的业务知识，有较强影响力，计划、组织和沟通能力很强。

7

6-5

4-3

2-0

执行能力

执行力强，能快速完成工作任务，不拖拉，不推诿，不找借口，并取得良好的执行效果。

6

5-4

3

2-0

工作

态度

10%

责任感

做事负责，能较彻底地完成工作任务，并能够勇于承担责任。能够主动发现并改进工作中不足，并就工作中的问题提出合理建议，且具有很强的可操作性。

5

4

3

2-0

积极性

具有接受工作任务、提高工作质量的热情，总是能积极主动地分担部门/队伍的工作，能主动为领导或公司分忧。

5

4

3

2-0

团队

合作

15%

团队协作

团结同事，乐于助人，能与部门/队伍人员分工协作，在团队中受到大家一致认可与喜爱。

10-9

8-7

6-5

4-0

沟通协调

与部门/队伍目标一致，思想高度统一，与团队人员相互信任，沟通与组织协调能力强。

5

4

3

2-0

个人发展与潜能5%

学习能力强，有培养潜力，有创新精神，经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任，有清晰的个人的发展计划和培训需求。

5

4

3

2-0

总分

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德

20%

精神面貌

热爱公司与本职工作，积极配合公司事务，精神状态佳，仪表举止得体。

10-9

8-7

6-5

4-0

个人品性

严于律己，能很好的遵守各项规章制度；生活作风正派，无不良记录。

10-9

8-7

6-5

4-0

业绩

30%

工作量

入职后，工作量较为饱满，能快速领会领导与同事的指令。

10-9

8-7

6-5

4-0

工作质量

能按时完成领导交办的工作任务，完成率较好。

10-9

8-7

6-5

4-0

工作效率

工作效率较高，并能积极思考，乐意接纳额外的工作任务。

10-9

8-7

6-5

4-0

能力

20%

学习能力

适合能力强，能尽快融入公司与团队，积极参加公司组织的各类培训及活动，培训成绩优异。积极学习专业知识与各项技能，勤学多问，不断提高自我综合水平和工作能力。 

7

6-5

4-3

2-0

专业能力

了解公司基本情况，熟知相关规章制度，在工作中能灵活把本岗位专业知识运用到工作中去。

7

6-5

4-3

2-0

执行能力

执行力强，能快速完成工作任务，不拖拉，不推诿，不找借口，并取得良好的执行效果。

6

5-4

3

2-0

工作

态度

10%

责任感

责任心强，成绩显著，在新员工中表现突出。

5

4

3

2-0

积极性

对本职工作积极主动、认真热心，能积极主动地分担部门/队伍的工作。

5

4

3

2-0

团队

合作

15%

团队协作

团结同事，乐于助人，能与部门/队伍人员分工协作，在团队中受到大家一致认可与喜爱。

10-9

8-7

6-5

4-0

沟通协调

爱岗敬业、与同事相处融洽，对领导尊重服从，

沟通与协调能力强。

5

4

3

2-0

潜能5%

业绩突出，认同公司的企业文化与经营理念，能较快地融入团队，业务学习能力与适应能力较强，考核达标，在工作中勇于献计献策，为公司的发展提供创新理念。

5

4

3

2-0

总分

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德

20%

忠诚度

忠诚度高，认同公司的价值观、企业文化和经营理念；树立正气，敢于纠正错误、并给以建议与指导

10-9

8-7

6-5

4-0

个人品性

热爱本职工作，品行端正，为人正直诚实，严于律己，能很好的遵守各项规章制度；生活作风正派，无不良记录。

10-9

8-7

6-5

4-0

业绩

30%

工作业绩

按照上级下达的施工任务，保质保量地做好本队伍的生产运行，完成公司下达的生产经营指标，全年业绩优。工作表现突出（如收到客户的书面表扬、得过公司其他奖励等）

10-9

8-7

6-5

4-0

工作质量

施工现场质量达标、无安全环保与人身伤害事故，无违章指挥，出现问题第一时间上报并说明原因无谎报瞒报情形

10-9

8-7

6-5

4-0

工作效率

能及时组织人员对设备进行维护保养，关键部位维护保养时全程跟踪指导，按要求进行车组月度经营分析上报，定期对随车配备的工器具进行监督检查，效率很高。

10-9

8-7

6-5

4-0

能力

20%

培育能力

关心、培养员工、对下属工作分配合理，知人善用，及时沟通了解员工思想动态，能有效防止员工流失。把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力强。

7

6-5

4-3

2-0

专业能力

积极参加公司安排的各项培训，技术精湛，有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和综合能力

7

6-5

4-3

2-0

执行能力

尊重与服从公司领导及调度室的工作安排与调动，任劳任怨，及时将公司会议精神、规章制度及其他要求向车组成员宣贯到位。

6

5-4

3

2-0

工作

态度

10%

责任感

爱岗敬业，沟通与协调能力强。具有强烈的工作责任感与使命感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责。

5

4

3

2-0

积极性

工作态度端正，不等、靠、要，解决问题能力强，没有条件时也能想办法创造条件，尽可能保质保量完成工作任务。做好队伍施工质量与安全管理，与客户积极沟通交流，提高队伍形象和客户满意度。

5

4

3

2-0

团队

合作

15%

团队协作

有良好的团队合作精神与沟通协调能力；工作积极主动，能够帮助新入员工尽快进入工作角色，在同事工作存在问题及困难时给予帮助。不计较个人得失，把公司利益放在第一位

10-9

8-7

6-5

4-0

奉献精神

奉献意识强，传授技术无保留无私心，能通过言传身教使徒弟或新人快速掌握岗位（工种）技能，使其作用发挥更加突出。

5

4

3

2-0

成本控制5%

带头做好成本管控与精细化管理，加强队伍成本培训，增强全队成本意识，狠抓成本管理，提高队伍盈利能力，取得了一定的成果。

5

4

3

2-0

总分

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德

20%

忠诚度

对公司忠诚懂得感恩，有博大的胸怀与格局气度；勤恳敬业，在各项工作中起带头表率作用。有高度职业精神，所做工作都能为公司利益着想。

10-9

8-7

6-5

4-0

个人

品性

热爱本职工作，为人正直诚实，品行端正，遵纪守法，严于律己，以身作则，忠于职守，带头自觉维护公司规章制度与形象，生活作风正派，未受过公司管理处罚。

10-9

8-7

6-5

4-0

业绩与服务

30%

工作

业绩

认真负责，业绩突出，能主动思考，按照上级下达的工作任务，带领团队保质保量地完成。

10-9

8-7

6-5

4-0

管理

能力

有扎实的领导和管理能力，计划、组织和沟通协调能力强，受到员工的尊重与信服。

10-9

8-7

6-5

4-0

服务

意识

具有良好的服务意识，能从公司整体利益出发，为业务及相关部门及时提供业务支持。

10-9

8-7

6-5

4-0

能力

20%

学习

培育

积极主动地从各种渠道学习本岗位最新业务知识和动态、行业内的先进知识，并对工作有促进作用；能够培育与督导下属，能清晰的给团队设立目标，并带领团队齐心协力创造佳绩。

7

6-5

4-3

2-0

专业

能力

工作经验丰富，精通本专业知识，在工作中能灵活把本岗位专业知识运用到工作中去。

7

6-5

4-3

2-0

执行

能力

执行力强，能快速完成工作任务，不拖拉，不推诿扯皮，能经常性取得良好的执行效果。

6

5-4

3

2-0

工作

态度

10%

责任感

对工作高度负责，具有强烈的工作责任感，并敢于承担责任，尽职尽责。

5

4

3

2-0

积极性

工作态度端正，能主动承担工作任务，并想法做到最好；灵活不死板，不留下问题；有较强的沟通与组织协调能力。

5

4

3

2-0

团队

合作

15%

团队

协作

对下属真诚，言行一致，善于激励下属和自我激励，能做到有效上传下达；能赢得员工的信赖感，乐于分享工作的成绩与乐趣。人际关系和谐，能与员工、上级或协作单位高效沟通，顺利推进工作。 

10-9

8-7

6-5

4-0

奉献

精神

具有奉献精神，不计较个人得失，把公司利益放在第一位，愿意与他人分享工作经验或方法，促进团队成员共同成长。

5

4

3

2-0

抗压能力

5%

抗压能力强，有敏锐的洞察力，善于发现问题，跟踪问题，解决问题；能正确领会并执行上级指示。

5

4

3

2-0

总分

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德

20%

忠诚度

对公司忠诚，懂得感恩，有博大的胸怀与格局气度；勤恳敬业，在各项工作中起带头表率作用。有高度职业精神，不做有损公司利益的事。

10-9

8-7

6-5

4-0

品德  

言行

热爱本职工作，品行端正，遵纪守法，严于律己，以身作则，带头自觉维护公司规章制度与形象，生活作风正派、廉洁、诚信，具有良好的职业道德，未受过公司管理处罚。

10-9

8-7

6-5

4-0

业绩与服务

30%

工作

业绩

能正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划，带领项目部保质保量地完成年全工作经营计划与目标，回款率高，目标达成率95%以上。

10-9

8-7

6-5

4-0

管理

监督

有扎实的领导和管理能力，计划、组织和沟通协调力强，预见性与决策性准确，对发展趋势与机遇的把握度高，能妥善处理问题与善后工作，抓好安全生产与整顿工作，有效提升工作效能。

10-9

8-7

6-5

4-0

开拓

能力

分类建立客户档案，定期维护新老客户，并有相当清晰的新客户开发计划，计划完成率90%以上。

10-9

8-7

6-5

4-0

能力

20%

培育

能力

能够培育与督导下属，能清晰的给团队设立目标，并带领团队齐心协力创造佳绩。

7

6-5

4-3

2-0

前瞻与      计划性

做事果敢，有远大格局（全局的视角、深刻的洞察、长远的眼光、以及诚信的品格）。工作有计划，应变能力强，工作安排、分配合理有效。

7

6-5

4-3

2-0

执行

能力

对上级指示、决议、计划不折不扣的执行，没有任何怨言与抵触情绪，能快速完成工作任务，不拖拉，不推诿扯皮，能取得良好的执行效果。

6

5-4

3

2-0

工作

态度

10%

责任感

对工作高度负责，具有强烈的工作责任感，并敢于承担工作任务与责任，勤奋进取，尽职尽责。

5

4

3

2-0

协调  

沟通

有较强的沟通与组织协调能力，与各方面人际关系协调，能有效化解矛盾，说服他人，人际交往能力强，客户关系维护能力强。

5

4

3

2-0

团队

合作

15%

团队

精神

善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神，对下属真诚，言行一致，跨部门沟通与协作能力强、配合度高，能做到有效上传下达；能赢得员工的信赖感，乐于分享工作的成绩与乐趣。

5

4

3

2-0

奉献

精神

具有奉献精神，不计较个人得失，把公司利益放在第一位，愿意与他人分享工作经验或方法，促进团队成员共同成长。

5

4

3

2-0

抗压能力5%

抗压能力强，有敏锐的洞察力，善于发现问题、跟踪问题、解决问题；能正确领会并执行上级指示。

5

4

3

2-0

成本控制5%

带头做好成本管控与精细化管理，加强项目部成本培训，增强团队成员的成本意识，狠抓成本管理，提高项目部盈利能力，取得了一定的成果。

5

4

3

2-0

总分

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德

20%

忠诚度

尊重并维护公司的利益和形象，对公司忠诚，勤恳敬业，在各项工作中起带头表率作用。有高度职业精神，所做工作与思想都能为公司利益着想，不做有损公司利益的事。

10-9

8-7

6-5

4-0

品德  言行

热爱本职工作，品行端正，遵纪守法，严于律己，以身作则，遵章守纪,坚持原则，团队体现出良好的精神风貌，积极维护公司利益，在公司各项制度或上级交办的工作推动中起到榜样作用。

10-9

8-7

6-5

4-0

业绩与服务

30%

工作

业绩

工作量非常饱满，团队目标清晰，业务关键指标达成较好，理论与实践结合运用,卓有成效，为公司年终目标或产值指标作出杰出贡献。

10-9

8-7

6-5

4-0

坚韧性

工作持之以恒，有耐心和毅力,能克服重重困难，想方设法完成本职工作。

10-9

8-7

6-5

4-0

服务  意识

具有良好的服务意识，能从公司整体利益出发，为业务及相关部门及时提供业务支持。顾全大局、考虑周到,能变零散为系统。

10-9

8-7

6-5

4-0

能力

20%

应变

能力

处事公平、合理。能快速应对突发情况，且能正确处理

7

6-5

4-3

2-0

工作

能力

专业知识丰富,能迅速判断、融会贯通，有卓越的工作推行能力，能根据上级意图制定完整的计划步骤，能极调动资源和团队积极性，克服计划推行中的各种问题。

7

6-5

4-3

2-0

执行

能力

能按时、高质量的完成公司赋予的任务目标；绝对服从领导安排,合理分解手头工作,能快速反应,确保执行上级领导安排的工作准确无误。

6

5-4

3

2-0

工作

态度

10%

责任感

对工作高度负责，具有强烈的工作责任感，并敢于承担工作任务与责任，勤奋进取，尽职尽责。为公司、各部门、各项目部工作提供最大程度的便利与支持。

5

4

3

2-0

沟通

协调  

有较强的沟通与组织协调能力，与各方面人际关系协调，与其他部门协作情况良好；跨部门沟通与协作能力强、配合度高。

5

4

3

2-0

全局

观念15%

团队

精神

团队合作精神强，能立足全局，从整体出发考虑与处理问题。团队工作制度化、规范化、程序化，井然有序、纪律严明。

5

4

3

2-0

主动与创新

任劳任怨，以满腔热忱为业务部门做好服务与技术支撑。面对困难,主动承担,迎难而上，积极完成, 有创新意识，且完成效果较好。

5

4

3

2-0

抗压能力5%

抗压能力强，有敏锐的洞察力，善于发现问题，跟踪问题，解决问题；能正确领会并执行上级指示。

5

4

3

2-0

成本控制5%

具有成本控制意识，杜绝浪费，能主动带头节约与控制公司资源，且能合理利用现有资源。

5

4

3

2-0

总分

评价项目

评价标准

评分标准

得分

优

良

中

差

品德指标10%

品德言行

团队成员都能做到对公司忠诚，懂得感恩，热爱本职工作；品行端正，遵纪守法，严于律己，诚实守信，具有良好的职业道德；自觉维护公司规章制度与企业形象，未做有损公司利益的事，未受过公司及甲方的管理处罚

10-9

8-7

6-5

4-0

经营

指标

40%

工作业绩

计划

实际完成

完成计划%

20分（最高20分，最低0分）

1、完成目标≥100%得20分；

2、完成目标<100%，按完成计划百分比*分值进行核算。

如：完成计划51%*20=10.2分

毛利润

（万元）

与上一年

利润比

本年度毛利率

经营管理

队伍管理有方，正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；按照下属的能力和个性合理分配工作；及时与有关部门进行必要的工作沟通；在工作中始终保持团队精神，顺利达成经营目标。

10-9

8-7

6-5

4-0

客户服务

重视客户需求,从客户的角度思考与服务，努力为客户解决问题；分类建立客户档案，定期维护新老客户；有相当清晰的新客户开发计划；用心服务好每个业主单位

10-9

8-7

6-5

4-0

降本增效10%

降本增效

有强烈的成本意识，不铺张浪费，能强化成本核算，最大程度降低成本、增加效益：加强供应管理，控制材料成本；加强物资管理、降低消耗；修旧利废，有效降低成本；合理申报与管控材料、配件、油料等物资，优化劳动组合，有效节约人力及其他相关成本，以上各项均有事实依据

10-9

8-7

6-5

4-0

施工指标7%

施工质量

施工时，工用具、资料齐全、能按要求及时汇报日报；施工现场无脏、乱、差现象；可根据需要主动调整和加快进度，能在规则允许范围内改进工作方法以提高效率，按时、高效完成工作任务；做到项目质量安全、合理、文明施工，施工过程中把控风险，无违规、违章现象

7

6-5

4-3

2-0

安全指标10%

安全环保

警钟常鸣，定期进行安全教育，将安全责任落实到人头；做好施工现场的标准化与施工过程风险把控；生产操作符合安全规程；环保防范措施到位，设备施工现场与项目部无人为原因造成的环境污染现象，无人身伤害、财产损失等安全质量事故发生。

7

6-5

4-3

2-0

设备指标7%

设备运维

熟悉车辆与设备的构造、性能，做到勤检查、勤保养，及时排除一般性故障；做到整洁、标准、规范，按要求填写设备、车辆运行与修保记录；整理归档各类文件、台账；设备出现问题立即整改；及时上报物资、配件；认真做好出、入库管理，帐实相符；设备与车辆美化、亮化达标；施工现场设备、机具无违规、违章操作现象，功能正常。

7

6-5

4-3

2-0

队伍建设7%

团队建设

团队目标清晰，队伍和谐团结，众志成城；团队成员具备必要的业务知识、技能和方法，能独立完成本岗位工作，配合度高，齐心协力创造佳绩。

7

6-5

4-3

2-0

人员指标7%

员工成长

队伍凝聚力高，老带新的风气较好；学习氛围浓厚，队伍成员都能以积极的态度，接受与工作相关的培训；员工成长迅速，关键岗位人员成长快、数量多；员工离职率低；员工有清晰的个人发展计划和培训学习需求，且愿意尝试有挑战性的工作。

7

6-5

4-3

2-0

态度指标7%

工作态度

具有强烈的工作责任感、使命感与主人翁精神，能主动考虑工作疑难问题，完成临时追加的工作任务。勤奋进取，尽职尽责，敢于承担工作任务与责任；服从分配、听从指挥，对上级及公司指示、决议、计划不折不扣的执行，没有任何怨言与抵触情绪，能快速完成工作任务，不拖拉，不推诿扯皮，并取得良好的执行效果。

7

6-5

4-3

2-0

总分

评价项目

评价标准

分值与评分标准

得分

经营

指标

60%

工作业绩

2022.12.21-2023.12.20

目标

实际

完成

完成

比例%

50分（最高50分，最低0分）

1、完成目标≥100%得50分；

2、完成目标<100%，按完成计划百分比*分值进行核算。

如：完成计划为65%*50=32.5分

毛利润（万元）

460

300

300/460=65%

与上一年利润比

本年度毛利率

经营管理

管理有方，正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；高效率、高效益地完成公司下达的各项工作任务。

5分

客户服务

重视客户需求,从客户的角度思考与服务，努力为客户解决问题；分类建立客户档案，定期维护新老客户；有相当清晰的新客户开发计划；用心服务好每个业主单位。

5分

降本增效10%

降本增效

成本意识强烈，注意节能降耗，在日常工作中无浪费行为。强化成本核算，最大程度降低生产成本、增加效益：加强供应管理，控制材料成本；加强物资管理、降低消耗；修旧利废，有效降低成本；合理申报与管控材料、配件、油料等物资，优化劳动组合，有效节约人力及其他相关成本，以上各项均有事实依据。

10分

施工指标5%

施工质量

按时、高效完成各项施工任务；做到项目质量安全、合理、文明施工，施工过程中把控风险，无违规、违章现象。

5分

一、处罚

1、施工时，工用具、资料不齐全、设备出现人为故障或被检查出问题，扣1分；

2、受到甲方单位罚款或经单位努力做工作消除影响的，扣2分；

3、施工时现场查出问题瞒报、谎报，扣2分；

4、人为原因造成设备及工器具损坏不得分；

5、收到甲方督查令，且处罚金额≥1万元的不得分。

二、奖励

1、受到公司奖励通报的（不论次数），加1分；

2、受到甲方奖励通报的（不论次数），加3分。

安全指标10%

安全环保

文明生产，预防安全危害，创造职业健康安全的良好条件，确保全年零事故。

10分

出现以下情形，该项目不得分

1、重大隐患整改不达标。

2、员工工伤事故。

3、设备责任事故。

4、交通责任事故。

5、环境污染事故。

6、火灾、中毒、职业病等责任事故。

设备指标5%

设备运维

熟悉车辆与设备的构造、性能，做到勤检查、勤保养，及时排除一般性故障；做到整洁、标准、规范，按要求填写设备、车辆运行与修保记录；整理归档各类文件、台账；设备出现问题立即整改；及时上报物资、配件；认真做好出、入库管理，帐实相符；设备与车辆美化、亮化达标；施工现场设备、机具无违规、违章操作现象，功能正常。

5分

1、设备安全性能稳定、精度高，全年零故障得5分；

2、全年设备故障维修1-2次（单次维修≥5天）得3分；

3、全年设备故障维修3次（单次维修≥5天）得1分；

4、因设备维护保养不当，延误生产或全年设备故障维修3次以上不得分。

队伍建设5%

团队建设

团队目标清晰，队伍和谐团结，众志成城；团队成员具备必要的业务知识、技能和方法，能独立完成本岗位工作，配合度高，齐心协力创造佳绩。老带新的风气较好；学习氛围浓厚，队伍成员都能以积极的态度，接受与工作相关的培训；凝聚力高，员工成长迅速，关键岗位人员成长快、数量多；员工离职率低；积极为公司挖掘、培养有潜力，有奉献精神的员工，且方法得力，效果显著。能主动创造团结、和谐的工作环境，团队稳定性强，人员稳健，人员流失少，离职率低。

5分

态度指标5%

品德言行

项目部成员都能做到对公司忠诚，懂得感恩，热爱本职工作；品行端正，遵纪守法，严于律己，诚实守信，具有良好的职业道德；自觉维护公司规章制度与企业形象，有强烈的工作责任感、使命感与主人翁精神，能主动考虑工作疑难问题，积极完成临时追加的工作任务。勤奋进取，尽职尽责，敢于承担工作任务与责任；服从分配、听从指挥，对上级及公司指示、决议、计划不折不扣的坚决执行，没有任何怨言与抵触情绪，不拖拉，不推诿扯皮，并取得良好的执行效果。遵守公司制度和纪律，无违反公司规章制度的情况。

5分

项目部人员有以下情形，不得分

1、参与打架斗殴、酗酒；

2、根据工作需要拒绝协调，不服从管理，工作态度恶劣，执行力差；

3、私下议论薪酬，散播负面消极言论；

4、跨部门沟通不畅，工作配合度低；

5、顶撞、辱骂领导，不服从工作安排。

总分

2023年度           部评优申报表

（优秀中层/优秀队长、副队长/优秀员工/优秀新人/优秀团队/优秀项目部）

申请部门/项目部

被推荐人

部门及岗位

申请/推荐奖项名称

□优秀中层   □优秀队长、副队长  □优秀员工

□优秀新人   □优秀团队       □优秀项目部

入职/成立时间

填写时间

参选优秀事迹:（请列举2022年12月21日-2023年12月20日取得的主要工作业绩，能量化的部分请提供相关数据或文件说明）。

个人成长：（您觉得自身哪些方面的能力在工作中得到了锻炼或提升。）

工作改进：（针对自身工作中遇到的困难或问题？您觉得该采取哪些措施来解决？）

行政人事部意见：

考评组意见：

总经办意见：