听君一席话胜读十年书,我是认真的拜读了各位大咖的打卡文章,受益匪浅!受益匪浅! 也是巧了,这段时间也正在寻找合适的人力小伙伴,因此,各位的分享对于我,很受用。 其实,本期话题无非就是对于一个岗位,来描绘出具体的人才画像,在能够给出的基本条件下,深挖内在的能力和素质等等,这是一个大而广的命题。 老话讲“干活不由东,累死也无功”,这里的“东”,就是本期话题的“老板”了,而所干的“活”,就是咱们要找的人,再往下说,“功”其实就是找到一个匹配的人,一位老板心仪的人。 根据各位大咖的分享,结合现企业实际情况,我觉得老板心仪的人力负责人应该是这样的: 1、定位,定位很重要! 根据企业发展阶段,定位人力画像。不同规模、不同发展阶段的企业,对于人力资源负责人的要求肯定是不一样的,仅对于我们企业来看,处于第二成长期,能匹配企业发展现状与发展速度的人力成本观、人力资源观与人才发展观很重要,与企业能够“共情”,有着共同的目标。 2、人品出众,三关吻合! 人品为根,特别是做为企业的人力资源岗位人员,无论是在人力资源三大支柱角度看,或者是基础的六大模块看,人品都是最根本的,没有可信赖的人品,完事皆为空。三关吻合,理念切换,是上下级也是合作伙伴,最好的三关是:“我说的你懂,即使出现分歧,你也可以通过最好的分析给“我”答案。” 3、智商、情商、逆商都要有! 老板“心仪”的人可不是拍马屁的人,更不会是事事“服从”人,更需要有智慧、有能力的合作伙伴,当遇到问题时候可以很好的沟通,当遇到困境逆境的时候,可以给予更好资源,这样的人需要高智商、情商、逆商。 4、其他的其他 基于以上,肯定还需要娴熟的掌握人力资源专业知识,同行业工作经历,及其他同岗位通用素质。 没有百分百的默契,没有百分百的完美,如果真的没有,那有的时候也可以把“心动”的感觉放到磨合过程中产生,毕竟想象和现实会存在差距。 分享完毕,下期见吧···
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励