三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

和你的上级有关!

作者 黄兰兰 2023-12-10 09:42 20109
内容来自 2023-12-11 打卡话题
【职场进阶】什么原因让我不能获得晋升?
我从事HR十年了,从专员到主管,再到现在的经理,但这些头衔变化都是通过跳槽获得的,在同一家企业里,我却很难获得晋升。
.
比如我在这家企业担任培训经理已经两年,人力总监要转岗,岗位有了空缺,但公司明确要外招。我就有点想不通,到底什么原因让我和晋升无缘?
我从事HR十年了,从专员到主管,再到现在的经理,但这些头衔变化都是通过跳槽获得的,在同一家企业里,我却很难获得晋升。
.
比如我在这家企业担任培训经理已经两年,人力总监要转岗,岗位有了空缺,但公司明确要外招。我就有点想不通,到底什么原因让我和晋升无缘?
展开
摘要:1、选好一个上司 2、和上司搞好关系

和你的上级有关!

 

文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者

HR成长教练、管理咨询顾问

(文章一律原创,抄袭必究)

 

 

很多人选择一个工作机会,更关注职位、薪水,和平台品牌。

 

而忽略了,选择一个什么样的上司。

 

很多人认为,自己在一家企业的发展,只和自己的工作努力、成绩和绩效有关。

 

往往却忽略了,你的上级在其中所起的作用。

 

包括,很多人以为上司只是我们工作上的领导,不会对我的生活和其他方面造成影响。

 

其实,他对我们的影响之深之广,会超出你的预想。

 

先分享个案例:

 

小A和小B是同班同学,两人大学毕业后十年,小A依然还在那家企业,依然还是一个主管,工资是刚毕业时候的4倍不到。

 

小B在这十年中经历了3家不同的企业,从一开始的专员到现在的人力总监,从一开始的小企业到现在的上市公司,工资是刚毕业时候的10倍。

 

很多人会认为这是两个人的机遇不同。

 

其实,这和你选择一个什么样的人做你的上司,是有很紧密的关系的。

 

这个上司并非是职位越高越好,而是他能给你带来的是什么。

 

小A的上司就是老板,按理已经是最高级别了,但这个老板没有读过书,也不懂管理,完全就是一个生意人。

 

小B轮换了三家企业,上级有业务出身的,也有管理出身的,不同的上级教会她很多不一样的东西。

 

两人聊天时,小A说的更多的是自己的上司怎么压榨员工,而小B谈论较多的则是今天又从上级那里学到了什么。

 

小A在这家企业工作非常谨小慎微,且变得越来越墨守成规,而且如果这家企业不在了,她不知道自己未来会怎样。

 

而小B却很享受自己的不断成长,即使她已经快40了,她依然觉得自己还有无限可能。

 

不知道你有没有这个感受,每天工作之余,同事之间谈论最多的就是自己的上级。

 

上级对我们的影响之深、之广,远远超出我们当初选择这份工作时候的预想。

 

在我们的职业生涯中,许多人更看重的是这份工作的薪资待遇、公司品牌。

 

而往往忽略了面试时候,坐在你对面的你的上司

 

但你会发现,只要你在上班,你的脑子里会不自然的想到关于工作的事情。

 

而这些事情,往往会有一个离不开的关键人,即你的上司。

 

你想什么、你觉得自己能做什么,你工作上开心不开心,其实都和这个上级有关。

 

上司对我们的影响,绝对不仅仅只是工作的接触那么简单。

 

面上看,是你的升职加薪;底层看,是你的想法、思维、甚至是行为模式和你会坚定什么样的价值观。

 

是你让变得越来越“好”了,还是让你变得越来越“差”了。

 

这个“好”和“差”不仅仅只体现在你的职位和薪水。

 

也有你的状态、你的幸福感;你的眼界和格局,和你对自己的自控、自信和自洽。

 

就像案例中的这种情况。

 

哪怕这家企业有再完善的员工晋升评估机制,公司也会考虑上级的意见。

 

何况这个上级不是离职,而是转岗。

 

为什么公司会很重视上级的意见呢?

 

一是他自己就是这个职位的亲历者,他最了解这个岗位需要一个什么样的人,他是最有发言权的;

 

二是这个上级转岗了,那和他就没有利益相关了,对于公司来说这个时候他的意见也会更客观;

 

三是他还是公司的员工,出于尊重,公司也会问问他的意见。

 

如果这个上级讲你的不好,哪怕他是离职的人,公司多少也会听进去一些。

 

因此,如果你没有选好一个上司,他的人品有问题;或是你有一个好上司,但你没有和他搞好关系。

 

你的职场升迁之路,都将是一个问题。

 

所以,硬的专业技能重要,软的实力更重要。

 

选一个好上司,再做好向上管理,或许你比别人的机会会多很多!

 

欢迎关注下方课程:

 

向上管理课程:《HR向上管理的5大技法》-“搞定”你的上级

心理学课程:《心理学在HR工作的实战场景运用- 搞懂人性

企业文化课程:《选育用留:企业文化在HR工作中的实操落地》-搞懂企业文化

求职面试课程:《HR求职面试全攻略》-搞定工作

招聘书籍《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。

优秀面试官系列课《企业面试官全技能提升课》-搞定面试选拔

招聘全流程课程:《从小白到招聘高手的4步修炼》-搞定招聘管理

 

178

14

8

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
北雁南飞

4楼 北雁南飞

公司换人换得快,好下属好上司都挺难遇上

2023-12-11 11:10:43 回复 赞(0)
dmxu412

8楼 dmxu412

遇上个好上司还挺难,差不多行了

2023-12-11 12:46:15 回复 赞(0)
weijieru

7楼 weijieru

学习了

2023-12-11 12:19:25 回复 赞(0)
瓊瓊

6楼 瓊瓊

打卡

2023-12-11 11:46:49 回复 赞(0)
蜗A牛

5楼 蜗A牛

上司确实很重要,可现在的好上司不多

2023-12-11 11:42:25 回复 赞(0)
法制

3楼 法制

学习打卡

2023-12-11 10:38:32 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-12-11 10:02:46 回复 赞(0)
温情

1楼 温情

学习了

2023-12-11 08:38:01 回复 赞(1)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
最新内容
hr问我什么时候方便面试怎么回复
1小时前    招聘
面试该怎么办
1小时前    招聘
营销人员面试的问题及回答
1小时前    招聘
面试完决定去怎么回复
1小时前    招聘
空乘面试常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
事业单位面试问题及回答技巧
1小时前    招聘
hr怎么回复面试结果
1小时前    招聘
试用期没过被开除赔偿什么
1小时前    人力资源规划
试用期内加班费怎么计算
1小时前    人力资源规划
试用期过了可以辞职吗
1小时前    人力资源规划
试用期两个月辞职尴尬吗
1小时前    人力资源规划
还没过试用期辞职需要多少天
1小时前    人力资源规划
试用期离职必须等三天吗
1小时前    人力资源规划
试用期没过会开离职证明吗
1小时前    人力资源规划
试用期内能辞退员工吗
1小时前    人力资源规划
试用期可以享受年休假吗
1小时前    人力资源规划
试用期辞职后还算应届生吗
1小时前    人力资源规划
试用期可以申请调休吗
1小时前    人力资源规划
试用期的加班费怎么算
1小时前    人力资源规划
试用期到了是自动转正吗
1小时前    人力资源规划
试用期被辞退工资要马上结算吗
1小时前    人力资源规划
在超市上班三天试用期有工资吗
1小时前    人力资源规划
试用期不能请假吗
1小时前    人力资源规划
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年4月29日)
1小时前    热点资讯
劳动合同跟劳务合同有什么不同的
2小时前    人力资源规划
试用期和正式的区别
2小时前    人力资源规划
试用期辞职有什么影响
2小时前    人力资源规划
试用期离职算工作经验吗
2小时前    人力资源规划
试用期辞快工扣多少钱
2小时前    人力资源规划
聘用合同与劳动合同主要区别
2小时前    人力资源规划
冲上热搜!“5000块钱的工资,46个工作群”
2小时前    热点资讯
抖音反腐通报辞退60余员工:有人借工卡给外人进内部食堂
2小时前    热点资讯
企业“画饼”降薪 承诺上市后双倍返还 法院:不算数!补发工资
2小时前    热点资讯
助力企业更好吸引留住人才!青岛率先实施人才年金政策
2小时前    政策速递
试用期辞职违约吗
2小时前    人力资源规划
试用期离职不同意,怎么办
2小时前    人力资源规划
如何利用口碑营销进行招聘?
2小时前    其他资讯
试用期工作20天离职有工资吗
2小时前    人力资源规划
没转正之前离职几天可以走
2小时前    人力资源规划
试用期内辞职不同意,怎么办
2小时前    人力资源规划
试用期离职竞业限制协议是有效的吗
2小时前    人力资源规划
签订劳动合同时要注意什么
2小时前    人力资源规划
试用期被辞退和自己辞职的区别
2小时前    人力资源规划
什么情况下实习期会延长
2小时前    人力资源规划
试用期离职怎么算工资
2小时前    人力资源规划
没签劳动合同辞职可以直接走人吗
2小时前    人力资源规划
试用期三天会给工资吗
2小时前    人力资源规划
生娃发钱!黑龙江一高校:二胎奖励5万,三胎奖励10万
2小时前    热点资讯
用户数量激增,快时尚巨头Shein将受欧盟《数字服务法》最严规定
3小时前    热点资讯
李家超:香港提出推行“再就业津贴试行计划” 最高可领2万港元
3小时前    热点资讯
员工价值主张6个示例
3小时前    其他资讯
宜家宣布向人工智能化转型:开发专属 AI 工具、总部员工必修知识
4小时前    热点资讯
高院:以未足额缴纳社保为由被迫辞职不支持经济补偿!
4小时前    热点资讯
有了“厌班”情绪,如何治?
4小时前    热点资讯
谷歌计划投资30亿美元建数据中心,设立7500万美元Google AI基金
5小时前    热点资讯
一图读懂湖北首部农民技术人员职称评审办法
5小时前    政策速递
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
5小时前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
19小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
19小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
22小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
22小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
22小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
22小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
22小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
22小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
22小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
22小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
22小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
22小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
22小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
22小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
22小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
22小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
22小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
22小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
22小时前    通用技能
公众号怎么运营
22小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
22小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
22小时前    通用技能
运营是做什么的
22小时前    通用技能
如何管理情绪
22小时前    通用技能
运营与营运的区别
22小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
22小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
22小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
22小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
22小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
22小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
22小时前    薪酬福利
业绩考核方案
22小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
22小时前    通用技能
如何管理好仓库
22小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
22小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
22小时前    通用技能
今日打卡案例 4812 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 203

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 259

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4361

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了