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销售经理和你说XXX不胜任,让人事经理谈掉。你该怎么办?
公司裁员,总经理和你说销售部减编一个人,需要人事经理去组织,你该怎么办?
今天我和大家分享下牛逼的人事经理如何通过布局解决这一问题。
布局,指的是通过设置一定的空间,满足一定的时间,让当局者处在一个场景中,不得不做出我们想要的行动,从而达成我们的意图。最终,实现四两拨千斤,让当局者有力无处使,有气无处撒。用电影《让zd飞》的一句台词来观局:人埋在哪,事就发生在哪,事发生在哪,黄四郎就跟到哪…
一个成功的局,必不可少的是时、空,随着布局的深奥程度,阵眼、引子也会被调动。
面对干掉一名销售,实操成功的解法如下:
方法一:签订军令状,末尾淘汰,如果末尾了不想走,再给一次机会,连续末尾即淘汰。分析:通过优胜略汰机制,塑造了一个竞争的场景,这样就是机制淘汰人,不是人淘汰人。输了怪机制、怪自己,怪不到领导。
方法二:用人所短,人都有不擅长的,让他干一两件他不擅长的,干砸了使劲批评,他自己会走。分析:做事不成,会怨天尤人,但矛盾已经分散,不再集中,做不好事,在哪都不行,所以离开也是名正言顺。
方法三:坦诚谈一下,业绩排名最后,说明不合适,有没有考虑,如果有其他考虑,会尽量帮他实现,同时照顾他一个月。分析:被空间积压走,不是被我给开掉,我充当了拽他的线,留有感激之情。
说明一下,事情无好坏,境界有高低。这里只就这件事而论事,无关道德,无关仁义,仅仅论局而已。
关注我,修行人,境界决定高低。
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