题主的问题，非常典型。 岗位调整，薪资如何变动？人工成本如何管控？同一岗位薪资是否要一致？ 包括老板，对于工资的态度，业绩没有增长，工资月月增加。 如何解决上述问题，可以从以下几个维度考虑： 一、设定人力成本的控制范围，可以是人力成本占总成本的比例，也可以是人力成本占销售额的比例，或者是人力成本占利润的比例； 二、控制人员编制，控制薪资调整的频率； 三、建立规范的薪资福利机制；明确定薪、调薪的规定和要求；原则上岗位调整后，薪资要随着岗位变化，但是在实际操作中，薪资是具备刚性的，能上，不能下。这种情况下，就要在薪酬结构上做文章，岗位工资保持一致，但是在补贴补助和其他方面有区别； 对于薪资偏低的人员，也不能一次性调整到标准薪资，可以内部设定几个梯队，设定几个目标，根据目标的达成情况，来确定薪资调整的幅度和频次； 四、关于人力成本，行业内一般都会有自己的标准。如果行业没有，根据历史数据建立我们自己的人力成本控制标准也可以。一般为人力成本占总成本的比例； 五、同一岗位的薪资，是不一定相同的。这个跟个人能力，个人业绩，个人资历有关。我们设定的宽带薪酬，是对同一岗位的薪资规定了一定带宽的，同一岗位的人员都可以在这个带宽中确定薪资； 六、关于奖励和奖金。原则上调薪要慎重。但是可以根据任务量和目标成果设定单独奖励。
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