职场成人思维11——职业岗位选择，在于你知道最需要什么
——客观与匹配，从自己需求与企业奢求去客观匹配
（本文2800字，有点长，整体阅读约8分钟，可以据需跳读，不喜可在下方评论）
学习思维：
企业是需要你解决问题的。那么搞清楚对方需求，再看解决对方需求下能给自己带来什么。就是做职业选择的根本。
毕竟HR的价值一直从对方身上体现的。面对挑战，如果你能让自己快速跟上，就算是有艰苦的挑战，你也能以战养战，从工作中成长。获得你的需求。
本文内容：
一、职业岗位的选择基于刚需首需。
在前段时间我在职场思维5《职生前期工作，要钱更要能力经验》一文中说过：对于初入职场的人来说，其职业及岗位的选择，分析两个因素：
一个是岗位本身的发展潜力。
二是岗位工作中所承载的赋能潜值。
前者主要与企业规模相关。后者则更与组织和团队相差。
那么作为一个职场老人，我们选择新的岗位，又要考虑什么呢？
一个职场老人，其在职场的工作一般同样参考两个因素：
◆一个是你的家庭生活是否可以长期无忧？
◆再就是你是否还愿意在职场折腾？
这是基于本话题没有说题主是处于什么样的个人责任状态。
一个是家里重要经济来源的家庭责任人。一定分选择一份收益更为稳定可靠的职业岗位。因为稳固后方是前方有效的基础。这是一种负责任的家主态度。宁愿自己多来回折腾一下，也要先将家庭后方给解决再说。
再就是尚可以说是个人吃饱全家不饿的自由人。这时的职场人如果是一个对自己的职场和未来负责的人，他应该要综合考虑自己的职业目标，然后来选择如何才能在未来的道路上可以走得更远赚钱更多。而在这种职场意识的基础上，就需要在目标状态下，对自己的知能状态作SWOT分析。选择最合适的职业与岗位来夯实、补充自己的知能。
而这种目标需求状态下，是选择大厂HRBP，还是小企业人力负责人，就要看你最需要获得的知能是什么了？
这一般要看个人的接收能力。
如果是一个容易怕生的人（接触新知识转化不够快），那么他的成长需要循序渐进。因此，他一般需要先巩固提升现有专业，作为自己的立身基础。再图由专业而延伸的能力拓展。
如果是一个享受挑战的人（思维跳脱，愿意尝试并会作一探到底），那么他的成长可能是跳跃式成长。但他虽在跳跃却是围绕目标的绘制，由框架到充实的包围式前进。这样人的可以一揽众模块，他可以由粗到细的，有框架到精细的完善。
这样的两种性格与职业选择没有优劣之分，只有过程不同。其结果如何，全靠个人的自我掌控和学习自律。不会因为自己长期在一个地方沉淀而自怨自艾，从而始终只有经历而无经验，也不会因为自己一下可以掌握团队管理全盘而志得意满忽略了知能的深入与细化。
因此，要做职业选择的前提，是你知道你最应该需要什么。
二、大厂小企业的优劣之分要清楚。
知道自己要什么，还要知道对方能给你提供什么。所以，搞清楚大小企业之间的机会，风险是什么，同样是参考因素。
大厂的优势在于规范、细化和全面。如果三商还可以，再努力点，会有机会从模块精细化的专业提升，到系统业务全面管理的接触。可以让自己从一个模块经理，有机会从全面的初探至深入的认知。
但这样的由模块到全面的提升，其经历也许会很久，往往会年为单位来计你的经历。这也是为什么大厂要讲资历的原因。没有一定的资历，你就算有接触也一定不够深入。所以，在大厂要想真正的有作为（除了钱外），一定需要时间来沉淀。
而小企业的优势在于接触面广，迭代更快。如果你的纳新能力不错，钻研精神也还好，有责任心，不会得过且过的摆烂。你会因为责任的面更宽，想负责的心态从而逼迫你可以快速的接触并去研究各模块业务。从而让你可以快速的成为一个全模块经理。并且会因为你不想丢脸想要自己显得很专业，甚至还想要压服下属的专业性，从而让你可以在每个模块上都去钻研。而你是领导，你还正好可以有时间可以去深入进化你的知能。所以，在看似小的企业，你可能会全面的成长得更快。也许会有点粗糙，会有点骨质疏松。但框架在，时间在，下属的进逼在，你完全可以逐一夯实。但这一定需要更强的自律自强个性。
当然了，另一个考虑的重点，自然还是经济了。
如果企业都一定长存。那么在大厂薪酬增长不会太快。而小企业则可能会随企业发展与你的能力及团队贡献而会在较短周期内就会有较大的突破。
但大企业会因社会需求和责任问题，大多数存活周期会相对更长，因为精英团队更多，一般情况生命更稳定。
而小企业则因体量较小，导致社会责任承载较小，加上管理团队的能力与稳定性问题，往往易于生灭。
所以，大厂与小企业一直都是优势各有。
要做职业选择，首先搞清楚，你的最需求是什么？
然后才是结合需求来考虑企业对你的赋能问题。
最后才来考虑，长期性的经济收益问题（企业收益与生存问题）。
三、对于题主个人推导分析
作为一个旁观人，原则上会比一般的局中人要稍清醒一些。因为事不关己，自然可以更为客观的去看待问题。
因此，对于本话题中的题主来说，也同样需要从能力与需求去匹配，大企业与小企业的知识能力需求。
在我个人看来（如果不对尚请不要在意），一个只是在互联网企业做了三年招聘，只是在三年招聘期间接触过培训、绩效的人来说。其能力基础是有一些，但远不够全面，更别说沉淀。
说老实话，在我个人看来，现在的大多数互联网企业，由于业务在形式上来说较为单一，其员工在激励、安全、保障、发展上来说，其多样性、复杂性，与制造业、其他实体企业来说，相差甚远。
这是在于只有近20年历史的互联网深入生活中带来的冲击，与其他实体行业数百年来的保障性存在，在对于员工的激励需求，在行业需求与持绪发展上的行业区别特性。
所以，如果居于社会化价值回归平衡的考虑。
在我看来，这两份offer，对于题主来说，都是有着较强的挑战性的。这也许就是前段时间我说的“将红利当水平，将风口当能力”，从而错估自己的能力水平与能力价值。
不知道你说的大厂的大，是多大。小规模是多小。可以参考一下盛杰老师所经历的企业规模来参考。看一看其能力价值水平与收益水平的比值大概是怎样的。
今天很多企业的职位与岗位收益水平，会因为风口与红利问题，从而真的没有太大的参考性。
这是社会问题。今时代的社会浮躁、激进、失衡，所以VUCA社会至今尚在。而这一两年国家和社会正在补足文化，砥励精神，正在做从文化政策的宏观，到行业职业的价值平衡。回归正常的价值观念，正确衡量贡献价值，这只是时间问题。
所以，我在上面说题主选择这两份OFFER都会有一定的问题。
因为，一般情况，只以经历来看，可致你的经验与能力的支撑，无论是大厂HRBP，还是小企业人力负责人，或许你都要接受从框架建立到血肉填充的一个流程再造的艰辛过程。
只是大厂给你的时间估计会少一些。而小企业你的周旋时间可能稍多一些。
但有机会能逼迫自己，也是一件好事。
所以，如果你有更为精确的职业目标，你就可以做更好的选择了。
小结：
做职业选择一定要对自己的知能水平、目标需求做客观的分析认知，才能结合自己与企业的需求来做客观的评估。这样才能知道自己在未来所选择的岗位上需要怎样的工作态度、学习态度。
只有先做预期，你才能在后期的工作中，有成竹，你的成都才会更为稳健。
上榜得茅豆
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10楼 hotggtjime
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19楼 香无尘80845
学习
18楼 尼弥西斯65671
学习
17楼 墨家高月20129
很难复盘当初的选择到底是对是错。
16楼 terrysu
学习了
15楼 忒勒玛科斯39143
思维就是不一样。解决问题的分享很用心。
14楼 好豆
这时候影响我们的决策的可能就是对那个面试官的印象
13楼 易老
谢谢的用心分享
12楼 星平
说实话，我们很难复盘当初的选择到底是对是错。
11楼 网店指导001
自己想要什么，自己擅长什么，有什么机会...
9楼 好好爱糖果
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8楼 遇春37158
打卡
7楼 星矢40112
过于真实的体验
6楼 骑士1886
一个是岗位本身的发展潜力。
二是岗位工作中所承载的赋能潜值。
5楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
4楼 惊呆的米兰花16102717
想让自身拥有足够的案例实操经历，小公司的人力负责人可以帮你实现这一目的。
3楼 惊呆的米兰花16102717
你这个阶段我真实经历过。
其实也不用纠结，没那么复杂
最重要的一点就是认清自己的优劣势，工作中能把优势发挥到极致，你就成功了
很多人说大厂可以镀金，殊不知在自身实力如果没足够优势的话在大厂会待的很辛苦，审批流程长，想法无法落地，没有绝对话语权 这些都是大厂HRBP的通病，当然如果这些你都觉得ok那没问题，可以尝试去大厂
如果是一个各方面都没有足够优势，但又想在人力领域做出一些成绩，并且让自身拥有一
2楼 Alice王老师
做职业选择一定要对自己的知能水平、目标需求做客观的分析认知，才能结合自己与企业的需求来做客观的评估。这样才能知道自己在未来所选择的岗位上需要怎样的工作态度、学习态度。确实如此,谢谢分享~
1楼 豆豆发芽了
谢谢分享