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麦肯锡工作法

作者 chunhui1... 更新于:2023-11-06 23:51 99

【01】最小化思考法

要想通过最小化思考法保证工作品质和效率,“建立假设”必不可少。

 

【02】建立正确的假设

建立起准确度较高的假设关键在于信息收集力编辑力

收集力

在收集信息的时候,要重视“第一手信息”

收集“第一手”信息需要与公司内部人员以及客户和其他相关者进行沟通交流,收集现场的“第一手”信息。

此外,要想获得真正有用的信息还有一个办法,那就是向自己身边的行家请教。

在建立提问列表的时候按照5W1H的方法,可以防止出现遗漏。

编辑力

编辑力是指,在大量的信息之中挑选出特定的信息并且对其进行重新排列组合,换句话说,就是发现新的突破口和新的视角的能力。

矩阵法能够有效地帮助我们寻找出具有吸引力的突破口

例如,我们现在要开发一款新啤酒,那么关于啤酒的纵横轴可以列举出许多要素。价格、入喉感、容器(比如玻璃瓶、易拉罐等)、苦味、涩味等都是在对啤酒进行矩阵分割时常被选为纵轴和横轴的要素。

 

【03】用整体设计图安排工作

  整体设计图要满足的四个关键条件,分别是要把必须得做的工作一个不漏地全都网罗进来;要标明工作的期限;要把最终成果物明确地表示出来以及设计图上的内容要一目了然。

  为了取得价值较高的成果,根据假设对整体的工作进行安排的行为被称为“整体设计”。在最初的阶段就明确实现目标必须要做的事情,可以使工作得到顺利的展开。进行整体设计的方法多种多样,其中最具代表性的工具就是“生产进度表”

制作设计图的关键在于以下四点
一是要把必须得做的工作一个不漏地全都网罗进来;
第二要标明工作的期限
三是要把最终成果物明确地表示出来;
第四,设计图上的内容要一目了然

首先是把必须得做的工作一个不漏地全都网罗进来。

为了避免一些方向上的遗漏,我们可以利用框架来进行思考。使用框架进行思考,就能够轻而易举地找出应该做的事情,因为有了框架这个边框的限制,应该在什么范围内做哪些工作全都变得一目了然。

比如我们比较熟悉的流程图,就是一个用来把握整体流程的框架,也称为“工作系统”框架。这个框架可以将工作项目按照功能分为必不可少的几个要素,然后将其总结为一个连续的流程

在解决问题的时候,要想找出关键点,就需要像这样将整个流程分成这样几个步骤,然后找出问题究竟出在什么地方并且加以解决,从而避免工作内容的遗漏,提高工作的品质与效率。

第二点是要标明工作的期限。

整体设计图上标明每一项工作完成的期限,就仿佛地图上有了指南针,能够帮助我们随时检查自己正处于什么位置,项目进行到了什么阶段。

在这一点上,需要注意的是,要准确把握自己对时间的感觉。

另外,我们还可以对实际的工作时间进行监测记录

像这样将工作所需的时间都记录下来,下次对工作时间进行估算的时候就可以参考记录,接下来就是以这个时间为基准,想办法在规定的时间内完成工作。

下面接着来看第三点要把最终的成果物明确地表示出来。

要想获取最终的价值,必须给整体设计中各个阶段的成果都设定出一定的基准,这个基准是必须完成的。这个基准也可以说是为了取得最终的价值必不可少的“关键点”。

第四,设计图上的内容要一目了然

所有要做的工作工作期限最终成果物工作各个阶段的副价值都总结呈现在一张纸上

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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