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说到成长，这事我太熟了，毕竟天天研究这种事情
如果想真正促进你的改变和有效，你先杜绝这三个错误方式
①焦虑型成长
只在失意和迫切的时候才能想起这事，而且聚焦点全在当下或者为了弥补过去的损失
这种救急与救火是没多大作用的，因为在工作和管理上，成长是一种步步为营的积累。
有时候你欠缺的就不是一个知识点，而是一个知识体系。
别不信，也不只是员工才会出现这样的事情，就连老板也是。
今天我还碰到一个案例，公司的销售额不行，老板急了，让HR想办法提高员工的意识、心态、执行力......这不是扯么？
销售不行，先谈策略，审视路径，校准办法。
不是一有问题就抓员工的意识、心态、意愿....没用的！
②跟随型成长
别人学什么，你也想学什么，哪个课包装好你就学哪个。其实学习只是一种目的，不是一个结果，目的是为了让你的结果更好实现的。所以你得很清楚的知道：你真正需要的是什么？
③压迫型成长
为了压力而学习，又没考虑目的。 比如你老婆说你不如别人上进时，比如老板让你看看电影感悟团队精神时.....这样的东西只是形式，对你的内核没有任何帮助。
精准的个人成长，要沿着这五个结构，谁用谁高效。
①建立发展目标与提升方式
首先你要有发展目标，目标最好是你的职业定位
也就是你要走向哪里去？达到什么层次，在什么行业？具备什么能力？
先清晰的勾勒出方向呀
②健全职业能力结构
以方向和现状进行对标，看你缺什么？
逻辑很简单，缺什么就精准的补什么呀
③进行节奏化补充学习
节奏化其实是层次感，层次感是难易程度，是上手顺序，是使用节奏
你得知道你每个阶段的都需要啥吧？然后循序渐进搞定。
比如这个，就是我给一个储备HRD的节奏感
④进行专项成果产出
发展中，最痛的事情无非两件
①看不到机会，本事不够
②真没有机会，公司不行
哪一种你也别怕，
看不到机会，可以带你去发现
真没有机会，可以带你去演练
没有实战，还不会演习么？
比如这个HRD的工作成果演练就是这样的：
⑤偏差校准修正
偏差就是弯路，偏差就是盲区，偏差也是技巧
其实很多时候你自己的问题是发现不了的
你可以设置一个偏差校准机制，这个机制这么做就行
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企业管理顾问／HR私教导师／５００强首席人才官
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