职业复盘：迷境中的蜕变（问题摘录）

职业复盘：迷境中的蜕变（问题摘录）

一、前言

1、以下内容会涉及一些非常规的内容，但均是真实经历；同时，借此机会，也想与大家深入聊一聊一些更深领域的话题。

面对今天的话题，咱并不认为是一次简单的“离职期过渡话题”，或是“普调的离职沉淀建议话题”。我们应该了解更多，也应该准备更多。

2、分享该部分内容的意义：希望通过分享一些更为深入的内容，帮助、引导更多伙伴完成蜕变。希望可以通过分支系列的部分对话，对大伙许多迷惑的地方，给出更多的思考。

3、互谅：以下可能会有部分内容与有些伙伴的价值观有差异，还请大家谅解。建议酌情阅读。

二、什么是职业复盘？

1、背景

2022年下半年后，咱突然发现下一个局变的开始已经提前了，很多定律的轨迹，也在逐渐发生变化。再加上一些其他的原因，因此，便提前开始了传承的进程。

对于当前的形势和发展规则，工作和职业仍将会有一段时间成为我们的主题。而围绕职业成长为中心的业修，也必将是一个重要的课题。

也是从此时起，咱也在有意识的提前明示或暗示未来我们将要面临的局势、变化和应对方法。但随着时间的推移，我发现，即便提前将很多伙伴所任职企业的未来变化和自己将要面对的关键事件告知、预示，虽然起到了一定的作用，但仍然很难改变更多。

幸好，当大家经历了一些事情之后，仍有顿悟的时间和机缘。因此后续安排了以职业为切入点，引导对人生思考和寻找的答案的一次机缘和历程。

2、满足职业复盘的苛刻条件

要开启这一独特的职业复盘，所需要的条件还是有些苛刻的。

A、完成B组以上业修1年以上。对当前时代人力资源管理的发展阶段和定位有一定清晰的认识；思考或见识过传统人力资源六大模块以外的领域和经验；

B、具备一定纯度的素质。不能有太强的功利心，做事不急功近利，心思清澈，能够接纳自己认知中“现实”以外的东西，具备一定的给予心，具备一定的勇气或专注力；

C、被动离职，不骑驴找马，没索要任何赔偿，虽有憾而不怨。能够承诺并做到不急于盲目的开始下一份工作。

3、职业复盘的方式和内容

对于职场人而言，四格中只有因事两系可以完成职业复盘。因系以人生盘点为主，事系以职业盘点为主。对于人力资源、人事职业而言，多数任职者均为主人或主事格属，少有因格。人属非缘不解，因、事属满足条件即可。

（1）、人生复盘方式：在上三师的引导下，对第二至第六塑型期，分男女之别进行格界复盘。锁定塑、偏、辅三格，并找出格界化格的触发关键，对所历关键人、事、物进行解惑。再根据其所处境界阶段给与指导和突破的方法。并对其知、言、行、器四境给予修正，引导被选者打开意境之门。

（2）、职业复盘方式：选取所任工作经历中，满足重视、感触最深、最用情或最纠结的一段经历，作为重要复盘对象。以司格之术，对该企业的前世今生、未来变数做出分解预判，并与被选者一起进行验真。并借此强行将被选者代入下一境界，从而完成开启环节。

之后，选取适当的当前流行工具、方法，与被选者一起，依次或选择完成组织战略分解与制定、组织意识设计、组织结构设计、薪酬设计、绩效设计，打通主要人力资源管理晋升通道。必要时，再辅以果系商业模式、人系权值设计、法义法理的通关。

历时1-2周，是其足以在意识和基本方法、操作上，俯视当代人力资源管理领域，具备足以与任何经营者对话的格局和勇气。

优异者，再授三经五典的适合章卷，体悟命格精要，引其自修。

4、引言

咱知道以上内容有些难以置信，但确是事实。真心希望能在当下或未来某种机缘下，对大伙的成长有所触动、启发和帮助。

有感触的伙伴，可以再次回顾咱们之前分享的诸多内容，也许自己当下想要的答案，就在其中。

简单的讲述难以是我们收获更多，下面咱们摘取一些常见的问题，以对答的方式，分享给大家，希望可以对处在离职状态下的伙伴，有所启发和帮助。

三、与主题相关的典型问题对答摘取

1、人生的意义是什么？

【要点内容】：

人分四格，多在三欲、三色、三迷、三疑十二相中。对于大多数人而言，人的一生，都是在不断的重复，并与十二相拉锯的过程。

在不同塑型期内，它们会通过人、事、物，传递给我们不同的感受。这些本能的欲望和诱惑，就像是一种考验，或重复轮回，或进境前行，或退境沉退。

人生而至纯，入世斑驳。大多数人的人生主场有两个：家庭和工作（社会）。家庭，是个人情感的体悟，工作（社会）是群体情感的体悟。

人生有命，很多时候，不是为了去改变什么，更多的是去体会。我们对命运所知道的多少，是与我们的境界有关的。掌握到把握之内的信息和力量，是一种帮助。强求把握之外的信息和力量就会变成一种束缚。

果系多以名利权色为载体，去赌人生的输赢。人系以情为重，因情而生。事系更加期望稳定、安定，平稳一生。因系追求本真，一直在自己的领域中寻找答案。

每个人的格属不同，人生的追求和意义也不相同。四格的本质和终点并不模糊，但仍需要我们在不同阶段，在反复体会各种经历后，一点点的感悟答案。这便是人生“过程”的意义。终点即是原点。

2、如何选择企业最好？

【要点内容】：

人群为岗，岗群为部，部群为司，司群为行，行群为界。人有四格，岗、部、司、行、界，也是如此。

对于大多数人和企业而言，都是需要先考虑人与环境的匹配，再去考虑能岗匹配。

果系人只有在果系企业才能如鱼得水、自由自在。人系在果系可得依附，在人系可得荣誉，在事系可得优越。事系在果系不能长久，在人系必被驱使，在事系可安居乐业，在因系有机会蜕变。因系在果系常昙花一现，在事系可随意所意，在因系可遇知己，有机会找到可付一生的事业。

人力资源职业任职者多人、事两系，果系大劫将至，事系企业会是最佳选择。

四系企业的特点：

果系企业，譬如：金融、房地产、教育、互联网、医疗、大健康、汽车、大多数新能源企业等。

人系企业，譬如：事业单位、国央企、与人性相关的服务类企业、影视娱乐公司、大多数咨询类公司等。

事系企业，譬如：大多数制造业、工程公司、餐饮、农牧类、少数技术咨询类企业，以及多数基础民生企业。

因系企业，譬如：某细分领域技术型公司、模具、前沿领域技术（电力、机械、仪器仪表、计算机等前沿段企业。真正的中医，真正的哲学、艺术、文化意识体、科学研究而非科技等）

备注：要注意的是，以上是梳理出的常见企业类型，格属本源并非是企业的某种标识，而是本质。其次，国内的企业注册、命名，是有其历史习惯的，在企业名称上，也是可以通过经验来判断出格属的。同样，某些企业的名称也是具备迷惑性的。比如：几乎所有科技类公司，均是果系。其本质并非技术，而是交易。实业类企业，在2005年成立以前多为事系，2015年以后成立几乎都是果系。如此，等等。这些需要了解其历史才能判断。但此类情形并不多见，范围有限，多是历史原因延续导致。

3、在之后的一段时间里，该如何面对企业给出的机会？

【要点内容】：

（1）、未经历过复盘和深度思考的伙伴，还是要珍惜企业给出的机会的。未来的形式并不乐观，能够快些就业、定业是好事。

（2）、经历过复盘和深度思考的伙伴，建议不要急于入职一家企业，特别是该企业并不能让我们非常满意的情况下。要稳住心神，积极调理好自己的状态。在已经判定的格属企业出现之前，不要轻易入职其他格属。特别是之前在果人系企业近期任职的伙伴，在求职时，同类企业必会优先找到我们，要稳住，既然已经判定出了选择，适合的格属企业便一定会出现。

4、该如何学习专业知识和技能来提升自己？

【要点内容】：

如果可能的话，不要抱着急功近利、拿来即用的心态来学习和成长。从“一学即会、万金油工具、考证达人”等自欺欺人的角色和模式中走出来。工具级中，是不可能存在上述能力的。多耐心接触一些认知级以上的领域，多去关注和思考一些平时我们难以一听就懂、一学就会的领域。只有境界足够了，才能灵活的驾驭更多。很多老师、大牛之所以强悍，并非其工具的优劣，而是其本身就是最强大的器。师承一脉，远比杂学博触强得多。尝试去找到一位足以使我们脱胎换骨、受益终身的老师吧，这将使我们少走大部分的弯路。

5、人力资源的知识和技能，需要多久才能学会、学成？

【要点内容】：

一般情况下，即便是传统人力资源，也是无法短期学成的。以当前企业需要的可视边界，要成为多数人眼中的高阶人力资源专家，至少要也要学习5年以上，还需要是不间断的。

但在某种特殊条件或场景下，在已经与有些伙伴验真过的实践下，1.5-2.5半足以做到在现有定义下的人力资源领域傲视群雄。

备注：与大家讲述以上经历，并非是要炫耀或宣传什么，咱对这些不感兴趣。仅是想要告诉大家，在遇到任何问题时，都要打起精神，所有问题必有办法，所有困境必有出路。

因咱的能力有限，虽无法做到大范畴的传承和守护，但仍希望通过文字、技术等其他方式，给予大伙更多的帮助。

咱不期待，也更不可能得到多数伙伴的理解，这一点咱也明白。只希望正处在某个机缘下的伙伴，可以由此获得更多的感悟。仅希望在未来的某一天、某一刻，当大多数伙伴真正面对了一些事情后，可以返回这里，再次寻找答案。

未来的形势严峻，未来的我们真的可期。真心愿大家早日走出迷境，醒心明性、观破迷局。