三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

关于当前企业应该关注和注意的建议

作者 李继超 2023-10-16 12:07 16755
和大部分的企业类似,我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面,对员工来说,很难和那些优秀的企业下相比。
.
就像水往低处流,人往高处走也是客观规律,时间长了,企业存在平庸员工不愿走,优秀员工留不住的情况。
.
各位老师,对此有什么建议给到我们企业吗?
和大部分的企业类似,我们企业也很普通。在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面,对员工来说,很难和那些优秀的企业下相比。
.
就像水往低处流,人往高处走也是客观规律,时间长了,企业存在平庸员工不愿走,优秀员工留不住的情况。
.
各位老师,对此有什么建议给到我们企业吗?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:一、未来趋势与应对策略; 二、多数企业的本能选择与对应策略; 三、人力资源从业者面临的问题与职业建议

关于当前企业应该关注和注意的建议

 

一、未来趋势与应对策略

1、企业将要面对的未来趋势

在必要的规律、自然的环境和人为的干预下,全球的经商环境将会进入一个极寒期。在这里,我们只能隐晦的提醒一些要点。

“经商环境”。是的,某种趋势是必然的,但导致环境巨变的触因,即是:“商”。资本、金融、交易、裂变。。。等等,一切我们原本“引以为傲”、“至理名言”的东西,终将在它回归本质的过程中,露出嗜血的獠牙,吞噬仅存的希望。被资本化之后的科技,也终将从守护者,变成最意想不到的牢笼。

对咱们普通人而言,能够直接感受到的,就是经济的困境。它将是一个严酷的寒冬。真心希望大家可以有所准备。(尽量不要再逃避,自欺、自弃“与普通人无关”、“普通人什么都不能做、做不了”的念头了。)

有些偶尔告诉大家的话,是咱的本能,并非意愿。啰嗦太多,还望大伙谅解。

2、企业的应对策略

回归企业。企业更是如此。

将来我们企业面对的问题,同样不是大企业、小企业的问题。同样是生存的问题。

在这样的局势下,等它真正到来时,我们便能真正体会到:企业大小不是借口,是否“平庸”不是借口,止损、退出更加不可能。

当下的“平庸”,是在竞争、对立、博弈、赚钱的效率中被定义的。一旦定义被打破,“平庸”也将重新被修订。而且,原本的定义,一定将会被打破。

很多企业还没有意识到这一点,仅仅是因为还没有察觉到某些“事实”,老板还没有经历众叛亲离的考验,企业还没有经历触底重生的蜕变。

我知道以上的内容会比较模糊,现在把它留给大家,仅是希望,若我们到了那时,且还在一家值得我们付出的企业时,在即将绝望之际,能够再来体会以上的话,就一定可以明白,并找到那条生路。

对于模糊之处,再次向大家道歉。

 

二、多数企业的本能选择与对应策略

1、唯一正确的选择

面临现在的局势,所有企业有且尽有两个策略:

(1)、激励获心,聚力再战【上策】

在创业的道路上,找到真正同道同路的那2-3个关键人,去除繁碎的股权关系和利益关系。精简管理机构,保住关键基础岗位。将最大的激励给与员工,激励的次序为:员工-管理-经验。

以人才管理为主角,代理岗位管理模式。人尽其才,薪正酬劳。以精专为业务核心,摒弃市场、规模裂变思维。重视技术,尊重交付,扼制人浮于事的管理。让利于员工,归权于公正者,乾纲独断、决而不议,各司其政。

(2)、降本裁员,降本鏖战【下策】

收缩战线,不再盲目扩张市场,不再盲目增设新厂,岗位收缩,编制控制。降低高层薪资,保住中层核心人才,基础岗位采取保岗减编、合岗减编。

心志不坚者可去,左顾右盼者可去,勾心斗角者可去,急功近利者可去,挑拨离间者可去,妖言惑众者可去,胜骄败逃者可去。

埋头实干者留,有情有义者留,拖家带口者留,正心正性者留,锐意专注者留,直言不讳者留,居功不傲者留,朴实勤奋者留。

 

2、执迷不悟,投机取巧【衰败局】

组织命运,首在老板。

仍旧热衷资本,梦想上市套现,空降大公司高管,血洗中层老人,大规模裁撤基础员工。

仍以国企、大客户为主要客户结构,金钱开路、名利权色交易,重需不重实。

仍喜任用溜须拍马、左右逢源之辈,亲近阿谀奉承、见风使舵之徒。

仍旧任人唯亲,难纳逆耳忠言。

诸多应酬、吹牛打屁,乘兴而去、自大而归,不思自己自妄之过,反怪团队哪哪都不行。

情绪失控,随意辱骂员工。自甘脱落,结群聚众消遣(不让发,自行脑补)。

迷恋权衡、自制矛盾,奸者盛,佞者悦,忠者寒,正者失。

执着于考勤,执拗于卫生,垃圾桶里讲节约,员工福利上卡成本。无所事事,游弋闲逛。该做的事情不做,不该管的瞎管。

心气上比员工还丧,行为上比员工还懒。懒政不为,上班瞌睡,游戏在工作场所,发泄在员工之间。

凡有上述者,衰落之势,败局已定。非机缘不可胜。

 

三、人力资源从业者面临的问题与职业建议

大势已定,多局并起。对于所有人力资源从业者而言,既是考验,也是机会。无论我们之前是否来自大小公司,无论我们常规知识积累多少,无论我们职务高低如何,均有破界的机会。这将是未来企业必要的条件,也是该职业的必经之路。人力资源管理、人事的核心与重点,从来不在所谓的六大模块,无论是从历史还是从未来发展的趋势,都在提醒我们,该醒过来了。至于答案,则在我们自己心中。而提示,这两年来,咱们无时无刻不在为大家积累必要的条件。静下心来再去回顾看看吧。也许是现在,也许在未来,我们会明白,真正重要的是什么。

173

29

8

S_1344994621

7楼 S_1344994621

看出了音调的节奏感~

2023-10-18 11:30:21 回复 赞(0)
宇宙的下一站

8楼 宇宙的下一站

谢谢分享

2023-10-18 11:55:41 回复 赞(0)
粤梁超

6楼 粤梁超

学习了

2023-10-18 11:13:49 回复 赞(0)
cash001

5楼 cash001

感觉老师的思考确实比较深入

2023-10-18 11:01:11 回复 赞(0)
20130814

4楼 20130814

平庸也将被重新定义!

2023-10-18 10:54:42 回复 赞(0)
Notin

3楼 Notin

收藏

2023-10-18 10:49:26 回复 赞(0)
wywulinhai

2楼 wywulinhai

打卡

2023-10-18 10:18:15 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

李继超老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。李老师的文章专业性较强,用词严谨,仔细阅读必有收获。欢迎大家点击老师头像关注!

2023-10-18 09:59:47 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

李继超,接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注,孤傲亦火热,其实非常好相处。lijichao6286021(VX)。(请..
最新内容
客户经营策略6步法
8小时前    通用技能
策划和运营有什么区别
8小时前    通用技能
企业经营活动有哪些
8小时前    通用技能
企业ip打造运营方案
8小时前    通用技能
常见的营销活动有哪些
8小时前    通用技能
活动策划是什么专业
8小时前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
8小时前    通用技能
运营方案是什么意思
8小时前    通用技能
活动策划的目的
8小时前    通用技能
活动运营是什么意思
8小时前    通用技能
什么是活动策划
8小时前    通用技能
运营活动是什么意思
8小时前    通用技能
运营策划是什么专业
8小时前    通用技能
活动策划是什么
8小时前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
8小时前    其他资讯
怎么策划活动
8小时前    通用技能
什么是营销活动
8小时前    通用技能
活动策划是做什么的
8小时前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
8小时前    通用技能
活动运营主要做什么
8小时前    通用技能
活动策划有哪些
8小时前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
8小时前    通用技能
活动营销是什么
8小时前    通用技能
什么是运营方案
8小时前    通用技能
策划运营是什么专业
9小时前    通用技能
营销策划运营是做什么的
9小时前    通用技能
活动策划需要什么
9小时前    通用技能
活动策划怎么样
9小时前    通用技能
什么活动策划
9小时前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
9小时前    通用技能
活动策划和运营的区别
9小时前    通用技能
电商如何运营方案
9小时前    通用技能
h5活动运营是什么
9小时前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
9小时前    通用技能
运营策划怎么写
9小时前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
9小时前    通用技能
活动策划是做什么
9小时前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
9小时前    通用技能
营销活动策划哪里好
9小时前    通用技能
策划和运营哪个前景好
9小时前    通用技能
怎么策划一个活动
9小时前    通用技能
策划活动有哪些
9小时前    通用技能
经营活动有哪些
9小时前    通用技能
二次经营包含哪些内容
9小时前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
9小时前    热点资讯
如何进行活动策划
9小时前    通用技能
什么叫运营方案
9小时前    通用技能
营销活动是什么
9小时前    通用技能
运营和策划哪个有前景
9小时前    通用技能
如何策划一个活动
9小时前    通用技能
ip运营方案怎么做
9小时前    通用技能
企业营销活动有哪些
10小时前    通用技能
公司考核管理办法
1天前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
1天前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
1天前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
1天前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
1天前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
1天前    薪酬福利
绩效考核流程
1天前    薪酬福利
客服绩效考核指标
1天前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
绩效考核细则
1天前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
1天前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
1天前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
1天前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
1天前    通用技能
会所怎么运营和策划
1天前    通用技能
运营方案怎么策划
1天前    通用技能
如何运营一个微信方案
1天前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
1天前    通用技能
活动运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营需要做什么
1天前    通用技能
电商活动运营是做什么
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
1天前    通用技能
企业经营活动是什么
1天前    通用技能
活动运营方案怎么写
1天前    通用技能
营销活动怎么搞
1天前    通用技能
什么是经营方案
1天前    通用技能
试用期半天内有工资吗
1天前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
1天前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
1天前    热点资讯
运营策划怎么做
1天前    通用技能
一个app如何运营方案
1天前    通用技能
线上活动运营是做什么的
1天前    通用技能
营销活动如何造势
1天前    通用技能
如何做好一个营销活动
1天前    通用技能
如何对活动进行营销
1天前    通用技能
都有什么营销活动
1天前    通用技能
活动策划是什么专业的
1天前    通用技能
电商策划运营是干什么的
1天前    通用技能
实体店怎么做活动策划
1天前    通用技能
怎么做营销活动方案
1天前    通用技能
kpl考核指标是哪些
1天前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1天前    薪酬福利
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

工伤停工留薪期内的四大疑难问题

大卡  打卡学习委员

已结束 可回放 36

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了