以助人的心态“评价他人”

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-10-15 20:10 16520

内容来自 2023-10-16 打卡话题

有人说，不轻易评价他人是一种修养。但在职场，“评价他人”其实发生在每时每刻，只是有没有说出来而已。
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尤其是管理者，客观全面地评价下属不但是识人用人的前提，通过建设性的反馈还能帮助下属改善不足，获得成长。
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今天的打卡话题，老师们能否以“如何评价一个人”为主题，分享您的心得？

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摘要：你评价他人，他人通过你的评价，也在评价你，所以，评价他人就是对自己的评价，一定得慎重。

以助人的心态“评价他人”

不管是评价熟悉人还是陌生人，我认为，可以如下思考：

1，对自己负责

评价他人，不管是私下还是当面，不管是自己个人独自评价，还是与他人一起评价，不管是书面评价还是口头评价，作为评价者，首先要有一种责任感，也就是“对自己负责”。

评价他人，表面上是对被评价者负责，要有一个客观公正公平的评价意见或结果，或者对其他听众或评价者负责，不能随大流，也不能太偏激，其实，根本或最终，还是对自己负责：

你在评价他人，知情人或者相关人员，其实也是通过你的评价，可以一定程度观察到的态度/思想，他们甚至其他人也可以直接或间接的通过“你的评价”来评价你；另外，如果你的评价不够公正而带有明显的个人色彩或偏见，那么，今后可能就不太愿意征询你的意见，或者说，你的评价可能就会被一些“有心人”利用。

你用镜子照人，别人也在用镜子或用你拿的镜子来照你，对于这一点，不少评价者是没有充分认识到的，真值得重视起来。

毕竟评价了，不管是书面或口头的，相关结果或信息都会摆在那里，或者留在他人心目中，既可能被他人传播，也可能日后被拿出来再分析。如果经不起推敲，或者无法被时间检验，这个责任有且只有由评价者来承担，声誉受损，或者其他方面的影响都是可能的，所以，评价他人的责任不小，马虎不得，必须谨慎和认真对待。

2，助人的心态

评价任何一个人，不管是今人，还是历史人，出发点或者评价者心态一定要平静，要有一种助人的心态。包括：

换位思考。评价人，不能站在自身角度，要站被评价者角度，包括其健康/年龄/学识/经验/技能/当时当境等，也就是以他目前的状态或水平来评价，如果不了解这些，就失去评价的资格，就应当努力去了解清楚，不能脱离这个实际，超过其水平或者用更低的水平来评价都是不正确的。比如：站在被评价者角度，不管他在哪个方面，今天的情况，与昨天或前天比，在变化吧，是进步还是退步，只有这样，才有可比性，与他人比，没有可比性。

正能量。评价时，多发现被评价者闪光点或积极的地方，确实存在不足之处，也要仔细观察和分析其存在哪些改进的态度/思想和措施，如果目前措施效果不好，帮助其寻找哪些措施更适合被评价者。

评价他人，切忌带个人情绪/私人感情/打击报复/不可示人的目的等，即使手段再高明，事后也是容易被他人觉察的，也经不起时间的检验。

3，要留余地

人，是善变的，今天的他，不代表明天还是这样。

如果评价者，今天评价时把话说得过满，或者把结论下得过死，自己的评价没有留下相对灵活的余地，那么，其实就是给自己堵了后路。

即使面对一些年纪稍大的人，也不要过早下结论来评价，给别人留余地，其实就是给自己留后路：一是万一出现不同的局面也不至于让自己的评价难堪；二是被评价者一旦了解到自己的评价，也不至于心里不快，说不定还能从你的评价中获得某种启发或能量。

4，事例与立场

评价他人，单纯或枯燥的评价结果，没有什么说服力，真实的案例才更能让信服，这样的事例，不能只有一两件，需要更多更典型，而且是大家都熟知的，不能是只有评价者或极少数人知道。

另外，同样的事例，如果你重点观察或关注点不同，得到的结果或评价就可能有区别，是看主要方面还是次要方面，是看全部整体，还是看局部或侧面，是抓西瓜还是捡芝麻，这就是为什么同样的事情，不同的人，看到的东西不同，关注点有区别，你不能说评价者有错，只是角度不同，这与个人的观察总结提炼能力有关，也与评价者的思想与立场有关。

比如：同一个历史人物同一事件，在不同的评价者眼中，就看到了不同的一些方面，得到的评价结果自然就有区别了。

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