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都说机会永远是留给有准备的人，但现实中，我们总想象自己能左右逢源。失业后，厌倦了朝九晚五的生活，是否能无缝衔接，顺势成为一名自由职业者？
好多人资都是这样想的，职场混不下去了，或者缺乏成就感，就想着从甲方转乙方，做个自由职业者，却不知道该干什么？猎头吧，没资源，培训吧，没积累，咨询吧，不专业……
年近三十，人力资源专业本科毕业，五年互联网HRBP工作经验，具备一定的授课能力（经验仅限于内训），自认为文笔不错，可以写一些HR相关的专业文章。能不能做自由职业者？
假设聚焦互联网行业，但HRBP的段位有点低；做培训吧，授课经验明显不足，范围也相对受限；至于自媒体，就更没谱了，可以忽略不计。
实际上，无论是咨询还是培训，甲方在选乙方时，会看平台，品牌的知名度高，成交概率就大。品牌之外，老师的履历非常关键，尤其是咨询，非常看着老师的行业背景。客户是建筑行业，肯定想找一个同行业能降维打击他们公司的老师，而不是跨行业的老师。
浅显地说，一个公司肯定想找个同行业的老师，还要求这个老师曾经所在的公司最好是世界500强或行业龙头位置，如果你的企业规模比服务的企业还小，这就是先天不足了。
履历之外，会看老师资历。我们发现，乙方老师都有很多头衔，其实就是为了更直观地体现专业水平，甚至有些老师会有自己的专著。
很多老师履历和专业度都有，但在创业后，往往后劲不足，为什么？因为还没有创业意识，什么事情都是亲力亲为，甚至单打独斗，只要某一个环节出问题，就可能陷入危机。
作为一个创业过或者还在坚持创业的人，体会最深的一点就是创业千万不要心血来潮。
在打算创业前，我就和人资第三方不少人都认识，不仅是简单的业务关系，偶尔也会参与到某个项目中。如在高校老师面试时做测评官，在人资技能大赛中当裁判员，在高校职业规划中做导师……这种经历，除了人脉积累，也让我对人资服务行业的运行模式有更多思考。
在我有创业的想法之前，我已经出版了两本人资相关的书籍，偶尔也会在不同的单位授课，或者参与一些咨询项目……当这些事情与工作的冲突越来越多时，我想我可能需要做出选择了。
创业开始最大的感受就是缺乏安全感。在职时，每月工资不管多少基本是旱涝保收，但创业了，有可能一个月颗粒无收，这时候你是坚守自己的赛道，还是不断扩宽做其他业务？我们依然会面临选择。
创业过程中遇到的竞争也非常多，如何去开发新产品，如何去推广新产品，遇到低价竞争又该如何应对？
很多客户几乎都是一次性的。创业者大部分都是专业有余但营销不足，你是自己搭建营销团队，还是采用合作模式？实际上，很多老师做着做着又成了打工者，只是在乙方打工而已。
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9楼 亦忆
确实是这样
11楼 心
其实我也面临类似的问题，曹老师的话无疑是给我们兜头一盆冷水，十分的中肯，不管是离职还是创业，一定要冷静的决策，心血来潮的时候拿定的注意也要等冷静下来后再审视一遍。
10楼 水岸情深
没有绝对的自由，只有相对自由，自知者方可明！
8楼 菲也
学习
7楼 刘应忠
打卡
6楼 小的
选择不打工很容易，但不打工自己干点什么真不等于是创业
5楼 1483758203—22
创业千万不要心血来潮！这个点非常赞同。 感觉这个社会确实越来越浮躁了，创业这件事，大多都是抱着试一试的心态，其实在这个过程中，投入了时间和精力，原本可以做更多更有价值的事情，但是往往大家不会去考虑浪费的机会成本是否更高。
4楼 灼灼
创业并不是那么简单
3楼 拈花一笑1226
谢谢曹锋老师
2楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师总能看透问题本质，发现关键所在，提出中肯的应对思路，让人阅后思路清晰，恍然大悟。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 叶治国
老师讲清楚了现实中大部分HR的现状
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创业并不是那么简单
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谢谢曹锋老师
2楼 大卡
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