摘要:成长,从善于学习开始;善于学习,又得从有自己的独立思考和判断开始。
不思考,学习就是无效的!
文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
(文章一律原创,抄袭必究)
雷军的演讲,讲的最多的是一个人的“学习成长‘。
’”不知道你有没有这样的感受:
只要是老板,可能学历不一定高,但一定是很爱学习也很善于学习的。
而善于学习的特征之一,就是“懂的思考”。
这就是,为什么哪怕你再优秀,业绩再好,在你向老板提建议的时候。
他都不会马上答应下来。
而是先思考一下:想想你的建议是不是有道理,是不是可执行,是不是有价值。
因为如果老板不思考,就会容易做出错误的决策。
这种思考习惯的背后,不仅是良好的学习习惯,也是想要通过思考获得正确的判断,从而拿到更好的结果。
雷军就是这么做得。
武大,是国内最早一批实施学分制的大学,只要修完一定的学分就可以毕业。
围绕这个目标,雷军在解决自学问题的过程中,他琢磨出两个重要的道理:
一是99%的问题,都有标准答案,找个懂的人问问;
二是“跳读”的方法,前面内容看不懂,就跳过去,并不影响后面的,后面的学会了,有时候更容易看懂前面。
对于上课的安排,雷军也有自己的思考:
如果那门课是比较重要的,他就上四分之一的课;
那门课不太重要,他就上八分之一的课。
最终他成功在两年内修完了所有的学分,甚至完成了大学的毕业设计。
这种学习方式并不是传统“好学生”的方式,但却是有效达成目标的方式。
为什么很多人越学习越迷茫?
是因为大多陷入了学习的行为惯性,通过行为上的学习来感动自己。
却因为缺乏有系统性、深度的思考,没有在学习之前,将你的学习方向和目标先确立下来。
从而沦为了学习的机器。
没有思考,你就没有办法分辨:
哪些该学?
哪些不该学?
学了该怎么用?
有没有更好的办法?
举个简单的例子,之前有学员咨询我一个问题,说老板让其对员工离职原因进行分析。
他说很苦恼不知道该怎么做?
一是员工反馈的离职原因很多时候都不是真实的,分析了有什么用呢?
二是现在收集到的离职原因五花八门,该怎么分析呢?
这就是在我们拿到一项任务的时候,先不要去想任务怎么去完成。
而是先要有第一步的思考:
这项任务是谁给你的?
他为什么要你做这件事情?
他希望你做这件事情的目的是什么?
然后才到第二步的思考:
通过什么样的方式方法,才能更好地达成这个目的。
如果你直接跳到第二步,就有可能是这样的结果:
不仅做错了,甚至做出来的结果和目标南辕北辙。
拿上面的案例,如果我们先有第一步的思考,你会想:
老板让我们做这件事情的目的是什么?
难道只是为了看你离职分析的报告里的哪些文字和数据吗?
当然不是。
可能是老板感受到了最近公司人员流失较多,甚至有核心骨干或他比较重视的一些关键人才流失了。
所以他关注的点可能是两个:
一个是为什么最近离职率上升,发生了什么?
二是到底离职了多少人,哪个部门最多,哪个岗位的员工最多,核心骨干占比多少、流失率多少?
从这2个目标来看,你要做得是不是这样的动作:
一是了解公司离职率的同比和环比,通过数据来验证老板的想法是不是对的。
通过对比发现,可能近期离职率相比较过往并没有上升,以此就能判断目前的离职率有可能是老板不能接受的。
如果是有上升,那上升的原因是什么?
是公司近期绩效考核压力太大?
是近期公司业绩经营不好?
是目前正处于金三银四,员工年终奖也发了,到了员工跳槽季?
二是想要了解相对真实的离职原因,其实也是有方法的,这个方法也是需要你去思考的。
三是离职率数据,是要去做出甄选的,不是离职的所有数据你都堆在报告上。
而是呈现老板需要的,他想要看到的内容,比如:
近期离职原因分析,排在前三的离职原因有哪些?
整体离职率的同比环比,是合理的还是要预警?
老板关心的部门及岗位是哪些,这些部门和岗位的离职率如何。
老板如果只是关心核心骨干人员,还需要对这部分人员进行单项分析,而不是提供给老板一份高大全的离职分析报告。
这都是通过思考,先明确你做这件事情的方向和目标。
才是接下来我该如何学习,如何获取信息,如何将事情做到领导满意。
毕竟一个人的时间精力有限,你做了这件事情你就做不了那件事情。
你用了错误的方法,你离正确的结果就会越来越远。
成长,从善于学习开始;善于学习,又得从有自己的独立思考和判断开始。
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6楼 huiyou
打卡学习
14楼 songq5165082
有时候是说的太多做的太少,有时候是看了书但是没有完整的脉络,看完和没看一样。反思自身可能是在学习方法上还是存在问题,缺乏思考是一方面,一直学的很表面,没有想清楚这个和实际的关联,学的囫囵吞枣,觉得只要看了就算学了。所以我同意没有思考的学习是无效的观点。自己仍然在探索,看要如何改进学习的方式,从而提高学习的效率,学以致用。
13楼 清心2013
关注目的再思考怎么做
12楼 247911634
学习
11楼 ANDY2050
离职分析这个例子真清晰,点赞收藏
10楼 潘多拉72251
打卡
9楼 S_1340613275
打卡
8楼 山风岚
第一步的思考很重要,学习
7楼 进修德业
学习了
5楼 大卡
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4楼 小三和弦
认真看了,感触良深。
3楼 开疆扩土丶丶
离职原因这一点讲的很好,确实应该提升格局,追根溯源去思考问题。大家是如何收集真实离职原因的呢?
2楼 刘备67075
赞同雷总
1楼 刘备67075
学习了