技术部门里,领导提拔了圆滑但身无寸功的人。这让产出爆炸、任劳任怨的员工很不平衡。难道圆滑才是被提拔的首要标准?
01 有能力,只配得到领导的欣赏
年轻的时候,总认为“是金子总会发光”,进入职场后,也是努力提高业务能力,对工作兢兢业业,总想着能够厚积薄发,快速获得晋升。
现实中,爱岗敬业、一心扑在工作上、业务能力强……这些综合表现的确会得到领导的欣赏,但这种欣赏只会带来更多工作,所谓能者多劳,最终成为公司最劳累的一个。
领导给出的解释是:想晋升,想要学会培养人,找到接替者,你才有机会晋升。于是我们就陷入了一个怪圈:能力越强,担子越重,反而距离晋升越远。
02 领导喜欢什么样的员工
爱岗敬业。工作态度积极,不断提升自我影响力,提供超出预期的结果,尤其在时间上,不把最后期限,当做截止日期,而是不断提升效率。
服从安排。从来不挑战领导的权威,即使不理解,也能坚决执行,永远不会站在领导的对立面。
请示汇报。任何时候都不会剥夺领导的决策权,无论大事小事,总是早请示晚汇报,领导完全不用担心越级情况。
勇于担当。和抱怨被领导当枪使的员工不同,这类员工不但甘愿付出,更勇于承担责任,即使做背锅侠也毫无怨言。
03 为什么圆滑的员工更容易被提拔?
圆滑和人品无关,更多的是一种职场生存智慧。
这类员工,有合适的分寸感,什么事该做,什么话不该说,都处理的游刃有余,领导有些不方便处理的事,不用开口,他就办的妥妥当当。
这类员工,不过分强调岗位,哪里需要,他就去哪里,完全急领导所急,非常善于补位,善于换位思考。
这类员工,往往善于拉近与领导的距离,成为领导的心腹,甚至在公司内部建立起属于自己的关系网,反过来给领导支撑。
如果你是领导,会不会提拔这类员工?
04 晋升的这些坑,你踩了吗?
晋升一定要讨好领导。讨好领导功利心太强,很可能被领导一眼看穿,这样你所有的付出都是无用功,还很容易把自己局限在这样讨好的角色里。试问,这样的人怎么可能被提拔?
只要自己把业务做好,把工作做好,就会出头,就能博得领导的赏识。赏识不等于被提拔,对于晋升,很多人全是内心戏,完全没有和领导的互动和沟通,更不会为晋升做准备,总想着晋升从天而降,是不是不大靠谱?
兢兢业业又默默无闻。如果不花一些时间思考改进工作流程、方式和效率的计划,不找机会告诉领导你努力的目标,怎么得到领导的支持?
眼里只有自己的领导。这种模式有点孤注一掷,不要以为为领导尽忠就是义士,其他部门是空气或是仇敌。实际上,提拔谁,领导一定多维度的考虑,多方求证。
1楼 youlihr
外圆内方,分得清主次,懂得谁是决定自己晋升加薪的关键人物,必要的积极主动的沟通方法、方式很重要的,但是完全没必要到溜须拍马的地步,因为,个人不是人民币,就算是人民币,有的人要是喜欢美元呢?既然无法做到人人满意,还是提升个人的能力吧。