培训的方式很多种，无论对于大企业或是小公司可选择的方式都有很多： 一、首先建立起学习型的企业文化很重要，把“我让你学，变成我要学。”，我们都知道成年人教育很头疼，也很少人会有意愿主动学习，但如果把学习同晋升挂钩、同绩效挂钩，那么我想很多有职业规划的员工就会有所行动，当然毫无改变的员工肯定也会有，其实没有关系，以此也能筛选哪些员工不是可培养的对象，这即是一种学习的督促，也是人才的筛选。当然，这个方式的培训，需要HR小伙伴有可实施的绩效方案。 二、轮岗学习：把员工培养成为多面手，那么轮岗实习肯定是最好的方式之一，很多大企业对于管培生都会采用轮岗实习的培养方式，目的就是为了尽快的让大家熟悉流程、业务，这本身就是最好的实践学习。 三、定期组织工作员工心得交流会，让必要岗位人员进行头脑风暴，既能促进大家业务的能力，也能互通感情，顺便也组织了一次培训。 四、建立“老带新”的企业文化，给老员工赋能，建立内部讲师制，鼓励大家传授既能，对于有能力传授既能的老员工给予必要的物质鼓励，让知识在传递中升华。 小结，培训不能解决所有问题，但不培训就容易出现很多问题，把培训做到实处是根本，不局限于方式，有结果的培训就是有意义的。
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