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正在跟老板汇报一个人才培养项目,听我讲完,老板低头沉思,然后说:我不想要只单独做培训,我们是做人才培养。一个员工为什么要来参加你的培训呢?参加了培训后有什么好处呢?他的职业发展跟这个培训有没有关系呢?
我正想回答,他马上接着说:我觉得必须要有。比如,你不参加这个项目,就等于你放弃了公司给你提供的培养机会,以后晋升就没你的份。晋升必须有考核,有条件,不是说领导让谁晋升就晋升,要有标准。培训就是我们的标准之一,当然还可以有其他的条件。而且也不是晋升上去了就一本万利,坐不坐得稳还要看本事……总之,人力资源部琢磨琢磨。
我心想,你这不就是要做干部管理了嘛,于是回他:了解,老板,我研究一下。
我佩服老板的智慧,问的都是题眼,把的都是命脉。
这提醒我思考:
答案呼之欲出:我们要做的,是一个关于干部群体的全生命周期管理。
所谓全生命周期,这么讲至少要包含:干部引入、干部选拔、干部考察、干部任用、干部培养、干部退出。这些干部职场生涯的关键节点,共同构成了干部在公司里的生命线。梳理出这条线,对线上的每个节点去做拆分管理,方向就更加清晰了。
写到这里,或许有的伙伴会发出疑问,或许有的伙伴暂时还没有,但我都邀请大家跟我一起思考这个问题:是什么来支撑这个看似庞大的体系落地呢?
要解决这个问题,答案之一就是:
这个体系首先要完善,或者说,必须要逻辑自洽,逻辑闭环,自身完整。只有这样,才能让管理干部的生命周期变成一个首尾相接的圆。因为我们要明白,干部的管理,是管理“干部”这个群体,他既不特指某一个人,也不特指某一群特定的人。你可以把这个圆理解为一个空心的甜甜圈,谁准备站进去,谁站进去了,你想让谁站进去,想让谁跳出来,那个谁就是我们要关注的人,至于这个人或这些人叫什么名字,本质上来说不重要。
打个小结:接着,我们就要聊这个方案本身的构成部分,也是想要跟大家分享的干部管理体系的核心部分了。篇幅有限,下章继续。
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9楼 明媚春光
收藏一下
13楼 毅行
期待分享!
12楼 333311
是不是就是干部的选育用留?
九安周丹
@333311:可以这么简称
11楼 jessicaa7
学习
10楼 啊丹
干部是关键岗位+培养多元化,打造一批优秀的管理队伍
@啊丹:共勉
8楼 Seila
领头羊的作用
7楼 xfc123
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6楼 ssaiwgy
期待老师的系列分享
@ssaiwgy:感谢,共勉
5楼 大卡
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4楼 诙嚯導頭
是的,在大型集团公司里,干部管理已经是日常工作
@诙嚯導頭:共勉
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