做那个取得成果的人

作者 David江维更新于：2023-08-09 18:08 17050

内容来自 2023-08-10 打卡话题

最近时间都耗费在了短视频上，迫切需要一本好书的滋养。三茅大咖老师们最近读过什么书？有什么收获，可以推荐给大家吗？

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摘要：这本书的文字有多平实简朴，观点就有多深刻厚重。虽然书里很多都是叙述和议论，但读起来不会觉得乏味，也不会感觉被强灌了一碗鸡汤，反而有一种拍腿大呼“说得太好了”的既视感。所以对于我们，无论是参悟经营管理之道，还是探求个人自我成长都大有裨益。

笔者前段时间刚分享了HR管理者的双限思维之经营者思维，文中有提到柳井正先生的著作《经营者养成笔记》。这本书上次看是很久之前了，最近又翻出再读，再读后依然有新的察觉。可能一本好的书就类似于每个人故乡小屋旁边的那片森林，每次当你回家进去的时候都能触碰到一个崭新的画面。造成这样的不同，或许是源于游者观察的角度不同，可能是季节的更替，也可能是游者心境的变化。总之，每次都有每次的发现和收获，然后你合上书，禁不住叹息，这XX才是真正的好书。

本书是迅销集团（优衣库母公司）创始人柳井正先生所著的用于公司内部培养的小册子，它是当作笔记本使用的，所以你能看到书本中有大量的空白横线供读者做笔记，记录自己的感悟。同时每章节的末尾都有一个自我训练的小节，里面按照时间周期让读者进行复盘，一方面是评价每个阶段自己某个能力子维度的情况；另一方面让大家基于具体的项目复盘自己在某个能力方面做的好与不好的地方，并分析具体的依据。通过这样的书+笔记本+对照检查表的形式，让读者真正地学以致用，持续精进。所以如果你希望提升自己的职业上限，塑造经营者思维，将自己培养为一名经营者，那本书是一个不错的选择。

另我们在读非中文原著的翻译书籍时，往往能感到非母语翻译后文字的差异感，甚至有部分的信息或情感的丢失。本书读起来却没有这方面的困扰，甚至可以说十分流畅简洁，一方面是译者水平较高，另一方面也是因为同属东亚文化圈，日本的文字、底层的思维观念和我们有很多相通之处。

本书的内容大概涵盖以下几个方面：

1、经营者的定义，一言以蔽之，取得成果的人。对经营者的定义何其简洁清晰，必须是取得成果。这里的成果不仅仅指经营数据，也包括其他定性的成果，例如人才培养、社会责任等。

2、经营者必备的四种能力，变革、赚钱、建设团队、追求理想。其中变革能力是让我们作为一个创新者；赚钱能力是让我们作为一个生意人；建设团队能力是让我们作为一个领导者；追求理想是让我们作为一个为使命而生的人。

3、关于变革能力的讲述中最令人印象深刻的是一定要抱持高远的目标，其中讲到迅销集团在销售额100亿日元时，定的目标是300亿；在300亿时定目标1000亿；1000亿时定目标3000亿；3000亿时定目标10000亿；你能看到一家企业一直给自己定下巨大的目标去鞭策自己，关键是它还实现了，目前迅销已经是全球服装企业里市值前2的公司。这关联到我们自己的企业时，你就会去想我们怎样给自己的公司设定目标，并激励管理层去实现。

4、关于赚钱的能力中，书中讲到了日复一日，完成好必做的工作，也就是所谓的“结硬寨、打呆仗”，日拱一卒的态度。同时“不要分散精力去做太多的事情，只要集中力量做好这些至关重要的事就可以了”也是告诉我们，经营和工作都一样，要学会聚焦，不要贪多求全，而要分清主次和侧重点。

5、建设团队的能力中，定义领导者是带领团队走向成功的人，这个定义简单粗暴却直击要害，试想如果不能带领你的团队取得成功，你怎么能认为自己是领导者呢。另一个让人感悟很深的是，领导者要时而做魔鬼，时而做菩萨。而魔鬼和菩萨只是表象，真正的本质都是领导者要坚持真善美，要让你的下属去成长和进步，这才是真正的真善美，菩萨和魔鬼只是你去管理下属的手段而已。

6、追求理想的能力中输出的观点是无论经营一家公司，还是管理一个团队，或者追求自我的成长部分，我们最重要的是追求公司、团队、个人的使命感，这是最底层的理念，无论何时，遇到什么样的迷障，只要你能秉持使命感这一原点，你都不会逡巡不前，这是我们最大的源动力。

这就是近期笔者体悟最深的书，文字有多平实简朴，观点就有多深刻厚重。虽然书里很多都是叙述和议论，但读起来不会觉得乏味，也不会感觉被强灌了一碗鸡汤，反而有一种拍腿大呼“说得太好了”的既视感。所以对于我们，无论是参悟经营管理之道，还是探求个人自我成长都大有裨益。

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