三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

把一件事情做的有价值,不如做有价值的事情

作者 曹锋 2023-08-06 22:12 18210
项目管理中有一个不可能三角,是说时间、成本、质量很难兼得。在投入成本一定的情况下,关注效率(时间),质量就会下降;关注质量,就需要付出更多时间。
-
我们是一家物业公司,下半年有很多新的商业项目要入驻,届时需要招聘大量的物管和技工等岗位。现在我需要提前做一个招聘方案,但没有思路,特别是招聘效率和招聘质量不知该如何抉择?应该从哪些角度进行思考?
-
比如招聘保安,我应该降低候选人的年龄和身高要求吗?还是说宁缺毋滥?或者我可以有两全其美的办法?望各位老师指点?
项目管理中有一个不可能三角,是说时间、成本、质量很难兼得。在投入成本一定的情况下,关注效率(时间),质量就会下降;关注质量,就需要付出更多时间。
-
我们是一家物业公司,下半年有很多新的商业项目要入驻,届时需要招聘大量的物管和技工等岗位。现在我需要提前做一个招聘方案,但没有思路,特别是招聘效率和招聘质量不知该如何抉择?应该从哪些角度进行思考?
-
比如招聘保安,我应该降低候选人的年龄和身高要求吗?还是说宁缺毋滥?或者我可以有两全其美的办法?望各位老师指点?
展开
摘要:为了快速招聘到人,能不能降低岗位要求?在我看来,这是个典型的伪命题。作为HR,有降低岗位要求的权力吗?在大部分企业里,HR还真没这个权力。在和用人部门的博弈中,HR往往处于被动,降低岗位要求,无异于自断生路。

不能因为急着招人,而降低了招聘的门槛——这是谷歌产品高级副总裁乔纳森·罗森伯格的观点。对于迟迟招不到人的HR而言,这就是典型的站着说话不腰疼。

 

为了快速招聘到人,能不能降低岗位要求?在我看来,这是个典型的伪命题。作为HR,有降低岗位要求的权力吗?在大部分企业里,HR还真没这个权力。在和用人部门的博弈中,HR往往处于被动,降低岗位要求,无异于自断生路。

 

有个HR说他一年招聘了一百多人,结果被老板无情辞退。就在群里纷纷抱不平时,有人问你们公司多大规模,HR说不到50人。群里顿时安静了。

 

降低用人标准,虽然快速完成了招聘任务,但也埋下了隐患。人员素质降低,招聘各个环节都状况频出:好不容易约到人面试,十个就能走掉9个,而辛苦招到的人,试用期就会走掉一半以上,遇到节假日更是夸张,于是HR就在招人~办离职~再招的模式中不停切换。

 

这种人员的频繁更换,是大大增加隐性成本,导致低效率。难怪老板都看不下去了。HR想要明哲保身,就不能忽视人才质量。

 

降低用人标准,将能力一般的人找入公司,这意味着再该岗位上,企业失去了选择优质人才的机会。仅仅是为了快速填补公司的空缺职位,仅仅是为了应付眼下的招聘工作需要,就匆匆地关上了求贤之门,这从长远来看并不利于公司发展。

 

降低用人标准,看似只是招聘了一些能力平平的员工,影响的是人效,实际上,劣币驱逐了良币后,良币很可以加入竞争对手。如果说企业之间的竞争,最终就是人才的竞争,很显然,降低用人标准,就在市场竞争中失去了先机。

 

话又说回来了,企业的用人标准能否经得起推敲?

 

具体到保安,有些公司对保安有性别、年龄、身高、体重等要求,有的还要求是退伍兵,甚至还有颜值方面的考虑。到底是宁缺毋滥,还是降低标准?

 

如果是高端社区,显然不适合放几个老弱病残上去,必要的硬件条件还是要的,否则降低了社区的整体品牌效应。

 

这里就有个平衡和取舍的问题。

 

保安招聘的必备条件是什么?无论是身高体重年龄,还是性别履历,我们在考察应聘者是否具备企业设定的必备条件时,必须严格遵照招聘标准,并且不妥协。如果在这一条上降低标准,网开一面,很有可能聘用一个给公司带来巨大灾难的人。

 

把一件事情做的有价值,不如做有价值的事情。招聘也是如此,完成招聘任务是招聘的价值,但招聘优秀人才却是有价值的事。

 

236

12

8

欢欢喜喜13

5楼 欢欢喜喜13

感谢曹老师分享

2023-08-08 11:20:09 回复 赞(0)
大河马520

8楼 大河马520

要找合适的,不能为了数量,降低标准。

2023-08-08 12:52:50 回复 赞(0)
贵州新置地物业

7楼 贵州新置地物业

学习

2023-08-08 12:20:36 回复 赞(0)
S_1340265259

6楼 S_1340265259

哈哈哈不到50人的公司一年招聘100人,难怪老板把他辞退了。。

2023-08-08 11:48:08 回复 赞(0)
梦蝶melody

4楼 梦蝶melody

核心素质得具备,适当放宽不太重要的条件。

2023-08-08 11:05:23 回复 赞(0)
2013668

3楼 2013668

打卡

2023-08-08 10:59:08 回复 赞(0)
武当派的浮云

2楼 武当派的浮云

打卡

2023-08-08 10:28:08 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师总能看透问题本质,发现关键所在,提出中肯的应对思路,让人阅后思路清晰,恍然大悟。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-08-08 10:02:26 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
最新内容
面试被拒如何回复
18分钟前    招聘
万能面试回答模板
19分钟前    招聘
问面试结果不回复
19分钟前    招聘
面试完说两三天给回复
20分钟前    招聘
不去面试了怎么回复
20分钟前    招聘
面试采购员常见问题及回答
21分钟前    招聘
面试后拒绝入职的回复
22分钟前    招聘
面试中如何说自己的优点和缺点
23分钟前    招聘
面试后是否可以问面试结果
25分钟前    招聘
如何向面试官询问面试结果
26分钟前    招聘
去敬老院面试都要回答些什么问题
27分钟前    招聘
面试后没有回复怎么询问
27分钟前    招聘
面试后不想去了回复的话
27分钟前    招聘
面试说晚上6点前回复结果
28分钟前    招聘
中职面试问题及回答技巧
28分钟前    招聘
怎么询问面试官面试结果
29分钟前    招聘
面试通过如何回复
31分钟前    招聘
就业面试常见问题及回答
40分钟前    招聘
参加面试怎么说
42分钟前    招聘
面试被拒怎么回复
47分钟前    招聘
面试成功回复什么
49分钟前    招聘
面试稳定性怎么回答
50分钟前    招聘
面试未通过回复
50分钟前    招聘
面试时问到缺点怎么回答
53分钟前    招聘
面试关于执行力的经典回答
54分钟前    招聘
面试怎么回答问题
56分钟前    招聘
不想面试了怎么回复
57分钟前    招聘
面试通过后怎么回复
1小时前    招聘
面试时缺点怎么回答最好
1小时前    招聘
面试成功后还有其他面试
1小时前    招聘
面试被拒后一个月又联系面试
1小时前    招聘
面试结果不合适怎么回复
1小时前    招聘
ie面试常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
面试过了怎么回复入职
1小时前    招聘
面试什么岗位怎么回复
1小时前    招聘
面试怎么问面试结果
1小时前    招聘
问hr面试结果说稍后回复我
1小时前    招聘
面试官说还有其他候选人面试
1小时前    招聘
面试问到优缺点怎么回答
1小时前    招聘
面试中关于吃苦的回答
1小时前    招聘
面试时的缺点怎么回答最好
1小时前    招聘
面试结束后怎么询问面试结果
1小时前    招聘
一般面试完多久给回复
1小时前    招聘
专业不对口面试万能回答
1小时前    招聘
教资面试的常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
面试的优势怎么回答
1小时前    招聘
hr约面试怎么回复面试时间
1小时前    招聘
市场经理面试常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
面试完说一周内给回复
1小时前    招聘
面试不录用的回复
1小时前    招聘
面试几天后怎么主动询问面试结果
1小时前    招聘
面试不合适怎么回复面试官
1小时前    招聘
仓储经理面试问题及回答
1小时前    招聘
长时间没工作面试如何回应
1小时前    招聘
面试后主动问结果不回复
1小时前    招聘
导购面试常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
保研面试常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
面试成功后怎么回复面试官
1小时前    招聘
面试官怎么面试别人
1小时前    招聘
因工作原因与领导互殴被打到骨折算工伤吗?(高院最新判例)
1小时前    热点资讯
拒绝面试怎么回复
1小时前    招聘
hr如何回复面试结果
1小时前    招聘
答应面试不想去了的回复内容
1小时前    招聘
物业应聘问题回答技巧
1小时前    招聘
办公室面试常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
面试优点缺点怎么回答最好
1小时前    招聘
如何婉拒面试
1小时前    招聘
各种面试问题和解答
2小时前    招聘
面试结束怎么感谢面试官
2小时前    招聘
面试后询问结果hr不回复
2小时前    招聘
面试公司说3天内给我回复
2小时前    招聘
面试后一周没有得到回复
2小时前    招聘
面试时优缺点怎么回答最好
2小时前    招聘
面试如何询问面试官的问题
2小时前    招聘
面试sqe的常见问题及回答技巧
2小时前    招聘
接受面试邀请回复
2小时前    招聘
面试回绝面试者的话怎么说
2小时前    招聘
提醒面试人员准时面试
2小时前    招聘
面试被录用怎么回复
2小时前    招聘
面试你有什么优点和缺点怎么回答
2小时前    招聘
怎么婉拒面试
2小时前    招聘
面试的优点和缺点怎么回答
3小时前    招聘
面试专业课全答不上来
3小时前    招聘
面试回复说不适合岗位怎么说
3小时前    招聘
复试缺点怎么回答
3小时前    招聘
事业单位面试的常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
面试问你有什么优势怎么回答
3小时前    招聘
确认参加面试回复
3小时前    招聘
面试后hr让写个面试反馈
3小时前    招聘
中层面试的常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
面试通过了怎么回复
3小时前    招聘
面试问优势怎么回答
3小时前    招聘
面试前问清楚再去面试
3小时前    招聘
面试未通过怎么回复
3小时前    招聘
面试时被问特长该咋回答
3小时前    招聘
面试之后怎么回复别人
3小时前    招聘
面试后说2天内答复
3小时前    招聘
面试问缺点怎么回答比较好
3小时前    招聘
不参加面试如何回复
4小时前    招聘
你的优点是什么面试怎么回答
4小时前    招聘
今日打卡案例 5839 已人打卡
【培训管理】如何做好一门培训课程?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 235

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 397

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 525

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了