寻机借势与进取自强

作者李继超 2023-07-28 20:57 16923

内容来自 2023-07-31 打卡话题观看本期直播

我是一家科技公司的人事经理，人事部有6个人，最近刚转正，在开部门茶话会的时候，有1个同事提到公司福利薪酬相关的问题，说公司的年度评优及年终奖都是靠部门经理去争取的，让我遇到的时候不要因为自己的人力资源部门的就让给其他部门，不然人力资源部门会什么都没有。过后我也跟其他部门的同事侧面了解到这个事情确实是存在的。现在我就在头疼，我是当不知道这家事情等年底的时候去帮下属争取福利还是改善公司的年底评优及年终奖的评选标准及流程呢？毕竟刚转正，要是大动作过后没成功自己没落好，当不知道吧，可这个工作又是人力部门的事情。
请问各位牛人老师，你们有什么好的方法处理这个事情吗？

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摘要：一、案例背景要点；二、观点与处理思路；三、“年度评优及年终奖”改革思路与建议；

寻机借势与进取自强

一、案例背景要点

1、问题焦点：“年度评优及年终奖”的实施与方法。是否改进？

2、个人处境：任职人事经理，新入职。人生地不熟。

3、问题难点：“说公司的年度评优及年终奖都是靠部门经理去争取的”。没有规范标准。

4、提出场合：“最近刚转正，在开部门茶话会的时候，有1个同事提到公司福利薪酬相关的问题”。你已经转正了，应该算有本事，这件事事关大家的福利，看领导你的表现了。

5、问题验证：“过后我也跟其他部门的同事侧面了解到这个事情确实是存在的。”这件事是真的。正面处理，实施改进吧，不一定有把握，人生地不熟的，弄不好得罪好多人。延续旧法吧，万一老板（上级）提出“你觉得这合理吗？为什么你看不到这个问题？”也会显得自己不专业。。。

二、观点与处理思路

1、要不要改：要改。发现问题，解决问题，既是本职，也是能力体现。

2、什么时候改：老板觉得应该改时，老板有理由该时（天时）。不能单独只改“年度评优及年终奖”，最好是可以借助其他改势（事势）。有人支持，有人观望时（人为）。

3、如何让老板认可改变？经营有压力，或老板有人效意识时。年底、年中复盘，成本集中显性反馈时。新经营理念产生，老板学完某个课程、接触过一些新思想时。。。。。。需要多观察、多了解老板的思想变化。（也可以尝试凭借自己的专业知识、管理经验、经营理念，和“三寸不烂之舌”，说服老板，征服老板。。。）

4、如何借势而为？可以借其他改革之势，可以联动其他人力资源模块，可以拟定整体人力资源系统规划，可以借助某些重要岗位变动之机。。。。。。只要有心，便定有可助之力。

5、合群聚力。一司之内，定有主动进取之臣。助人以胜，同意获心，互助进取，能得群策、聚群力。

6、利弊权衡。得人心固然重要。但，聚私心必难长久，得正心治善同德。以小利聚众易，以公正明心难。易可存生，难能升进。守保一时之安，进取开阔之势。“年度评优及年终奖”，在守，是左右为难，在进，是小试牛刀。无论大小，不分难易，正心谋事，循序而为。

三、“年度评优及年终奖”改革思路与建议

假设之前条件允许，或时势以成，我们在进行改革时，又有哪些需要注意的内容呢？

1、年评、奖励，对象可为岗，也可为人。

岗评需分岗系，营销、技术、交付、职能，各自规则不同，要素各异，需分形并列。

人评需分层阶，经营层、管理层、员工层，各自评选，各取名额。

2、年评、奖励，需确定名额多少、金池参照。

名额，可以部为单位，岗、编影响多寡。

金池，可以营业收入为准，保证激励必要性。也可以利润为为准，多数多奖。

3、分配比例、权重定额。

薪酬，即为自然岗评价值参照。取奖励对象部、岗平均月薪（之合）。部、岗均薪为分子，总薪为分母，计算比例，即可作为，岗值公正参考比例。再取个人绩效分值，分段设定系数，为人（X）权参考。

奖金分配之数（A）=金池（S）*部、岗（B）*个人绩效（C）。

设定、拟算之时，也需考量编制，在多群岗评体系之中，岗值=单岗值*编制。如此拟算，在薪酬领域，才算公正、严谨。

奖金分配设计模型（样例）：

寻机借势与进取自强

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全部评论(11) 我参与的评论

3楼 michaelamyi

告诉下属，你会努力~

2023-07-31 11:04:06 回复赞(0)

11楼风继续

不能又当裁判又下场比赛呀。这个问题要先解决。

2023-07-31 13:43:54 回复赞(0)

10楼 small玻璃杯

打卡

2023-07-31 13:22:20 回复赞(0)

9楼莫月

不是特别落地

2023-07-31 12:52:39 回复赞(0)

8楼李翠梅

问题在于想改但不知道该怎么改

2023-07-31 12:23:07 回复赞(0)

7楼小怀辱

可以先画饼

2023-07-31 12:05:22 回复赞(0)

6楼唐紫琪

打卡

2023-07-31 12:01:53 回复赞(0)

5楼 Charlie02454

打卡

2023-07-31 12:01:48 回复赞(0)

4楼夏林辰

学习了

2023-07-31 11:32:00 回复赞(0)

2楼 2379322368

好分享

2023-07-31 10:38:43 回复赞(0)

1楼大卡

李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！

2023-07-31 09:59:14 回复赞(0)