企业做好绩效管理的受益者是老板,因为老板要的是绩效和利润。但是创造高绩效需要人才与团队共同的投入和付出,而员工要的是薪酬和激励。能激励人才创造力和奋斗精神的肯定不是绩效考核,而是与他们创造结果息息相关的激励机制。如果企业不能给予员工足够的驱动力,员工不可能为企业奋斗。我们想想看,老板们都没有绩效考核,为什么会玩命工作?主要就是因为利益驱动。员工要的薪酬与老板要的绩效,必须融合一体,才能打造真正的利益共同体,这就是团队强大的坚韧基石,也才是向内盈利的真正核心所在。因此,老板要懂得一边给员工加工资,一边促进员工增值、企业增效(人效),让利益驱动与绩效考核实现全面的融合。
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