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HRBP岗位是挂羊头卖狗肉?

作者 喻德武 2023-07-21 21:34 17236
我是一家中小企业的HRBP,虽然编制在人力资源部,但做的事80%都是由业务部门领导指派,比如预约主持会议、整理业务部门相关数据、组织培训、招聘人员、统计绩效成绩等。感觉和部门里专职做其他模块的同事差别很大,更像一个业务部门助理,现在对未来感到迷茫,不知道要怎样才能找到方向。请各位牛人老师帮帮忙,我要怎样做啊?
我是一家中小企业的HRBP,虽然编制在人力资源部,但做的事80%都是由业务部门领导指派,比如预约主持会议、整理业务部门相关数据、组织培训、招聘人员、统计绩效成绩等。感觉和部门里专职做其他模块的同事差别很大,更像一个业务部门助理,现在对未来感到迷茫,不知道要怎样才能找到方向。请各位牛人老师帮帮忙,我要怎样做啊?
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摘要:HRBP岗位是挂羊头卖狗肉?

首先是各业务部门的长官要能够理解到位,善于使用HRBP的角色,帮助他进行业务拓展所需要的人力支持;其次,对于HRBP本人来说,最重要的是转变角色,从一个“专业人士”转变成真正的“业务合作伙伴”,就是你的专业知识和技能一定要支持到业务。

但在实际运行当中,HRBP的角色往往左右摇摆,很难找到一个合适的定位。“伙伴”这个词说起来特别容易,但做起来真的没那么容易。有句话叫做“生意好做,伙计难搁”,很多HR说是伙伴,但要么沦为有求必应的保姆,成为秘书或文员一类的角色,彻底失去了HR的独立性和专业支持作用,要么就是很难与业务人员协同一致,起不到应有的“合作伙伴”关系。

总之,HRBP这个角色是很挑人的,既要懂HR专业,也要能够与业务相处和协同,理解业务逻辑、流程和关键细节,否则很难谈得上支持业务。

那么,HRBP的主要工作任务应该是怎样的?

一是响应业务需求。比方说业务要人、要培训,要能够及时满足,源源不断的提供炮火支援,必要时甚至要去充当“业务助理”角色,因为这不完全是一个对内的岗位,而是以客户为中心,尽可能多的参与业务、多接触外部客户。

二是能够赋能。赋能包含了两个层面:一是组织上,在制度和流程设计给业务人员以更有效的激励,更便捷的上升通道。二是培训,给业务人员更多的有效培训,让他们增长技能,形成战斗力,尤其是那种最佳实践和方法论,要源源不断的输送过去,最终为打胜仗服务。

问题是,这么好的HRBP,在哪里找去?有这能力,可能很多直接去干部门经理了。

301

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11

a02797

7楼 a02797

打卡学习。

2023-07-24 11:34:17 回复 赞(0)
三顾毛草房

11楼 三顾毛草房

感谢分享!最后一句是重点,要考试!
问题是,这么好的HRBP,在哪里找去?有这能力,可能很多直接去干部门经理了。

2023-07-25 08:26:47 回复 赞(1)
jenny1989

10楼 jenny1989

谢谢分享!

2023-07-24 12:01:20 回复 赞(0)
秀合

9楼 秀合

老师最后一句说对了,这么厉害的人不做部门经理也成了业务高手了。

2023-07-24 11:50:02 回复 赞(0)
猜火车的莫西

8楼 猜火车的莫西

确实很多HRBP其实就是个助理的工作,比但模块的HR都不如。

2023-07-24 11:40:50 回复 赞(0)
你是王者荣耀吗

6楼 你是王者荣耀吗

打卡

2023-07-24 11:28:36 回复 赞(0)
魔都暖心

5楼 魔都暖心

打卡

2023-07-24 11:22:09 回复 赞(0)
TOT娃娃

4楼 TOT娃娃

学习啦!

2023-07-24 11:08:21 回复 赞(0)
nanas

3楼 nanas

HRBP就是企业跟风的一个岗位,做的四不像。

2023-07-24 10:52:50 回复 赞(0)
玻璃小小鱼

2楼 玻璃小小鱼

我们公司的HRBP也差不多是这样的状态,成了业务总监的助理。

2023-07-24 10:35:24 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

喻德武老师——
本篇文章来自喻德武老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-24 09:47:38 回复 赞(0)

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