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HRBP,这样的链路图来做职业价值发挥

作者 崔文彬 2023-07-11 21:58 3469

今天我来告诉你,一个优秀的HRBP是如何练成的

你耐心看完,

会有切实性的提升。

 

咱们谈三个地方

①BP的角色和价值,怎么来做定位

②BP的功能和高度,怎么向外延伸

③BP的工作和成果,怎样系统产出

 

咱们逐项解释,并且不过于理论

用大白话来说清楚最基本的认知。

 

①BP的角色和价值,怎么来做定位

 

角色和价值定位,

就是我们到底来怎么认知自己和开展工作

应该怎么认识呢?我举几个失败的例子

 

其实身边有不少经理和BP

身上都有和案例完全相同的特点

而且在工作中变得极其不稳定,

所有的原因总结起来就三个规律:

 

看不见高度的事

平不了复杂的事

不想干执行的事

 

长此以往,就会形成案例中的情况

我不想只干招聘呀....

那你到是干别的呀...

别的领导也没安排呀....

没安排那你自己看不见呀....

¥%……&*(*

记住,在这个循环里

如果你不能自己主动走出来

是无解的!

 

你要知道,到了BP层

好歹也算个管理者了,至少是个小中层了

在职业中,岗位层次的价值链是这样的

 

基层要能做事情

中层要能平事情

高层要能找事情

 

这就是价值定位,

说白了就是:

还能在干嘛,你自己找,你是做管理的呀

高大上一点说就是:

脑中要有蓝图,心中要有乾坤

 

别觉得这很难,其实一点也不难

继续往下看

 

②BP的功能和高度,怎么向外延伸

怎么才能有找有高度的事情和功能,

才能够赋能公司的发展,提升自己的价值呢?

其实是有核心的办法:

 

你要知道

人力资源管理,怎么支撑公司的发展

支撑,说白了,分为三层:

 

01.支撑到战略层:

能支持商业构想和商业实现路径

这里能做出人力资源定位,

就是在咱们这个企业,最该干嘛?

 

02支持到经营层

能支持商业实现路径和现实环境的兼容治理策略

这里能做出人力资源的功能

就是在咱们这个企业,HR哪些功能最应该建设

 

03支持到管理层

能支持当下的人力资源具体管理任务

比如,现在有招聘需求,赶紧实现

 

这里三层是你的系统思维和管理高度

同时也能让你的工作更有层次感

比如说:

管理层==短期规划

经营层==中期规划

战略层==长期规划

 

这里人力资源管理中

相当重要的系统思维和管理定位技巧

 

③BP的工作和成果,怎样系统产出

如果有上面的三层管理定位思维

你的工作就很好做了,眼光更有高度了

 

你若不信,我给你推演一下:

你现在是BP,你们是销售团队,

你只做招聘,你嫌弃没其他的工作

对吧?

 

用我的思维来

①短期工作规划-支撑到管理层

完成当下的招聘任务。

 

但是,做招聘的时候,别只做招聘

招聘渠道,可以多建立吧

招聘流程,可以进行优化吧

面试题库,可以进行设计吧

背调技巧,可以向外延申吧

这些就够你吧当下的工作做出彩的

 

②中期工作规划,支撑到经营层

健全人力资源功能

 

啥叫功能呢?

最基本最基本的叫选用预留吧?

你们只是缺个人,你就觉得没其他事干

你这是LOW呀.....

 

新人试用期及融入制度建设,可以不?

销售产品及技能标准化培训,可以不?

销售的关键过程及业绩分配考核,可以不?

新人及老人的融合及团建,可以不?

 

你看:

招聘=能进来人

培训=能孵化人

考核=能督促人

团建=能留住人

 

当然,我这只是随便举例子

比这些还亮瞎眼的功能建设有的是

只是,你可能都看不见。

 

③长期工作规划,支撑到战略层

做好人力资源定位

 

定位就是你的管理价值产出要点

比如你们现在只是有人,或者招人

招完人业绩就稳定么?

 

一个人应该有多少业绩产出?

这叫人效支持吧?

 

新/老不同的业务区域怎么如何配置业绩额?

这是业务策略和绩效支持吧?

 

随着新人不断补充,会不断的进行市场区域分割吧?

这是组织结构优化和业务区域划分

 

等等,有趣有价值的事情多着呢

但是你得看得见,别是只抱怨

然后,不知道应该怎么干。

 

你说对么?

 

关于我:

企业管理顾问/500强首席人才官

战略型HR孵化导师

15

46

3

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
长天O0O

2楼 长天O0O

我来科普一下:
HRBP全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴),是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
------话说,文章这么断句看着好难受吖O.o

2023-07-12 17:38:26 回复 赞(1)
静茹2013

3楼 静茹2013

学习了!

2023-07-13 09:31:07 回复 赞(0)
大白楼

1楼 大白楼

感谢

2023-07-12 16:33:19 回复 赞(0)

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