摘要:一、职场:人与环境的匹配;
二、自修;
职场相处与自修之道
一、职场:人与环境的匹配
一个公司的性格取决于创始人/创始团队的性格。
公司的“性格”,就是公司氛围、文化。(是真正驱动组织发展的隐藏文化哦,不是外显出来的物质、形式、标语、制度等)
同样,一个团队,也是有性格的。
对于空降领导而言,是这位“新官”风格,与旧景风气的一次博弈和融合。
他/她能够可选的仅有三种办法:
A、去旧立新:计划、逐渐替换到所有老人。(除非特殊情况,否则公司和“新官”都不会,也不适合选择这条路。)
B、相互融合:前期试探,先和于人,再和于群。
C、一拍即合:大家观念一致,风格相似,一拍即合。
作为员工,我们可选的办法,也有三种:
A、主动相迎:主动迎合、适应新领导的风格;
B、被动接受:被动接受新领导风格的介入和影响;
C、抱团反抗:以抱团或沉默的方式,反抗、抵抗新领导。
人与人的感觉、人与环境的匹配,均是如此。我们总会有天生感到喜欢、不喜欢、还能凑合、忍受不了的情形。这是人与人群的格属决定的,我们仅能磨合过程,延迟、延长缘分,但基本改变不了最终的结局。
我们之前说过,人力资源从业者,多为人事两系,果系不活,因系难存。
人系看事系迂腐、蠢笨。
事系看人系奸猾、势利。
低职人系看高职事系:稳重、担当;
低职人系看高职人系:亲和、有范儿;
低职事系看高职人系:显贵、冷漠;
低职事系看高职事系:踏实、依赖;
高职人系看低职事系:工具、拿捏;
高职人系看低职人系:跟班、跟随;
高职事系看低职人系:心眼多、私心重;
高职事系看低职事系:忠诚、安稳;
结合之前框定的几种策略,可以确定:
人系“新官”必会:先以“相互融合(前期试探,先和于人,再和于群。)”试探,同属能驭“一拍即合”,异属不驭“去旧立新”。上(BOSS)获其意,下(部门)立其势,其手段高明、手腕决绝。
事系“新官”则会:相互融合。融成则合,不融则忍,难容则再定进退。
对于员工而言,该如何相处、如何应对、去留趋势,均在格属配置之中。应对之道,可尝试确定双方其格,对应取法。若仍有余力,再多考虑一下公司格属哦,便能断定BOSS对“新官”做法是否支持、支持多久了。
二、自修
人力资源管理,总觉得这个词儿怪别扭的。以当今现状和未来趋势而定,员工、工人,至少在中国,必然不仅是资源、工具这样简单的角色和定位。
我们在职场中的锻炼,不能仅停留在学习、增长“知识、技能”上,还要在认知、品能方面,甚至心境方面多去探索。
篇幅有限,这次先给分享《素能辞典(小素经)【下四境】【图矩】》中的“识人用人”之法。希望对大家有所帮助。《素经》编述,与《胜任力辞典》不同,《胜任力辞典》(50要素)源自西方证据论,《素经》始于因果,《素经》验真,《胜任力辞典》验假。有着本质的不同。
《管理系》五素之【识人用人】
【素能定义】:具备能够看透人的能力(知、言、行、器、意、心、性、命,至少具备识别心意的程度),能够根据具体场景,用人短长,善始善终。
【素能特征】:
A、则事格物:通晓某一领域或全境事则(正确的方法论)和物格(物之属性、边界),并能在具体场景中,选取适当的方法,做到以物制物、以人治物,从而达成事成或果成。
B、识人判定:通晓人属之道,能够看清、判定人之八境(知、言、行、器、意、心、性、命)。
知:求知、求实。
言:表达、逻辑。
行:实践、方法。
器:驭器、制器。
意:思维、时空。
心:自我、本我。
性:善恶、因果。
命:气、运、命、数。
C、用人短长:治人以长,制事以短。以激励人属的方式发挥人之长处,以约束则事的方式规范人之短处。
果系擅开数,因系擅究源,人系擅聚心,事系擅执行。
果系难以专注,因系难以数赌,人系不擅单行,事系难忍变数。
以果治果,果成开数。人不制果。事事不果。以因制果,难终。
以果制因,难始。人人非因。事不制因。以因治因,归元有命。
果难制事。以人至事,难忠。以事制事,难成。以因治事,事成圆满。
以果治人,人人相亲。以人制人,难和。以事制人,难信。因难制人。
D、善始善终:有缘则始,无份而终。既可同路同道,亦可同路不同道。缘聚则和,缘尽则分。善始,亦善终。
果以利而始,亦以无利而终。
因以信而始,亦以无信而终。
人以情而始,亦以无情而终。
事以诚而始,亦以无诚而终。
善始善终,即做到主予客受。
果以利而始,应以予利客受而终。
因以信而始,应以予信客受而终。
人以情而始,应以予情客受而终。
事以诚而始,应以予诚客受而终。
【素能等级】:
C级:四具其二者。下品。
B级:四具其三者。中品。
A级:四者皆备,其二为优者。上品。
S级:四者皆优者。极品。
11楼 081120
这个文章高度有点高
10楼 wyzlhf
评价是难的
9楼 乐活风
有点玄乎
8楼 枫叶凋零
道不可道
7楼 lok666
学习了
6楼 人事123456
哇,上次还问大佬的分享,是源自哪些著作,这次打卡就有了,还好没错过今天的打卡。
5楼 小旺89
打卡
4楼 xuweiwe
HR要善于处理各类人际关系,包括自己的
3楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注!
2楼 槑meimei
感觉没解决到问题呢
1楼 luckyjin
没有无缘无故的针对也许你在不经意中伤害过对方,也许是工作中不专业造成的分歧或许是言语中不经意的伤害。奉劝从自身找原因。