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厘清利害，方法豁然
看完这位朋友升职后直接上级即总监不待见的情况，略说以下几句：
1，厘清利害
不知道题主思考过这个问题没有，即：总监想提拔新入职主管，为什么没有“得逞”，而公司为啥提拔了题主。
这是一切事情的起因和根源，里面也藏着不少文章，值得题主琢磨啊。
总监本身是新来的，想提拔新来的主管，都是新来的，站在公司角度，谁知道他们之间有没有什么直接或间接的关系，而且都是新来的，对公司许多方面还不熟悉和了解，于是，没有答应，也是在情理之中的，说明公司有关领导是明事理/看大局的人。
为啥就提拔了题主呢，题主自己也说了，待的时间长，对公司了解，而且平时各方面也不错，这是基本盘，看到表面的东西。
更深层的是啥，就是要提拔公司信得过的人，不能轻易签应新来的人的随便请求，让他们知道厉害，知道懂得尊重公司规矩和领导的安排，是适当打压那位总监和主管的一个举动。
有如此决定权的人是谁，总经理/副总/老板？不得而知，足可见，同意提拔题主和反对总监意见的人，是举足轻重的，至少是强烈支持题主的人，也就是，如果题主正常开展工作中遇到了什么问题或不公正待遇，是完全可以找到他的，他多半会想办法直接或间接站在题主这一边。
另外，如果总监或那个主管工作中出现什么重大失误，或明显有违公司规定的言行，一旦被那位高层知晓，估计他们顺利转正的可能性不大，甚至可能被走马换将。
你被提拔，挡了主管的路，没遂总监的意，你们之间自然就形成了竞争，虽然你不是主动或自愿加入这种竞争的，但由于你的实际情况和公司领导的信任或者刻意安排，把你安排到这个位置和与他俩对手的上面了，不是你想不干就可以的，况且你还想继续待在公司呢。
理解到这些方面的含义，题主是不是腰杆就要挺直得多了，没那么害怕和担心了。
2，搜集事实
总监不反馈信息，要求短时间内完成工作，出点小问题总抓着不放，以及对题主各种不满等。这些方面，题主可以留心留意一些，做一个有心人。也就是：
搜集和积累这些方面的事实/例子，就是具体的工作是什么，时间/地点/内容/过程/一来一往的情况等，留下相关的微信聊天，必要时做一些电话录音等。
如果只有那么两三个例子的话，是说明不了问题的，如果有十来个事实，就足可以看出一些端详来，特别是经济/吃拿卡要等方面的事实，尤其关键和重要，如果想弄翻她，有时不惜“做局”也要这样干，还记得“老毕”那事儿吗，只要用了心，事情是可以办成的。
事实嘛，就是有过程有结果，有图有声有真相。题主搜集时，注意高度保密，从记录/与同事平时沟通等，都不要有半点声响，最好是回家自己整理出来，不要在工作岗位上做这些，防止那位主管或其他同事成为总监的眼线。
3，平时添盐
题主毕竟是经理，在总监和主管之间，工作上要汇报请示，又要布置安排，他们两个事后只要稍微碰下头/合计一下，就可以将夹在中间的题主搞得难堪或为难。
但是，题主始终不要忘了，要跳出你们三个人的小圈子，要想到公司高层，即支持提拔你的人，在公司里或会议上，偶尔一定会遇到的，聊几句也是理所当然，如果题主有心，时不常的，将总监和主管的一些情况，一次说一两条式的反馈给领导，次数多了，反馈多了，领导不信都难。
当然，主管是你的下属，可以根据制度来处理，不处理反而是你的失职，但处理前多半要请示总监，总监如何表态非常关键，这也是题主搜集事实的方面之一啊。
他们有问题，题主平时就理当向上级反馈，如果不反馈，到时候领导就怪罪于你的，毕竟公司或领导作提拔你的安排，本来就有“监督/制衡”他俩的意思，怎么能够有问题不反馈呢，岂不是GU负了他们的信任。
4，最后稻草
对于总监和主管，题主没必要与他们做过多的解释/沟通和说明，包括“我们是一个团队，要团结，不要内耗”之类的大道理，我认为完成没必要，他们什么都懂都明白，还需要题主去多此一举吗，他们完全是出于利益/小团队/自私等，容不下题主，根本没有朝团结/多赢的角度去思考，完全不值得拉龙和团结。
思想上可以这样定位，但是，对内对外/对下对上的场面上，一定要做出高姿态/唱好各种高调，做出各种友好等，气氛要好，场面要过得去，让外感受到你的包容大度。
但是，如果总监始终如此对待自己，当题主实在无需再忍时，可以将自己搜集的事实/证据等，找专门的时间（比如周末）与公司领导汇报汇报，提出自己的建议，也就是换掉总监，让他走人，想办法辞退/劝退都行，不过，这个恶人，或者冲在一线的恐怕是题主莫属了，没办法，干了HRM，许多苦差事/难办事儿，是没有躲开的。
不过，题主还有下属那那个主管，不妨先让这个主管去冲击一下，让他先去找总监谈离职的事儿，还要安排一个同事随同，事后了解一下过程和进展，自己怎么出马再行计议，也可以请示领导后再定舵。
对于这样的人，不能留情面，不能手软，平时要添盐，关键时候再抛出最后一根稻草，一定要周全的压死他，不能有翻身的余地。
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6楼 wancetine
打卡~
13楼 毅行
老师方法多！
12楼 淮德拉66612
磨合需要时间，调整好心态，先把事情做对，常汇报进度，遇到问题积极请示。让对方感受到你不存在“威胁”，而是”共存“”支持“的角色。 倘若无法改变他对你的看法，就要开始注意对方的工作状态，抓住对方的”小辫子“网上一级报备。
11楼 red wan
感谢分享！！！
10楼 anxinhr
职责清晰说的容易，做起来难
9楼 凯锐丽
说白了，就是晋升你不符合总监的利益，而不是能力问题
8楼 phalow
你就是秤砣，用来维持平衡
7楼 李雪嫣
学习了
5楼 YIYI妈妈
谢谢分享
4楼 130410658
说的在理
3楼 DrereeVek
打卡
2楼 火蝴蝶
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第11个年头，发布文章2000多篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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