总体方案可拟定，适合方法最好用

作者丛晓萌更新于：2023-06-24 22:10 16682

内容来自 2023-06-25 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】中小企业如何做好岗位价值评估？你觉得哪个工具最好用？

我是一家小型企业的人事主管，最近领导说要对岗位价值进行梳理评估，但我之前没做过，网上搜索又出来一大堆不同的工具和方法，越看就越乱，也越没有头绪。请问各位专家老师，中小型企业的岗位价值评估要怎样做，用什么工具比较好呢？

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一、总体方案可拟定：

看到题主的提问，我给到题主的建议是：适合中小企业的岗位价值评估的思路未必适合贵司的具体情况，建议题主根据贵司的基本情况（人数、行业、岗位设置等）来拟定《***公司2023年岗位价值评估方案》，通过领导对方案的反馈、题主的完善，来最终确定贵司适合开展岗位价值评估工作的流程及思路。

那一般类似《****公司2023年岗位价值评估方案》应由哪几个部分组成呢？相关组成部分建议如下：
（一）目的：开展笨此岗位价值评估工作的目的在哪里？如果题主不太清楚，那也没有太大关系，你一方面可以跟你的直接上级确认，如果你不好意思确认，那就按照你对该项工作的理解，把你理解的目的写进《****公司2023年岗位价值评估方案》（草稿），如果领导有其他想法，那就看领导如何批复《****公司2023年岗位价值评估方案》（草稿）了，其他部分的拟定思路也是如此。

（二）意义：开展本次岗位价值评估工作的意义在哪里？比如“为了更好的配合战略落地”、“比如为薪酬体系建设打下坚实基础”等等。

（三）领导机构：为更好地开展岗位价值评估工作，建议成立“评估小组”，组员由公司老板、高管、部门经理、外聘专家等组成，人力资源负责人可以作为小组秘书列席。

（四）执行机构：人力资源部为岗位价值评估工作的执行机构，配合、支持“评估小组”的各项工作。

（五）评估计划：本项要根据贵司情况，列明岗位评估工作的各阶段要进行的事项及时间。

(六）评估步骤：

（1）前期准备：人力资源部收集企业管理流程、岗位工作标准等岗位价值评价依据；

（2）岗位分类：人力资源部对公司的岗位进行分类。这个要根据题主所在企业的具体情况（所在行业、岗位情况）来定（毕竟在题干中没有明确交代），我在这里就不提具体意见了。

（3）评估讨论：评估小组根据企业具体情况来确定适合企业的评价方法，人力资源部协助组织评价小组成员进行评估讨论，人力资源负责人如实对评估结果进行汇总。

（4）总结上报：人力资源部负责人根据评估小组评估结果的汇总，形成《***公司2023年岗位评估总结报告》，内容经评估小组确认之后，根据人力资源审批流程，向上呈报。

（5）评估公布：经人力资源内部审批程序上报的《***公司2023年岗位评估总结报告》一旦得到公司高层批准，人力资源部即可及时以特定通知的形式将评估结果对全体员工公布。

Tips：以上就是《****公司2023年岗位价值评估方案》（草稿）的主要组成部分的建议，仅供题主参考。记住，题主面临的是特定公司的特定问题，只有适合贵司情况的方案，才是有价值、有意义的，对别的公司有价值的方案，未必适合贵司情况。

二、适合方法最好用：